一书一课亮子力学
我是本科毕业8年以后，在做高管的时候攻读的MBA。
老板读MBA：有的老板可能是为了企业发展，拓展人脉和资源去读MBA；但是有更多老板的老板读书上学是为了拓展视野，系统的梳理知识体系，提升自己的能力，只有当你真正与他们接触了你才会发现，能够做老板的人，非常优秀，而且比常人更加努力，他们的付出是别人看不见的，还要承受常人所无法承受的压力，光是一份内心的强大就足以令人佩服！
管理层学习：学习是要主动，自己要进步，不是别人给机会，打工仔最大的毛病就在于，什么都要公司承担，什么都要老板出钱，认为理所当然，天经地义。如果是三流的培训班也就罢了，想读国家统招MBA哪有那么简单！介绍一下我的亲身经历。当初我为了读MBA，提前半年时间准备参加全国统一入学考试，花一万块报名参加备考培训班，每天早晨5：00起床，白天准时上班，晚上看书12：00以后睡觉，半年时间放弃一切社交，每天就这样坚持，看书看到眼角膜发炎，最终参加全国统一入学考试顺利入学，两年学费20万，有一半是助学贷款，毕业以后慢慢还，每个月都要去上海上课，只好请假，还好领导支持，就这样坚持两年把MBA读完。
如果希望进步平时就要多读书，学习培训是随时随地，随人随事都可以做到的，所谓三人行必有我师！
伍德文王
你好，很高兴回答你的问题。
现在市面上各种MBA培训班多如牛毛，而正规的培训机构少之又少。企业老板学习MBA而不让高管学习我觉得要从几个角度看待这个问题：
- 首先，现在多数的老板都是属于文化程度不高，凭借当时在改革开放的浪潮下，勇于下海经商积累起来的财富。而现在社会的发展很快，对于企业经营管理要求也随之提高，所以他们需要通过学习先进的管理知识来充实自己。
- 其次，很多MBA管理课程学习不是最重要的，反而是为了这些企业家提供一个交流的平台。很多企业老板都是为了扩充人脉圈、提高自身价值才参加各类的培训班，这种行为不能说不好，但基本脱离了学习的本质。
- 最后，说一说企业高管。老板用很高的薪酬聘用你作为高管，其实看重的是你的学识和经验，从这个角度来说，老板是没有义务再给你报班学习的。而作为企业高管，自身要有不断学习的意识，所以没必要怨天尤人的要求老板做什么，如果觉得自己需要学习知识完全可以自己来报班学习的。
lan眼中的世界
MBA中文名为工商管理硕士。
老板跟管理层，一个是拥有企业的，一个是管理企业的。其实从两者的主雇关系就可以略知一二。
老板读MBA，原因有二。一是可以更好地对企业发展做出更好的战略布局，比较企业虽然是管理层在管理，但是重大决策和企业规划依然是老板这一类人在拍板。二是可以提高企业的人才吸引力和知名度。文化是人际关系中的门槛，在企业之间更是如此，高素质人才更偏向于愿意和同样高素质的人才合作交易。
管理层不读MBA，原因有三。一是能成为管理层的人，本身就具有管理经验，MBA于他们而言只能说是锦上添花。二是管理层一般是由企业从基层员工经过长时间的培养才变成管理层的，企业付出了巨大的时间成本和人力成本，如果管理层读MBA是为了谋求跳槽或者自主创业，对企业造成的损失不言而喻，老板自然觉得没必要让管理层去读。三是管理层对于企业的认知和理解必定是优于基层员工的，所以即使没有MBA带来的知识上的加成，他们能够给企业带来的管理手段和发展规划也都是适合这个企业的。
LyonLyon
职场小葵有点想法，不知大家伙儿同意否？
就当我是职场段子手，大家听一听笑一笑，喜欢就点赞，不喜欢也可以关注下，看我什么时候能说出点像样的话，嘿嘿！
1.一棵树的安全距离
