曾经一位项目经理给我讲述了他的亲身经历。
“当他从兜里掏出一根烟点燃时，我才发现他少了一节手指头。”他回忆道，当时，他想将一位经验丰富的钳工师傅挖到公司，“当时保证，给他搞定 8000 的月薪。”
据说，老师傅听后，淡定地从兜里掏出手机，打开通信录给他看。一边划着屏幕，一边说，这是某某公司老板，那是某某集团老板。这样的老板级人物，在他的通讯录理由二十多个。
但是老师傅哪个单位都不愿意去，只愿意做一些零散的活。
究其原因，还是因为无法获得稳定性的收入，感觉被忽悠了。因为在各家工厂忙的时候，电话总是不停地接进来，都很客气，条件随便开。但是等到工期结束了，就不要了。这样天南地北的跑，一年下来也挣不到多少钱，还不如就在家附近随便做做，一年下来，也活得很滋润了。
像那些高级钳工，大铆工，大焊工师傅等等，都会遇到这样的事情。因为工厂本身不想要培养高级技工，而只是在需要的时候才想到他们，这样让这样大师傅们也很寒心。
其实，从长期发展来看，这样的行为对于工厂本身的发展也是不好的一件事情。这也是为什么对许多制造类企来说，就是把一些工业机器人白送给他们，他们都不会要的原因。不止一家机器人创业公司在谈到产品推广时，都会遇到这样的困境。
以占工业机器人 40% 的焊接机器人为例。购置机器人只是万里长征第一步，费用也只是总体成本的三分之一。
从购入焊接机器人到调试妥当生产需要花费很长一段时间，还需要非常有经验的专业技术人员。
机器人只是一个工具，使用效果如何，仍然取决于手工焊接经验或者知识。比如，如果焊接出现咬边，仍然需要有经验的技工帮忙调整焊接参数、焊枪角度或功率大小。
事实上，焊接经验丰富的焊工编写的机器人程序，实际焊接效果也相对更高。
可以说，一家企业焊接机器人使用的好坏，很大程度在于人，需要保证一支稳定的人才队伍。
而针对非标设备、小批量焊接、焊接部位特殊、设备维修焊接（通常是部分和小面积、谈不上批量），用于给机器人编程的时间可能会大于使用手工焊接完成该任务的时间。
没有属于自家的大师傅，遇到问题才想到请人的公司是很难迈出往前发展的一步的，结果就是富了一批小老板，工厂一直这样不死不活的混着。
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