李雲飛說實體那些事
因為領導只看數據，不看人。有的人你平時看他懶懶散散吊兒郎當，工作時不是不見人就是在那睡覺，但是他們的工作量是你們的幾倍，而且都完成得很出色，當然他們的收入也有可能是你們幾倍。所以大家會普遍認為這些人是關係戶。而事實是他們在工作時你可能還在睡覺。我這有位女同事就是，她每天早上5點半就來了，一直幹活，幹到9點半，然後她就回家了，只是把她的助理留在那繼續做事。同樣是上午4個小時工作時間，她自己給調整了，所以領導對她也沒意見。
哈哈哦123
去朋友的公司幫忙，參與朋友的會議，在總結上個月業績情況的時候，發現每次拍到最後的都是同一個員工，朋友每次也都是職責、批評這個員工，要求他向其他員工學習，趕緊把業績提上來。
會議結束後，我問他，“每次都是這個員工業績低，混日子，你為啥不直接開了他。”
朋友得意地笑了，“這你就不懂了，雖然這個小子業績不算太好，但也能合格。最重要的是，他的存在，平時很能調動團隊氛圍，在業績上，能讓其他員工有自信，同時又有壓力，不然就會像他一樣被領導罵。你看，這樣的人存在，對團隊還是有一些價值的。”
聽完後，刷新我對管理的新認知，看來每個團隊都需要一個“混日子”的人，來配合領導演戲。
一、所謂的“打混”，也許就是領導需要的價值
以前上學的時候，一個班裡，總有那麼幾個人是墊底的。同樣的，在一個團隊裡面，總有些員工的業績或者其他表現是墊底。對領導來說，“差生”不是問題，能力差也不是重點，關鍵是你在團隊裡，有沒有價值。
正如上面那個段子，在某些領導眼裡，“打混”也是一種價值。就如以前也有很多人不懂，為什麼乾隆不殺掉和坤，反而一直重用他，但是，朝廷就是需要和珅這樣的人存在，才能運營得更好。當然那是電視劇，歷史上的和珅是很有才的。
那麼，看似“打混”的人，他有可能給領導帶來哪些價值呢，這裡提供幾個角度參考：
- 能協助領導帶動團隊工作活力，讓團隊其他員工的工作更有積極性，推動團隊的業績輸出
- 擁有比較好的社交能力，能幫助領導應付重要客戶，並處理一定的社交關係
- 有一定的資源或途徑，可以幫團隊對外拓展市場提供一定的幫助
……
所以，有時候不要小看“打混”的人，反過來想，整天在辦公室“打混”，又絲毫不擔心被炒魷魚，這樣的人肯定也有某些底氣。對這樣的人，就算不熟，也可以適當交善。
二、有些員工就是平時放養，關鍵時候發揮作用
我以前公司有個研發部門，屬於間歇性工作模式，就是平時沒什麼工作，大家就比較休閒，在辦公室聊聊天，吃點下午茶，討論下產品。但一旦有某個新的研發任務，就會發瘋式地加班，快則連續加班半個月，慢則連續加班一兩個月，而後又進入到“打混”狀態。
有些工作崗位就是這樣子，包括一些行政人員，也是平時放養的狀態，對領導來說，這些人更重要是關鍵時候的價值，只要關鍵時候能發揮好作用，平時“打打混”也沒什麼所謂。
三、人力成本低，不重要的崗位員工，領導並不在意
有些崗位，本身的重要性就不大，屬於閒職，但公司或者單位又不得不設，加上這些崗位的人力成本低，對公司的財務不造成太大的浪費，領導也就不去糾結。
畢竟有些雜事總要有人幹，如果有人願意一直耗在閒職、工資低的崗位上，對領導來說，也是可以接受的，他也可以花更多心思在更重要的事情上。
以上，便是領導在這些情況下，會由得員工“打混”的情況，當然也有一種是有背景的員工，老闆不敢動的情況。總的來說，身為員工，我們沒必要去糾結領導的這個行為，也不要對比他人，而是先做好自己的本職工作。
希望學習委猿的回答對您有所幫助！
學習委猿
身為領導的我，有苦說不出，羨慕又憋屈啊！對此很有發言權啊！面對這樣的狀況，我是想開卻不敢開，嘴上說說而已，有些真心是不敢得罪的！有些著實羨慕！
