期待耿好
管理不能大于经营
这句话的意思是说一切的管理手段是为了达到经营需要而服务的，过度管理不可取，有时候甚至会适得其反。中国很多中小企业经营不下去，一大原因是过度管理，比如喜欢出台一套套管理制度和流程，看似很规范很严谨，但效率低下，没有灵活性，让业务人员头疼无比，典型的小公司犯了大公司病，也是过度管理的一种表现。
公司所处的发展阶段不同，需采取不同的管理方法
公司处于创业阶段，生存下去是第一要务，使公司生存受影响的举措都是不合适的。这个时候关键要看老板，或者核心业务人员的能力，也许业务人员的一个订单就可以救活一个公司，这样的例子屡见不鲜。只要业务人员不违反法律和职业操守，管理手法不宜太过严苛，KPI考核也是越简单越好。
如果公司发展到了一定阶段，生存已不是核心问题了，需要塑造合适的企业文化来统一公司的价值观获得前进的动力，那么强化管理，比如一视同仁，制度面前人人平等的理念就非常有必要了。
写在后面，
创业之初需善用才，后期重点靠德。
请关注@Anson梅，20年的职场管理经验，我们多聊聊职场的故事，一起进步和成长。
Anson梅
这样的两个员工，我是肯定留能力一般但出勤率高的。我工作的单位是很难炒人的。而我的一部分职责是培养人才，保留人才，和培养接班人。我就在这里讲讲为什么我会升迁那个工作一般的人吧。
我手下有十几二十个下属。他们每个人都有不同的性格和特点。有的学东西很容易上手，一教就会，有的学得慢，但学了以后就工作做得很好，有的是分配多少做多少。他们共同的特点是出勤率高。我这个组能分工合作，互相帮忙，总是能完成上级下达的任务。
我们总是有很多临时任务的。上级很多时侯叫我们做一个报告，第二天就要上交。而有的下属不在工作岗位的话，那大家就要留在办公室加班加点了。有时还不知能不能完成任务。如果我还去升迁那个缺勤率高的人，那就另到有的下属不满。还有他们也开始有样学样，那整个办公室文化就改变了。
上述的只是我的一般做法。如果那个能力强的因为家事请假只是一段的时间而不是习惯，我也会给他机会的。
妙妙在北加
能力一般出勤率高，有态度没能力，遇到重大问题，关键时刻还是要靠能力强的人。看到有人说能力强经常请假的人态度有问题，这里假设了能力强的人是因为家事而经常请假，所以我不认为态度有问题，相反，这个人还很顾家，应该算得上称职的父母或子女。
这个世界上绝大多数人都是普通人，比如那个能力一般的员工，这种人如果再不好好表现，就是团队里末尾淘汰要处理掉的人了，公司里不缺这种人，而能力强的人是少数人，我相信老板是不会轻易炒掉能力强的人的，因为这种人不容易遇到。
如果我是老板或者HR，我会留下能力强的那个人的，同时了解到底是什么事让其不得不经常请假，想方设法帮其解决家里的麻烦，以便让这个人安心地工作，给公司创造更多的价值。
职场高见
要我，一定是留能力强的那一个！坚决不留能力弱的。虽然一个经常请假，一个从不请假。但核心的问题就在这里：你是招人来坐班的？还是来解决问题的？如果是坐班制的，那，你会喜欢出勤率高的人，如果是来解决问题的，那么能力太弱的人是没有用的。
还有一个原因：能力强的人，经常因为家事而请假，企业完全可以通过沟通了解他为什么要经常请假，哪些事情是可以不需要请假做的？不请假可以做好吗？他的家人可以做吗？如果企业确实想留下这个人，就应该帮助他解决家庭问题。而这个工作就应该有HR来解决的！
而一个出勤率非常高，但能力弱，这样的人，太好招了，也没有什么价值性，属于可用可不用，换人也方便。毕竟，一个企业用人，肯定是有谋一份工作需要这么一个人能完成，否则就没必要设置岗位了。这种人，充当门面可以，实际用途不大！
我相信大部分人会选择能力强的人，毕竟我们是需要用员工的能力来帮助企业解决问题！也许大家有不同的观点，但我就是这个观点！欢迎大家讨论！
