職說永遠
老闆的控制慾很強，經常直接給員工安排工作定目標，作為團隊主管很被動，應該怎麼做？
1.多拿出一些自己的方案，讓老闆學會做選擇題，並且培養這種習慣。
控制風格很強的老闆，要麼出於性格的強勢。要麼他本身來自於底層的摸爬滾打，有豐富的實踐經驗。要麼他是一個典型的實幹型的領導。但不管哪一種情況，他共同的特點就是比較容易忽略管理理念。
實際上，作為一個部門主管，對於本部門的指標以及一些具體的工作安排和框架建設，原本是應該自己拿出方案的。作為老闆，他的主要職責原本是統籌大局，對下屬給出的方案進行拍板決策和糾正。對重要事項進行跟進，並且聽取下屬的彙報。但是作為一個老闆，他事務繁忙承擔的壓力也遠比一般的部門主管要大得多。儘管存在這種現象，但相信長遠來看這不會是永久的。任何一個能成為老闆的人一定是可以分清主次的。所以對待這個事情不要過於悲觀，更不能因為這個影響了自己的工作情緒。要始終保持良好的精神面貌。
有哪一個老闆不希望輕輕鬆鬆就把部門管理好，就把生意做好，就把事業做大呢？所以在日常的部門管理中，自己就要多多去思考。尤其是要經常站在老闆的角度去看待一些問題。站在老闆的角度去看問題，這一點非常重要。凡事要首先一步拿出自己的方案，讓老闆去做選擇題。沒有一個老闆會去牴觸一個能幹的左膀右臂。有時候很多部門主管經常被這種問題去困擾，建議首先從自身方面找一找原因，加強一下自己的內功修煉。要去主動了解當前的工作重心和整個組織的利益所在。以上級的眼光去看待本部門的工作。
2.合理的進行細緻的規劃，及時的指出老闆定下的指標的不足。
老闆直接越級去制定下屬的方案，固然是因為老闆本身能力比較超群，但這樣做同時也往往會存在越級指揮的標準不夠合理，對於具體情況瞭解不夠透徹的問題。那麼作為部門主管，這個時候就要起到一個糾偏作用。首先自己要去做到對部門的工作實際瞭如指掌。然後在工作中不斷的總結指標實施過程出現的各種問題。指標評價方式，指標的數值方案，指標的分配和界定，指標的計算數據來源，指標計算數據的準確性和可信性，等等這些具體的細節往往在越級指揮的時候非常容易出現問題。
那麼作為部門主管，你需要做的就是及時去指出這些問題，並且拿出自己的改正方案。但是這方面要注意一個溝通技巧，在向上級展示這些方案的時候，應當是以一個改善建議的方式去進行更加容易通過。久而久之，作為一個團隊主管，在老闆眼中的可信性和挑大樑的能力就會越來越強。這個過程不要心急，畢竟沒有老闆不喜歡得力的干將。也就是說歸根結底還是要把自身的功夫做足，把自身的實力練強。
3.多與老闆交流，建立更密切的個人關係和信任感覺。
不管多麼高明和英明的老闆都有一個共同特點。人總是傾向於使用自己比較可信，比較貼心的人員。如果在這個基礎上還能表現出更強的忠誠度，那麼就更容易走進高層人員的密切圈子。就更容易得到信任，並且建立更加貼近於對等關係的交流。有了這樣的交流環境，就能夠更加直接和更加有效地和老闆進行深層的溝通，獲得老闆的認可。
當然這一切的前提都是需要慢慢積累的。要在平時注意多加強與老闆交流溝通。我們在正常工作中總是去與老闆溝通和交流，是不很現實的。那麼應當抓住每一個彙報工作的機會。這些彙報工作的同時，除了向老闆交差之外，儘量多表達一些自己的看法和總結。而且要注意這些看法和總結，要多站在老闆的角度去看問題。而不是隻考慮自己部門的利益和得失。能夠得到老闆近距離信任的人一定是有大局觀念的。能夠替老闆考慮和為老闆分憂的。
4.在工作中注意對下屬的評價。並在這個基礎上拿出管理手段
老闆直接給下屬定指標，除了他做事情有一定的專斷在裡邊之外，往往這樣的老闆，他會自認為對具體的工作細節，包括具體的工作人員非常瞭解。那麼作為團隊主管在工作中就要注意，對於下屬一定要有一個評價能力。作為團隊主管，務必不能只做一個搬運工。要學會分析和評價。然後帶著這種評價去分別拿出不同的對策，去對下屬給予不同的管理和關注力度。