不敢開除混日子員工一：跟老闆沾親帶故的；我是有苦說不出！別談開除了！
對於這樣的員工管理，我一般都是睜一隻閉一隻眼的，只要不來惹我，不打擾團隊的工作，我是不會管他們的，當然我也會對他們客客氣氣的，除非真的仗著是老闆的親戚，以為我不敢動他！可我真的就不敢動他，就更別談開除了！
有一次，公司裡來個老闆的大舅子，整天混日子類型的，一混就是兩年多！沒有一點本事，整天在部門裝老大，指指點點的，搞的大家都不喜歡，雖然心裡很不舒服，但面子總得要給的，誇誇贊贊總是少不了的，但在背地裡都罵“窩囊廢”“狗仗人勢”“吆五喝六的什麼玩意兒”等等！每次聽到員工給我抱怨的時候，我總是平靜的說一句：“老闆在考驗你們工作的耐力，不然安排他大舅子來幹嗎呢？說不定哪天老闆把他調到更高職位了，那你們還不得升職加薪哦！”當我每次說完這些話，總覺得我就是個大忽悠，心有苦說不出啊！
不敢開除混日子員工二：走後門進來的，我憋的委屈，老闆整天唉聲嘆氣！
對於這樣混日子的員工，我是什麼感受，一句話：“我憋的委屈”！
在公司裡，有個員工好像是某個市局長介紹過來的，好像是某個遠房親戚！
這是就是個大爺，打也打不得，罵也罵不得，三天兩頭遲到，跟你打了聲招呼，我還得回一句：“早上好！是不是昨晚沒休息好啊，要多注意休息休息！”每次我說完這句，我感覺自己就是從火星過來的！
更有次過分的是，據秘書說，老闆被氣的回到辦公室暴跳如雷！有次，老闆在批評一位員工，這位某個局長的親戚時不時的來一句：“老闆你這麼說，我感覺不對啊！我要是你就不會這樣說！”
老闆這時客氣的問了一句：“哪不對了呢？”他回了一句：“你繼續，容我想想！”
一共插嘴了五六次，每次得到的回答都是：“你繼續，容我想想！”這把老闆氣的不輕，說了一句：“出門右拐財務部領工資走人！”
不敢開除混日子員工三：有能為公司帶來經濟的效益的後臺，我是羨慕嫉妒恨啊！
對於這類員工，我是一點脾氣都沒有，即便平時做的過分點，但人家的業績擺在那裡，在公司業績淡季的時候，關鍵一個合同，頂我們整個部門一個季度的業績！
雖然大家每天都在看她，上班吃東西，看電視看電影，偶爾出去打打電話，時不時的翹個班啥的，保底工資一萬出頭！曾經我是有過向領導開除她的想法，我也建議過，但每次都被老闆的微笑給頂回來；
當她把超過部門團隊三倍的業績，擺在我們面前時，我才知道，我是錯的有多麼的離譜！關鍵時刻就是財神爺啊！我看著著實羨慕嫉妒恨！為老闆的英明決定點贊！
這是個混日子混的是最高水平的員工之一！
以上三種員工，身為領導的我在工作中，經常遇到的。當然面對混日子的員工，不能一棒子都打死，保不齊其中有位員工，工資比你高，業績讓你望塵莫及，讓你羨慕嫉妒到懷疑自己的努力到底值不值得！
這問題又來了，怎麼才能區別對待這混日子的員工？
第一：找老闆探口風！
身為領導的你，總得對公司負責！這就是你探尋口風的藉口嘍！可以這麼問老闆：“為了公司發張，部門團結高效工作，老闆你看，這樣的員工能否適嘗試離開？”最終老闆會給你個直接的暗示，只要你讀懂了和這個暗示就明白了！
如果老闆笑容漏春光，就代表這混子的員工，沒有我的命令你不能動，是公司的財神爺！
如果是唉聲嘆氣的，說明老闆是被迫壓力，就算沒才沒能力也得留下！說不定這就是哪個大人物塞進來的！
如果是恨鐵不成鋼，多半是老闆的親戚之類，甚至是家人之類的！或者是老闆為了人情！情
第二：找公司八卦者，探點小道消息！
對於你毫不知情，又不能從老闆口裡探到口風，只能從小道消息入手，對於公司的八卦消息，雖然真假難辨，但最真實的消息存在不少，寧可信其有，不可信其無！更可況又是免費得到消息的資源，何樂而不為呢！
第三：找人調查，準確身後背景！
