《卓有成效的管理者》
——人人都是自己的CEO
这本书出于20世纪60年，美国社会组织内部面临一个趋势，就是二战以后成长起来一大批企业，管理者的数量剧增，无效的忙碌问题严重。为此，德鲁克从人出发，提出卓有成效的管理概念，经久不衰。
提高管理能力，先要管理好自己，认识你自己，起码应该先从认识你的时间开始。 职位越高，属于你的时间越不多，大把时间浪费在毫无必要的应酬之上。多年以后，突然发现以前那些应酬越少的人，发展的最好。比如老何、比如孙总。可见，无效社交不仅伤身无意，反而经常性的无效社交养成了喝酒、放纵等恶习，阻碍成长，加速灭亡。呜呼，痛哉！
例外，也是对时间的浪费。例外总是有，就是问题。德鲁克说：如果一个工厂总是有高潮，看起来忙得不可开交，就必定是管理不善。管理好的工厂，总是单调无味的，没有激动人心的事件。海尔从这里总结出日清工作法，将例外变成日常，成就了海尔的辉煌 。真正的高手，没有赫赫之功。
关于用人强调用人所长、管理上司。在中国，很多只想着取而代之，而首先要学会管理上司，共同发展。
人人都是自己的CEO，这句话从未过时。真正重要的不是趋势本身，而是趋势的改变。
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