猫和老虎的故事，大家听过吧？相传猫是老虎的师傅，老虎跟着猫学习本领，日子久了，老虎本领学的差不多了，成了丛林中的王者，就飘飘然，忘乎所以，竟然动了杀心，要吃掉师傅。
猫，跑啊跑，逃到了一棵树上。老虎够不着她了。只好作罢。
这故事告诉我们，凡事要留一手。不能撑死了徒弟，饿死师傅。那棵树无疑是猫师傅与老虎的安全距离，关键时刻它能救命！
学习MBA是一种本领，更是一种资源。最重要的，是一种层次，能够接触到很多商业精英，能和顶尖的思想和灵魂碰撞。
这种资源，就好比那一棵能拉开老虎与猫之间距离的树。你猜老板要不要教给你爬树？！
2.躬身入局，先过河，后搭桥。
如果，大家觉得这样的老板未免小气了。那么，还有一种可能。
老板决定，躬身入局，自己摸着石头过河，试试水，看这MBA是不是真的好，最要紧的是值不值得学。
等老板学习后，认为醍醐灌顶，茅塞顿开，有必要大家一起学，再搭个桥，大家一起走。
这种老板是一种十分魅力型老板，也是胸有成竹不怕你惦记的老板。
学无止境，不怕你赶超他，毕竟每个人都有长处，谁也不能完全取代了谁。
这种老板也是大胆而审慎的，不愿意落伍，也不愿去多花一分冤枉钱。这样的老板，遇到了就终身追随吧！
3.成本收益一比较，爱打算盘的老板。
还有一种老板，十分精明。什么样的课程需要什么样的人去学习，门儿清！
MBA目前还是较高端一点的课程，自己学了，对企业运转是一种有益的事，管理层都去学，浪费时间，人人都是条龙，容易打架，而老板最好只有一个。
知识越多越反动，不是没有道理的。
老板指东，你打西，就乱套了。指挥官就一个，错了也能及时补救，如果太多声音，就难辨真伪，也混淆视听了。
不到那个层次的人，听了也没多大影响，能给企业带来的收益，短时间也看不出来。
因为企业里，管理层一般都盯着自己的分管领域，缺乏全局思维，很少有人真正站到老板的角度去看问题。
说不定培训结束了，突然激发了管理层自己创业的热情，拍拍屁股走了，或者被猎头挖了，收益就更谈不上了。
毕竟是一个有成本和风险的事，精明的老板，小算盘一打，就先搁置了。
这就是我的一点想法，大家可以在评论区留下您的想法，一起探讨探讨，是不是这么个事儿。
有事您先招呼，没事儿，我先退下了……
职场小葵
你好！很高兴回答你的问题
首先老板读MBA不容置疑是为了提高自己的企业管理能力，部分老板也是提高自己的学历吧…
不过现在很多老板都会去学EMBA，可能对于扩充人脉更有效吧，如果是MBA也会选择名校自主画线的那种，毕竟对于一个企业管理者靠国家线还是要付出时间精力啊。
其次是说不让管理层学MBA，其实这几年学MBA的都是在企业一些年，有的进入管理层，有些对管理感兴趣，多多少少都是遇到了瓶颈，希望自己有些突破，提升自己的学历也是一个途径吧。所以MBA这两年呈现明显上升趋势，学费也是一年比一年高。
我觉得老板是否愿意，要看他自己的格局了，我了解的很多企业老板还是愿意自己员工提升自己的竞争力的，但这是舍不得钱让员工学，怕花钱打了水漂，这也能理解毕竟学费不是小数目。 员工再因为考试总请个假，老板也无奈，所以都能理解。自己花钱学老板也不能说出什么。
其实跟可悲的是，公司花钱让学，但考不过国家线，这是是个现实情况。 再说现在特殊时期，经济不好的情况下就更不指望老板能鼓励了…
我糖莲子
老板上学时光淘气了，现在有钱了，发现自己的学识不够用，掏亲钱给自己去充电了，想挣更多的钱。如果他掏钱培养你，你“翅膀硬了”还会给他打工吗？到那时老板说：是我掏钱培养的你，你不能走！你会同意不走吗？再有，你有老板的智商和情商吗？如果有，早晚你也是老板，也可以自己掏钱去学MBA，你也不会给员工掏钱学的。