找人調查，雖然是費時費力，但卻是消息最真實的一面，可以得到很多你我都不知道的額外消息！家庭背景，到學歷經歷，到工作接觸，到人員接觸，親戚朋友同學背景等等，都能一一呈現在你的面前，為你以後如何對待此員工，確定一條對的主觀態度！
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我就遇到過這樣的例子。
剛畢業的時候，進入一家互聯網公司。後面來了個主管，啥也不會，專業技能都比我們差，領導吩咐下來的事情，直接安排我們做，自己也不會做。太無語了
好吧，主管也不一定是說能力強，至少會管理吧？
我們全組10來個人都討厭他，很多人因為他離職了，包括我。
我們的同事離職的時候，說明了他的問題，領導也不管。
這個就是上面說混日子的員工，領導幹嘛要留著？
因為——領導不認為他不出力，是在混日子啊！
我們認為跟領導的想法難免是不一樣的～
還有另外一種可能是跟領導的領導關係不錯。反正也沒犯大錯，不必開除！
還真別說，之前那個主管很會巴結人，跟老闆關係還不錯
所以說呢？
領導為什麼不開始你認為所謂在混日子的人？
① 領導不認為是在混日子，反正也犯啥大錯，開除了還要重新招人，也很麻煩。
② 這個員工和老闆關係不錯，直接開除不是很OK
你覺得呢？
今日話題——你覺得什麼在工作中，什麼叫混日子？
PPT精選
這個問題要從領導和員工兩人來分析。
一、員工本人後臺過硬，領導也動不了。像這種混日子的大家也都不會在意
二、員工本人很會來事，雖然工作上不積極，和領導相處上可是很積極的。我的第一份工作就有這樣的感受，我入職的時候，在我前邊有一個小夥伴已經入職倆月了，倆月時間一個最簡單的UI界面側滑都沒寫出來。但畢竟我是後來的，勤勤懇懇的趕緊寫。慢慢的時間長了，我發現，這個小夥伴只會寫一個初學者的頁面，別的啥都不會，我很是不滿，很不明白領導為什麼留著這樣的人。當時初入職場，好多事情都看不明白，只知道拼命幹活，補上他拖的後腿。
但是工作的並不開心，因為我覺得領導是看在眼裡的，但是卻不管。甚至在團隊擴大之後讓他當小組長。而實際是他只掛個頭銜，活全在我這。
現在想想，這個小夥伴就是所謂的會拍領導馬屁的。當時團隊一個技術領導，對我是很好的。但是技術領導上邊還有個部門領導，對於這個領導他是看不到團隊內部情況的，只能看到表面。我的小夥伴當時的工作態度現在想來還是蠻搞笑的。
1.他在我入職後第一次發工資的時候請領導吃飯，還只讓我跟上不讓我出錢。當然最後我還是和他AA了。
2.每次部門領導過來我們這邊的時候他立馬拿著手機過來問我某個需求是否好了，給領導看下。就像小學生看到老師一樣的。是不是很搞笑。實際上他平時不是看球賽就是聊天，再者看視頻。
3.這個小夥伴抽菸，部門領導也抽菸，每天他抽菸的時候都回去領導辦公室抽菸。在那嘮嗑。
不管怎樣，人家給領導的感覺就是他工作很好，很賣力，很上心。所以也很器重。對於技術領導來說，心知肚明但是不會做太多。選了小組長之後，我們的技術領導還找我談話說讓我多擔待點，平時多做點，就算是替他分擔。
所以像這樣的情況也算是後臺比較硬的。
三、那就是領導本人就是對工作不怎麼上心。他不關注所以也發現不了。大家都是在混日子類型的。
職場小辣椒
事出反常必有因啊，混日子的按道理領導應該看著很眼黑，遲遲不開除必定有不能開除的道理。
最現實的無非是企業需要他的社會資源
我們辦公室就有一個小兄弟，剛開始還能正常上下班，幹一些能所能及的小事，為了迅速融入進來，還總買一些小甜點啥的。
但是沒過幾天人家就晚來早走，碰到有活，心情好就幫一下，要不然也就找個理由離開。
那時候我們辦公室的員工也都納悶，為啥主管這麼眼裡不揉沙子的人，有事也不敢叫人家？
難道就有法我們?
