狗拿耗子58043908
谢题主！首先要定义，企业中层管理的核心职责是什么！四个字可以概括：即‘承上启下’！企业经营计划目标犹如‘主动齿轮’，员工下属则是‘被动齿轮’。中层管理则是连接‘主’、‘被’动的‘链条’！计划目标通过中层管理带动下属员工予以完成！这是中层管理的职责定义！因此在褚多的要具备的工作能力中，其‘执行力’是第一首选。也就是说，在接受或执行上级布置的任务时，不得推诿或者是‘讨价还价！其二，在分解并下达任务后，需要员工下属共同来完成任务，这时需要具备的是‘凝聚力’。其三，在生产落实的过程中，要加强巡视，及时的发现问题，为‘洞察力’。做到对生产工艺的每道工序过程，进而达到对整个过程的‘控制能力’！针对生产制造过程中出现的，非属本部门的问题，适时的反映、汇报。这是‘反馈能力’。（这是企培训课上，我最简单、最直接的描述）欢迎斧正！
愚叟2
【丙丁职场】观点: 中层管理归纳六个字 在其位，谋其政。
一，先分享个职场比喻故事：
公司是一个棵树，一线员工是小白兔，中层管理是乌鸦，老板是老鹰。
小白兔在树底下拼命奔跑，乌鸦站在树枝上指挥小白兔，老板站在树顶上看着乌鸦们指挥，小白兔们奔跑。每一只小白兔练就了强胳膊强腿褪去白毛变成乌鸦，但是乌鸦不一定能变成老鹰。
有一天，小白兔听到了一声巨响，乌鸦看到了一只脚，老鹰站在顶端看到了有一只巨鸟要飞过来，所以下达对应的作战指令。
故事归纳核心就是：因站的位置不同，信息不对称，做的所有事情需符合自身站的位置。
二，作为中层管理者具备这4个要素：
1，明其位：知道自己的位置，做出符合位置的事情，不做越位之事。
2，会招人/会开人：知道自己的团队要什么人，哪些不合适的淘汰。
3，团建：能带团队，让团队能打仗，具有凝聚力，同时看到团队成员成长。
4，拿结果：拿到预期的结果，是考验一个中层管理者是否优秀的核心标准。
丙丁职场
从实战角度谈一下一个中层管理者应具备的能力。
1，要有交强的理解能力。
对公司未来一段时间的方针政策和老板管理企业的理念。要融会贯通。纲举目张。要避免工作走偏。
2，要有较强的部门协调能力。
一个中层干部在管理本部门的同时，还要和其它部门协调工作。跟各部门工作协调好了，总体工作就流畅。有利于自己本部门的工作。也有利于全公司的工作。如果协调不好，工作会出现阻碍，问题会推到老板哪里去。
3，要有较强的领导能力。
以优秀的人格魅力，建立起威信，把下属紧紧团结在你的周围，知人善任。工作安排的头头是道。全员在工作上劲往一处使。公司交给的任务就会顺利完成。
4，要有交强的业务能力。
让人服需拿出自己的真本事。能对下属提出的方案做出指导性意见。对重大项目能首先做出方案设计。
5，要有担当精神。
部门是一个整体。工作中不可能没有纰漏。出了问题不能推给下属。要敢于自己承担。这样的领导，下属都会实心实意的跟着干。
6，要关心下属的生活。
对下属的家庭状况要有大概的了解。要经常谈心，如遇困难在力所能及的情况下帮助解决。经常组织团队活动。建立和谐的人际关系。
剑雨1358
应该具备三个能力
1.认知自己定位，中层管理者就是上传下达，要认清自己的角色，职位在公司的重要性，在员工形象的保持着，做到管理者的有义务和责任，我们应该知道自己该做什么，管理什么！达成什么样的目标！
2.高效沟通和执行力，沟通能力与自己上司和跨部门沟通协调，与下属的沟通等，这都是公司处理中不可缺少的，传达和沟通工作都能做到高效及时，对于上级的工作安排能较高的执行力，能在规定时间和条件下完成任务，达成工作最佳的结果交给领导，反映出管理水平！
3.懂得授权和激励，把权利和事项交给有能力的人去做，即可锻炼人才，也可以激发员工动力，放权给员工，提现了你的权威也可以激发员工的感觉被重视，管理中也要有有奖有罚，从而让员工从心眼里尊重你，激励员工方式就是有效的促使员工激励向上，凝聚大家的力量做事，让团队不断地向上发展，正确的处理员工的错误，错就错坚决要指出不能暴毙，不能纵容错误，但是也要包容员工一些小毛病，千万不要纠别人小辫子，再者勇于承担错误，不要叫别人给你背锅，有问题立马解决！！
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1920, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/54fbf23435ce4f488c8c6addbbf0e239\
没伞的男孩
这个岗位对个人和单位都非常重要。单就个人而言，在这个岗位干好了才有机会晋升更高职位，干不好就是你晋升的天花板。当一个优秀的中层管理者应具备三个方面素质：
