曾經一位項目經理給我講述了他的親身經歷。
“當他從兜裡掏出一根菸點燃時，我才發現他少了一節手指頭。”他回憶道，當時，他想將一位經驗豐富的鉗工師傅挖到公司，“當時保證，給他搞定 8000 的月薪。”
據說，老師傅聽後，淡定地從兜裡掏出手機，打開通信錄給他看。一邊划著屏幕，一邊說，這是某某公司老闆，那是某某集團老闆。這樣的老闆級人物，在他的通訊錄理由二十多個。
但是老師傅哪個單位都不願意去，只願意做一些零散的活。
究其原因，還是因為無法獲得穩定性的收入，感覺被忽悠了。因為在各家工廠忙的時候，電話總是不停地接進來，都很客氣，條件隨便開。但是等到工期結束了，就不要了。這樣天南地北的跑，一年下來也掙不到多少錢，還不如就在家附近隨便做做，一年下來，也活得很滋潤了。
像那些高級鉗工，大鉚工，大焊工師傅等等，都會遇到這樣的事情。因為工廠本身不想要培養高級技工，而只是在需要的時候才想到他們，這樣讓這樣大師傅們也很寒心。
其實，從長期發展來看，這樣的行為對於工廠本身的發展也是不好的一件事情。這也是為什麼對許多製造類企來說，就是把一些工業機器人白送給他們，他們都不會要的原因。不止一家機器人創業公司在談到產品推廣時，都會遇到這樣的困境。
以佔工業機器人 40% 的焊接機器人為例。購置機器人只是萬里長征第一步，費用也只是總體成本的三分之一。
從購入焊接機器人到調試妥當生產需要花費很長一段時間，還需要非常有經驗的專業技術人員。
機器人只是一個工具，使用效果如何，仍然取決於手工焊接經驗或者知識。比如，如果焊接出現咬邊，仍然需要有經驗的技工幫忙調整焊接參數、焊槍角度或功率大小。
事實上，焊接經驗豐富的焊工編寫的機器人程序，實際焊接效果也相對更高。
可以說，一家企業焊接機器人使用的好壞，很大程度在於人，需要保證一支穩定的人才隊伍。
而針對非標設備、小批量焊接、焊接部位特殊、設備維修焊接（通常是部分和小面積、談不上批量），用於給機器人編程的時間可能會大於使用手工焊接完成該任務的時間。
沒有屬於自家的大師傅，遇到問題才想到請人的公司是很難邁出往前發展的一步的，結果就是富了一批小老闆，工廠一直這樣不死不活的混著。
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