沈坤
我大概就是那个经常请假的。但都是因为孩子，八年肾积水，现在又是心肌缺血。但我是这个行当做的最好的。反正快五十了，爱怎么着，就怎么着吧。单位上的闲人，从我闲的多的是，坐班的时间，我学习比别人时间长的多。老实说，要是不回来，哪份工作也比现在的钱多，工作也有意思的多。
ally25225385687
我的天哪，出勤率再高什么都干不了，一废物， 就算他天天加班加点干，都不如人家来一小时随便搞一搞。你留他干嘛？养大爷呀？对于私企来讲，只要能力强的，能解决问题的，能带来效益的！身边就有例子，一个富二代女的在银行工作，学历也不行，能力也不行，甚至脑子都不够灵光，但是人家几千万的存款都存在这家银行。人家家里就跟银行说了，我几千万的存款都放在这儿，你给我闺女按月开工资，交保险，给正常福利就行。就是给她找点事干，省得在家瞎鸡巴琢磨，她愿意来就来，不愿意来就算。这就是银行要她的价值！同样在银行上班儿，管你是学经济的硕士博士，你拉不来几千万的存款，照样下岗回家。我要的员工要么有能力，要么有价值，要么能解决业务难题。天天盯着出勤率的企业和领导，是最没有水平的体现。
饮酒忘尘世
我的观点是，留能力強的，一个人起码要以家庭为重，为家人请假，这更说明这个人靠谱，重亲情，本身他自身工作能力强，他也知道要养家，有压力才有动力，很多的老板就是不了解员工的任何家庭状况，和个人感受，家庭变故等苛刻员工，象我老板，我年假半个月，在这半个月里，我父亲过世了，很悲痛，年假也末出元宵节，想在家陪妈妈过完元宵节再去上班，居然没道理说不通！一个月后我辞工了。跟这样冷血的老板我会疯掉。这样优秀的员工，老板应该适当走近他的生活，从中了解情况，然后找个时间，单独聊聊工作上的事情，把心里想说的事情想要员工注意的事项，提出来，大家心里都敞亮，这样员工才会理解老板的想法，跟自身的问题。呵呵，我是个失败的老板，但我是个惜才，重感情的善良人。祝您工作顺利，财运亨通。
幺妹223
我工作二十年，管理十年，就没有见过一个三天两头请假，还能把工作做好的，一个连工作，扣钱也无所谓的员工，要么经济能力还可以，要么外面有活，要么就是懒散，指望这样的人能为公司好好做，除非他是股东，不然想都别想
Ricky64303407
首先直奔主题，留能力一般但是出勤率高的，因为团队需要确定性的结果产出，也就是靠谱，而经常家事请假的员工显然无法保证。
什么样的人是靠谱的员工？
我工作的小组内有一个同事，能力普普通通，平时也不怎么说话，经常加班干活，就是一个埋头干活的闷葫芦。但是年底拿奖是他，升职加薪也是他。
有一次喝酒我就跟他老板聊，为什么选了这个闷葫芦，组内有个小A表现也挺不错的，而且会说话，很讨大老板欢心，但却啥也没他。
老板答道，就两个字靠谱，把活交他手里都有结果。有一次组内来了个临时任务，第二天就赶着要向领导汇报，这时已经晚上8点多，打小A和其他同事电话个个没接。
最后闷葫芦接了电话，并熬夜加班到凌晨两点多把活赶了出来。后面每次任务交给他，也都能按时交结果，这就是靠谱。
如何成为老板眼中那个靠谱的人？
提供确定性，从做好手头的每一件小事开始。
这一点对于渴望升职加薪的职场新人特别重要，在你能力和资源都极其有限的时候，不要想着一上来就做大事。
而是要学会把手头的简单小事做好，在上面倾注更多的时间精力，让自己手里的每一件小事都比别人做得更好更强一些。
小事坚持靠谱，大事会有机会。
罗汉侠
我的公司现在就有这么一个人。业务能力有。但一年能上一个半月的班就不错了。每天就是掂记老婆。生怕跑了，要么就是老丈人有病了。或者老丈母娘离家出走了。特别是有需要他的时候，他家的事情更多。就这样子每年都要给他20多万的工资。
