帶不出狼性團隊，你拿什麼創業？當老闆，帶團隊，掌握六招就夠了
在大自然中，狼或許是最具有團隊精神的動物，整個狼群向來是團結一致、同進同退，形成一個強大的戰鬥集體。創業、當老闆，面對激烈的市場競爭，老闆也必須建立起自己的狼性創業團隊。
當你終於艱難地作出了創業的決定，而且已經有了切入市場的項目或者是創意後，接下來你最重要的任務就是建立起一個優秀的創業團隊。在美國硅谷流傳這樣一個“規則”，由兩個哈佛商學院MBA和麻省理工學院的博士組成的創業團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。當然這只是一個說法而已，但是我們可以看到一個優勢互補的創業團隊對於高科技創業企業的重要性。對創業公司的老闆而言，在技術、市場、融資等各個方面，都需要有一流的團隊才能更容易獲得成功。
當然，組建一個優秀的團隊並不是一件容易的事。那麼，創業、當老闆，如何打造一支強有力的狼性團隊呢？以下六點建議可參考，也應該能幫到你。
一、創業團隊要有兩個核心人物
狼群只有一位狼王，但也有大狼、巨狼來分擔事物。創業者，要打造一支強有力的團隊，至少要一名技術出身的創始人或者非技術領域的產品專家，另外一名則應是業務能力比較出眾的人，能帶來大量的業務收入，而且人脈也足夠廣。團隊中有這兩個核心，創業成功的幾率就會大大提高。
二、團隊中要有具備創業經驗的成員
在狼群中，決定勝負的往往不是年輕力壯的狼，而是經驗最豐富的狼。在創業過程中，團隊要學習這個產業領域是如何運作的，逐步建立人際關係，還要知道如何在合適的時機做正確的事，所以，團隊中必須有幾位具備創業經歷或者參加過創業團隊的成員，如此，就可以大大地減少創業前進的阻力，為團隊帶來豐富的經驗和社會關係。
三、將團隊領導人的能力最大化
狼群中，在關鍵時刻一錘定音的一定是狼王。在創業團隊中，領導也不能太多，像技術領導、銷售領導、產品領導和營銷領導，與其分別設置領導，不如由一兩個領導兼任這些職務，如此，效率往往會更高。
四、不要輕信團隊應聘者的頭銜
狼群中，容不得弱者，每頭狼都得有獨當一面的能力、拼死一戰的勇氣。創業者在組建團隊時，請注意應聘者的實戰能力和“戰果”。如果應聘者曾經在某一個大公司裡擔任過首席技術官，但是想要來你這個創業公司裡擔任管理職位，而不是做寫代碼的技術人員，那麼可以確認，這個人不適合任何創業初期的團隊。曾經有管理經驗的營銷副經理也不適合創業公司，因為他們並沒有真正的能力來管理一個企業，他們只是在技術、營銷方面有豐富的經驗。要知道，技術、營銷和創業、管理差很遠。
五、要給團隊設置合理的期望值
狼群並不是在任何戰鬥中，都會戀戰不休的，它們總有一個戰鬥目標，而且這個目標在內裡範圍之內。創業，老闆給團隊設置合理的期望值，可以避免團隊成員產生過度的緊張和挫折。另外，也要設置合理的融資時間、漲薪時間、獎金等。
六、重視成員的質量
狼群是強大，但狼群中每一頭狼也絕不弱小，都是經過一番殘酷的淘汰才能立足的。創業公司的老闆在招募團隊隊員時，必須要花大力氣招到好的隊員。如果某個隊員名不副實，與團隊其他成員不和，就要趕緊把他踢出團隊，因為“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”這種事發生的太多了。如果有成員只吃飯不幹活，這是在浪費老闆的時間，也是在浪費整個團隊的時間，還有可能毀了整個團隊的前途。
總之，對於創業者，沒有一個強有力的狼性團隊，就沒有強大執行力，沒有強大的執行力就沒有經營的成功和持續。很多創業團隊之所以會失敗，雖然有外部生存環境惡劣等因素，但根本的原因仍是團隊本身的問題，所以，創業要成功，關鍵是打造一支強有力的狼性團隊。
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