同意我观点的好朋友们，请关注我，有什么职场问题可以咨询我，我会免费帮助你策划人生发展规划，解析职场上各种套路，排除各种烦恼和陷阱，点击关注不迷路，日后找我有去处，谢谢！
FG享受生活
读MBA，除了知识，更多是人脉资源，未必是公司业务管理层所急需的，读了半生不熟的理论回来管理公司，容易搞乱。
人脉资源，属于核心资源，且，基本就是老板圈子，老板去读，时间方便安排，资源容易对接，看到机会可以快速决策，话语、思路、能力、境界，都更加匹配。
当然如果老板对课程深信不疑拿来照搬管理公司，也是一大风险。
老韩生存狂
典型的中国老板就是愿意投资自己，不愿意投资别人，格局没达到，不重视团队的力量，大部分老板自己及企业想突破，愿意花钱花时间去学习MBA，扩大自己的人脉圈、知识圈、资源圈，如果派团队去学习，花了公司的钱，占用了工作的时间，同时还有离开企业，有给别人培养人才的风险，认为让别人学习还不如自己学习，实际这样的企业大部分都是失败的企业，老板一个人在进步，整个团队都跟不上去，也没有良好的企业文化引导，人心涣散，管理者离职率较高，这就决定企业的格局和高度及失败的原因。
cheng中心良说餐饮
猫和老虎的故事，大家听过吧？相传猫是老虎的师傅，老虎跟着猫学习本领，日子久了，老虎本领学的差不多了，成了丛林中的王者，就飘飘然，忘乎所以，竟然动了杀心，要吃掉师傅。
猫，跑啊跑，逃到了一棵树上。老虎够不着她了。只好作罢。
这故事告诉我们，凡事要留一手。不能撑死了徒弟，饿死师傅。那棵树无疑是猫师傅与老虎的安全距离，关键时刻它能救命！
学习MBA是一种本领，更是一种资源。最重要的，是一种层次，能够接触到很多商业精英，能和顶尖的思想和灵魂碰撞。
这种资源，就好比那一棵能拉开老虎与猫之间距离的树。你猜老板要不要教给你爬树？！
巢湖小影视
有些企业注重管理人才，有些企业注重培养人才，这要取决于老板的格局和远见，以及企业的发展战略。
报读MBA都是为了学习，但学习不是搭积木，不是想学什么就学什么，碰到什么就去学什么，盲目的、零乱的、割裂的去学，来回打圈转，这样很难有成长，就像种了一辈子地的农民不如一个毕业一年的农学大学生会种地一样。
管理层连自己的学习方向都没有分清，去读MBA，且不说高昂的学费，还要花时间和精力，这些与企业的利益会产生冲突的，再说学到后就能充分展示吗？充其量只能是锦上添花，不能指望它能雪中送碳。
老板读MBA的初衷是提升自身的能力，改善自己的企业。学习必须首先弄明白要学什么，为什么要学，怎么去学，怎么去用。
老板报读MBA需要系统化的学习
老板自身的知识体系是一个系统，老板所处的企业是一个系统，企业所处的行业是一个系统，行业所处的外部市场是一个系统。所以学习必须把握的一个原则就是一定要尽可能的去学习系统的知识，从而从整体上去把握一个知识体系的结构，这样就可以知晓自己企业的长处和短板，知道如何去系统的看待问题，解决问题。
非系统学习的老板就好比一个调音师，能够准确的敲打出每一个音符，却无法谱出一首整体的曲目。而一个真正的老板应该是一个指挥家，不但准确敲打每一个音符，更能把音符谱写成一篇华美的乐章。反思到企业，老板需要拥有系统的管理知识体系和筹谋全局的战略角度。
需要有用的学习
我们往往看到这样一种报读MBA现象：那些没有任何实战经验、只拥有渊博理论的所谓专家教授们，讲的都是纯西方的管理方法、大公司的案例和过去式的经验，而参加学习的大多是小微企业基层管理，这种场景，让人费解。