作為部門主管對下屬具體工作細節的瞭解一定是超過上級的。畢竟你與下屬朝夕相處。你對下屬有充分的瞭解，分析和評價，就能在管理中對症下藥，用人所長避人所短。並且抓住一些合適的機會，把你所做出的這種努力盡量展現在上級面前。向上級傳達出你對部門的掌控能力以及你對部門透徹的瞭解。這有助於樹立你作為部門主管的高大形象。也就有利於老闆把重要的事情包括制定指標，這種工作安排放心地交給你去做。
總結，打鐵還需自身硬。說到底還是要站在老闆的角度看問題，並且獲得他的信任。這種信任更準確的說可能稱為倚重更加合適。在這個基礎上再加上職場情商。保持足夠的耐心，陽光終會到來。
老孟孟
真巧，我直屬領導之前也是這樣，越過我直接給我部門下屬佈置任務。
主要問題就是有時候工作疊加，下屬完不成，就是我和我的直屬領導給同一個下屬佈置了不同的工作，因為時間有限完不成，導致下屬怨聲載道，再加之自己喪失部分管理權，心裡也不是很舒服。
及時把這個情況反饋給領導，說明下情況。表明下自己目的，也是為了團隊的凝聚力，更好的分配時間和任務，要不撈的撈死，旱的旱死。有的下屬沒事兒幹，有的下屬忙不贏。自己夾在中間很為難也很焦慮，擔心是不是自己哪裡做的不好，讓領導喪失了信任感，還是工作方法哪裡不對，請領導給你梳理下。領導肯定會理解和支持的，也能讓領導看到你在工作上時用心的。
最主要就是溝通和反饋，也思考一下，是不是之前出現過領導佈置的任務自己忘記了這種情況。先看下自己有沒有問題。有效的溝通能解決工作上80％的問題。心理上不要有隔閡，領導也是人，沒什麼可怕的，你不說他不知，隔閡越來越深，對大家都沒好處的。
以上都是我的真實經歷，溝通後確實得到改善了。希望對你有所幫助。
黃瓜炒蛋
作為主管你是很不“幸”的，作為你的老闆他是很“苦”的，這個問題你要好好的找找自己的問題了，沒有任何一個老闆願意越過主管去給團隊安排工作以及定目標，只有兩種可能：
一種就是:你和老闆溝通太少或溝通無效。
二種就是你的給團隊定的目標太低且執行力效率不高。
作為主管就必須要目標明確，並要帶領自己團隊及時高效地完成既定的目標，從計劃、組織、實施、循環改善、控制節點等都要做到有條不紊、高效執行，確保目標完成。
否則老闆就會干預，干預多了，你離下崗也就不遠了。
相信自己、相信團隊，團隊的力量是無限的，一支優秀的有戰鬥力的隊伍是完成目標的核心，但一個團隊的戰鬥力的強大與否與領導的領導力是有直接關係的，俗話說的好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，那麼怎麼帶好隊伍，帶出一支優秀的有很強戰鬥裡的隊伍，是一個領導者領導力的核心體現；一個管理者、領導者，其自身的人格魅力非常重要，只有自己有非常好的人格魅力才能令到團隊有非常向心力和凝聚力。
一個具有很強領導力的領導者肯定有以下特質：
自信執著 強烈慾望 積極進取 正直真誠 無私奉獻 勇於承擔 正面激勵 謙虛果敢 平等待人 知人善用。
劉海鑌
可以和老闆談談你的想法和你的管理理念。
你可以準備好《部門組織圖》和《職務說明書》給老闆看，說明你部門的運行模式，要求老闆配合一層一層的下達任務。
老闆會認為你是值得信任的人才。
職場小愛
一個優秀的老闆，是需要對下屬和員工放權的，既然你的老闆屬於控制慾很強的人，大事小事他都要管。想要改變這個局面，要麼你去改變他，要麼你就屈服忍受適應他。但是，你想改變他估計很難，畢竟秉性難移嘛，但是你又忍受不了他，說實話換作是我我也不能忍受。人是活的，換一個環境也不是不可以的
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夢娃娃說
你的問題是：
老闆控制慾很強，經常給員工安排工作定計劃，作為團隊主管很被動，應該怎麼做。
我也是一個部門的主管，具體的方法可以觀看一下我的視頻，希望我的建議能幫助到您。謝謝
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子木先生李
直接找老闆談話，把話說明白！
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