後來和這個小兄弟聊天才知道，人家家裡很厲害，來我們公司，美其名曰積攢一下經驗，但是對於人家自身來講，就是自由度高，來玩的。
剛畢業玩心很重，領導也知道這層關係，就不給人家找麻煩，我們普通員工也不會攀比了。
個人能力強，掌握核心技能
在職場中啥都會幹，啥都參與，往往不能升職加薪，贏得主動。
因為千招會不如一招精，很多的善於鑽研的人，都會很聰明的把一些核心的東西弄透，而且不會輕易的去向外人傳授。
有些企業比較流行拜師傅，這種情況如果不是師傅想要退休，徒弟永遠也學不會。
他們太明白了，這是自己立足企業的根，所以平時看似慵懶無為，實則企業也有難處。
題主能夠發現這種人的存在，說明有自己的一定思考。
但是小凌子覺得這不是我們員工需要過多考慮的，我們應該注重的是，怎麼能和這群人一樣，即使沒有優越的社會背景，那麼也能學一套吃到老的技術。
曾經一個姐霸氣說過，xx想打造自己隊伍？立刻把我擠出去？
不可能！
我這一套流程走下來，沒有個三五年，根本做不好。
如果咱們能有這樣的自信，就是極好了。
~END
小凌子悟職場
一看到這個題目，我就想起多年前的同事小熊。小熊每天早上來到公司，第一件事就是打開瀏覽器，掃描一遍西祠衚衕的軍事版和政治版，打開上百個頁面。第二件事就是泡一杯茶，穩穩坐下來，挨個看這些打開的頁面。小熊看東西很慢很慢，一篇文章我3分鐘能看完的，他起碼10分鐘，所以他打開的那些頁面，經常一上午都看不完。然後中午吃個飯回來，眯一下起來，下午繼續看。
你看，這比傳說中的事業單位還清閒、還優哉遊哉。可這是如假包換的私營企業啊！我們其他人都快要忙死了，996都是輕的，連分管技術的副總，每天晚上都要加班到半夜。
難道小熊是老闆公子？並不是。但是小熊是復旦數學系高材生，負責我們公司軟件產品的某個核心算法。他平均每個月只需要連軸工作三五天，就能完成任務，剩下的時間，愛幹嘛幹嘛，沒人管他。這樣的員工，在別人眼裡，可能有點打混，但公司不但不會開除，還會重金挽留，生怕小熊被競爭對手給挖走了。
所以我的觀點很清楚了：這些“打混”的員工，有著自己獨特的價值。
首先一條，決定職場沉浮的，是核心硬實力，不是表面上的勤奮。我們作為員工，應該問自己一個問題，老闆把我招進來，看重的是我的什麼能力？我的這個能力是不是好到無法替代了？
對大部分崗位來說，需要的能力都是不那麼高的，所以替換性很高。但是有的能力，全公司可能只有你一個人有，比如前面提到的小熊。在有些關鍵崗位上，還真是少了他，地球就停轉了。
還有的情況更復雜了，有的員工平常打混，但是關鍵時刻，人家就是頂的上。
我在做舞臺音響那段時間，我們公司有個司機小張。小張平常流裡流氣，打架泡妞，曠工早退，完全就是小混混的做派，但是老闆對他一直挺客氣，搞得我挺不理解。有一次去外地做工程，我才明白那是為什麼了。
當時的工程很困難，因為環境是不規則的，燈光設備很難安裝。小張爬上爬下，做出各種我們這些小白想都不敢想的高危動作，渾身上下溼的跟淋過雨一樣，就這樣連軸幹了一夜。這是什麼？這就是關鍵時刻頂得上。就憑這，老闆就願意平常養著他們。
一般越是“接地氣”的民企，越是會養一些“打混”的人。這些人肯定各有各的來頭，有的能幫著老闆搞貸款，有的能擺平各種小麻煩，有的是照顧親友面子的臨時安插，有的是還沒等到收拾他的時機而已，總之各種情況都有。這都是老闆的“難言之隱”，但是在不知內情的普通員工看來，就覺得老闆傻。老闆哪有傻的？個個都是人精。
