历经近30年的工作洗礼，经历了从设计、监理、建设施工，到房地产项目的全程管理，并在国内一二线地产行业历任高职；对所管理过的开发产品业态，包括住宅、商住、别墅、城市商业综合体、五星级酒店、商办、甲级写字楼，以及多层、高层和超高层等，均有了较深刻的了解，并在了解的基础上总结出了，现阶段国内房地产开发过程中的诸多管理漏洞，而这些漏洞不仅影响到投入成本的大小，也会在不知不觉中抹杀了你的收益空间，甚至会导致企业走向穷途！无论你是上市公司、还是港资企业等，均无法逃避；原因的根本在哪里？就是百分之九十以上的开发企业，在重要环节的选择上，不懂得创新、不敢去突破固有的定位习惯，人云亦云，随波逐流！
下面要说的是，开发的成本和收益都去了哪里？一个项目从拿地到竣工销售，再加之后期运营和物业管理，动辄几十亿、上百亿，乃至千亿，如此庞大的投资，怎样去管理？要选择什么样的人去管理？对于大多数的老板、股东们来说，可能都会不约而同的，选择习惯和其他同行同步，你有的组织架构，我也有，你有的规章制度、工作手册，我甚至比你还多，你招聘人才的年龄限制在45岁以下，那我招聘人才的年龄就定位在35岁以下，比你更年轻化，这些都无可厚非，企业是自己的，银子也是你的，但你忘了你招聘人才的根本目的！年轻化固然重要，但对于企业的一个高管来讲，除了年轻以外，是不是还需要求他，具备扎实的理论和实践、以及丰富的管理经验？这点对于一个40岁不到的人来讲，能够具备吗？近年来国内的一些一线地产，陆续出现的一些重大安全，和质量事故，不仅给企业造成了重大损失，也为今后的发展蒙上了阴影；一般人只是认为是一个笑话，但对于同是房地产开发的企业来说，难道不需要去反思为什么吗？例如：我曾经经历的一个国内，算是一线地产的上市公司、和一个香港的地产公司，就是利用自己扎实的专业，和丰富的实践经验，在第一时间发现问题，及时分别为企业挽回了数千万元的损失，也大大节省了开发周期！
所以一个成熟且有创新精神的企业，在人才的选用，和年龄的定位上，一定要把握适用的原则，老、中、青三结合，这样不仅能够管理好自己投入的资金，更能够为企业的长远发展奠定坚实的基础，后顾无忧！
——仝周猛
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