再者來說，不是每個“打混”的員工，都需要開除。企業關鍵崗位的關鍵人才到位了，理順了，企業就活了。其他80%的普通員工，吃飯敲鐘而已，他們是不是那麼敬業，影響不了大局。特別是在一些工廠裡面，你能指望每個人都跟老闆一樣盡心盡力，天天跟打了雞血一樣幹勁十足？那是不現實的。
而且，你經常看到每個員工打混，老闆不一定能看到啊，有的員工就是比較會演戲的。
小結一下吧：
魚有魚道，蝦有蝦道，每個人都有自己生存的法則。把自己的事情做好，讓自己的價值最大化，是我們每個人在職場中首要的任務。至於他人怎麼做，他人的價值是什麼，那是他自己的事情，我們能理解就理解一點兒，理解不了也不要太在意。
如果太在意他人的“表現”，急於做一個道德判官，或者虛擬HR，那就容易把自己的焦點轉移掉，影響自己做事的成效。總體來說，行走江湖，眼裡要能揉一點兒沙子才好。祝題主好運。
獵旗飄
老闆不是瞎子，他知道哪些員工在認真工作，哪些員工在打混。但選擇開除還是不開除，他往往需要考慮很多方面的因素。在我看來，老闆不開除在工作中打混的員工，應該是出於以下4種原因：
一、不能開除
老闆帶領的是一個團隊，而一個能高效運作的團隊恰恰是因為其中有不同類型的人。就像西行路上的唐僧，作為領導，他既需要業務技能突出的孫悟空幫他打怪，也需要執行有力的沙和尚幫他挑擔化緣。更重要的是，這個團隊也需要插科打諢的豬八戒發揮高超的人際交往技能調節團隊氛圍。
所以，你看到有人在工作中打混，很有可能你沒看到他的存在對於團隊的運作發揮著獨特的作用。
二、不敢開除
老闆管理一家企業，需要綜合考慮各方面的人際與社交。如果這個員工是某個股東的兒子或是某個利益合作方的表弟，又或者是自己老婆的外甥，為了平衡社交和關係，維繫利益，老闆就算知道這個員工在打混，也不會輕易把他開除。
而且，只要他沒犯什麼大錯，老闆也找不到合適的藉口去開除他，只能花點工資繼續“養”著他。
三、不想開除
出於人際關係的考慮。很多老闆對於曾經一起創業一起奮鬥起來的老員工會有情感的偏向。為了公司，老員工已經奉獻了所有的青春，作為老闆，就算知道他如今工作在打混，只要沒有做出對公司不利的事情，就會保持睜一隻眼閉一隻眼的狀態。
出於賠償金的考慮。有的老闆可能不想看到工作打混的員工，但如果公司單方面和他解除勞動合同需要支付給他一筆不小的賠償金時，老闆可能會通過給他加工作量或調崗的方式讓他自己主動申請離職。
四、暫緩開除
工作打混的員工有可能是那個掌握了核心技術的人，一旦開除很難立刻找到取代他工作的新人。而且，他所掌握的技術如果沒有被新人所學會和掌握，對於公司來說其實是一個不小的損失。
所以，就算老闆很想開除這個打混的員工，也會等到找到能接替他工作的新人，在新人掌握他的業務核心技術後才會讓他離開。
最後，我想說，與其盯著其他人是不是在工作打混，不如做好自己手頭上的工作，讓自己成長為老闆眼中獨一無二不可替代的存在。
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【職場再出發】為你深度解析：領導明明知道有些員工每天工作都是混日子，為何卻遲遲不開除？這就是典型的員工思維！只要你把角色轉換一下，站在領導的角度想想，一切就豁然開朗了。
第一、有些員工看著像“混日子”，其實真的不是“混日子”。就像家裡的牛，平時都在閒悠悠的吃草，就是為了耕地時拼命用它。
領導對自己管理的員工，都會有較深的理解。誰是用在“平時”的；誰是用在“關鍵點”的；誰是用來給企業做貢獻的；誰是用來給自己謀利益的；每個領導心裡都有一盤棋。有些員工看著“挺閒的”“混日子”，其實是領導“關鍵時候”離不開他們。
舉個例子：我司就有個老員工，平時幾乎沒什麼工作，每天上班都端著個茶杯四處逛，剛11點就招呼大家吃午飯閒聊，真的就像“混日子”。但為什麼能“一直混”，就是因為他負責我司的管理信息系統。這個工作需要經常和外國總部溝通，不但要求英語格外好、要懂軟件、更關鍵的是還得極其熟悉我司的各種流程、並且將總部各種模型“落地”。真的找不到代替者啊！
第二、有些員工看著像“混日子”，其實真的也在“混日子”。可他每次表現都在“點”上，領導真的不知道他在“混日子”。
能夠在職場“混日子”，那是很需要功力的。因為領導一般都不喜歡真在“混日子”的員工。所以，想要“混日子”，就得讓領導認為自己“沒有混日子”，這就需要很好的表現力，每次都表現的“恰當好處”。
有些員工天天趴在電腦前工作，累得吐血，實在受不了了，就走出去休息一下，被領導看到了，大罵“工作期間外出休息，偷懶！”；而有的員工平時根本不工作，知道領導來了，立即坐在電腦前認真工作，被領導表揚“工作認真”。
第三、領導確實知道員工在“混日子”，但領導卻不“開除”；因為“開除”員工對領導的損失更大！
在職場裡，大多數領導自己也是打工的，他們非常在乎個人在企業裡的影響力和實力。團隊裡雖然有員工在“混日子”，但起碼佔了一個“人員編制”啊！一旦開除這名員工，這個“人員編制”可能就沒了。
也可能有其他原因，比如“混日子”的員工後臺很硬，“開除”這名員工，領導以後做事就會寸步難行！總之，有時候，開除“混日子”的員工，比留著“混日子”的員工，領導的損失會更大！還不如留著！
第四、領導本身也在“混日子”，他對員工的要求是“不惹事”就行，有“混日子”的員工就有唄。
別把領導想的那麼英明，很多領導其實也在混日子，大家同樣是混日子的人，天然就會有一種親切感。領導對員工的要求不是“做事”，而是“不惹事”。混日子的員工由於不怎麼做事，出錯的概率就低，領導別說開除他了，說不定還會很喜歡。
總結一下：
有些員工看著像混日子，其實是因為這些人“有關鍵作用”，只是沒到用他們的時候而已；還有些員工確實在混日子，但由於會表現，領導並不認為他們在“混日子”；領導自己也會衡量利弊，很多時候，開除混日子的員工並不划算；很多領導自己就在“混日子”，對很多事情都睜一隻眼閉一隻眼的，有些“混日子”的員工很正常！
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你想說領導傻嗎？沒幾個領導是真傻。
眼皮子底下天天混吃等死，做一天和尚撞一天鐘，KPI考核不達標，從來沒拿得出手的成績，這樣的人，相信在哪個單位都有，沒什麼想法，不求進取，但求無過，混一天算一天。
領導心裡明鏡兒似的，誰偷懶，誰在幹活，誰最不靠譜，誰最值得信賴，但是領導為什麼遲遲不開除那些混日子的員工呢？
1、混日子的人，有什麼背景？親戚是不是公司的高層，這樣的人就是得養著，那個領導敢隨隨便便動一下？牽一髮而動全身。
2、混日子的人，在什麼單位？如果這個單位本身就是個夕陽西下混吃等死的單位，混日子的員工的領導也是天天混日子，你混我也混，大家混才是真的混，為什麼要開除混子日的人？留下踏實幹活的人，這不是找堵嗎？
3、混日子的人，還有種可能，比如在銀行等金融機構裡，人家天天啥活不用幹，不跑業務，也不拉單，但是人家有資源啊！比如老媽乾爹是某大企業老總或財務總監，背靠這麼個聚寶盆，銀行領導哪敢開掉這樣的人？誰跟錢不過去，誰跟業績考核過不去啊！
綜上，領導明明知道某些人在混日子，就是遲遲不開除，背後一定是有原因的，別把事兒想得那麼簡單。