第一，较强的执行能力。这个岗位主要职责就是执行领导的决策部署。要执行到位，首先要准确领会领导意图和决策部署的要点，制定实施方案，防止执行出现偏差，费力不讨好。其次自己要有较强的业务能力，熟悉各个方面的工作。既要积极带头实干，又要抓好督促检查，保证工作的每一个环节每一个步骤都要落实到位，防止出现影响工作整体推进和质量的事件。
第二，较强的协调凝聚能力。这个岗位承上启下，上下协调要顺畅。对上要在做好工作的基础上，积极争取领导对本部门各方面的支持，帮助解决工作中出现的困难和问题，尤其要积极推荐表现好的职工，在升职加薪方面给予照顾。对下要善于团结凝聚大家，关注职工的思想工作动态，及时帮助化解矛盾，力所能及地帮职工解决生活工作中遇到的难题。人多脾气性格和能力素质不一样，要学会包容，不能斤斤计较，尤其要调节矛盾不要挑拨矛盾，通过自身的示范带动形成一个团结战斗的集体。
第三，要有立足本职、胸怀全局的观念和能力。虽然你是中层，但要善于站在全局的高度谋划工作，认识分析本部门工作在单位中所处的位置，个人在所有中层干部中所处的位置，这样才能认清自己和本部门的优缺点，进一步明确努力的方向和目标。
茶飘香酒罢去263
大家好我是自强说，一名vlog生活记录者，很高兴为大家回答这个问题
1，制定思路要清晰
走上中层管理者岗位前，一般只要求你根据上级指示结合本岗位的实际情况制定具体的工作计划，所以思考问题集中在具体的岗位上。制定目标局限于局部的利益上，工作标准停留在直接领导的意愿上。
上任之后不能让自己的目光停留在原来的狭小范围内，而要跳出原来的思维定式，以更高层次、更高境界来构筑组织目标、计划。
2，用信任拴住下属
在工作任务布置后，要随时关注下属的动态和工作的进程，对懒惰的下属要督促；对信心不足的要鼓励；对工作能力不强的要指点。
在工作任务完成后，要认真检查工作质量，对下属的工作成绩作实事求是的评价，对存在问题或者没有完成的“尾巴”及时补救。
3，用工作激励下属
中层管理者的工作任务主要“两谋”：一是谋事即出主意，二是谋人即用干部。
一方面中层管理者要善于谋是包括明确工作指导思想，把握重点难点安排实施步骤，把握最佳时机参与。最优办法。
另一方面，中层管理者还要在某人上下功夫，主要包括以下几个内容。
（1）了解各个下属的特点，特别是优点长处，做到用人所长。
（2）找到下属之间性格的最佳组合，做好协调工作。
（3）要关系激励下属，在分配任务时，清楚说明任务的每个细节，不要模棱两可，弄得下属不愿操作。
总结：所以我师觉得中层管理者还要善于运用激励手段，在传达完工作任务之后，在强调工作的重要性的同时，向他们说明完成任务意味着什么，在制度允许范围内，可负责任的许诺给予物质或精神方面的奖励。祝大家生活愉快，工作顺利。
自强说vlog
【孤竹闲客】认为，中层管理者，是一个公司的中流砥柱，是公司事业发展的具体执行者，在公司内部起承上启下的的作用，对整个公司的发展壮大至关重要，因而在整个公司的管理层中有着重要的意义，一个优秀的中层管理者，我觉得应该具有下面几方面的能力
1、优秀的中层管理者要有沟通能力，能与不同层次的人沟通交流
中层管理者的沟通能力要强，不但能够和公司内部各个层级的领导沟通，还要能够和同事沟通，和客户沟通，好的沟通方式是解决问题的关键，可能一两句话就把问题解决了，所以沟通能力也是衡量一个管理者是否优秀的标准，同时，沟通也是管理员工的一把钥匙。
2、优秀的中层管理者要有担当精神，关键时刻可以挺身而出，替下属受过
中层管理者要有担当精神，敢于承担团队内的管理责任，不要把所有的错误都推给下属，功劳都留给自己，把自己应该承担的责任担起来，只有这样才能获得所有下属的信赖，有些时候为了维护团队的利益，在关键性问题上还要替下属受过，勇敢的去“背黑锅”。
3、优秀的中层管理者做事要有原则，能够做到赏罚分明，公平公正
中层管理者做事一定要有原则，雷厉风行，该赏的赏，该罚的罚，做到赏罚分明，只有这样才能够树立起自身的形象，才能够让全体下属信服自己。
4、优秀的中层管理者一定要关心爱护下属，知人善任
中层管理者要能全面的了解自己的下属，对每个人的工作能力和所擅长的工作领域都要掌握，以便合理地安排其工作内容，或进行工作培训，做到有的放矢，从而更好地提高工作效率，对于下属在工作和生活中遇到的困难，能够提供力所能及的帮助，要增强团队的协作性，以便提高整个团队的粘性。
5、优秀的中层管理者要能屈能伸，妥善处理上下级关系，解决问题的能力要强
一个优秀的中层管理者，要有很强的解决问题的能力，在工作中，不出现各种问题是不可能的，出现了问题就要合理妥善的解决，有些问题还要当机立断，要有现场处置的能力，不要在下属面前犹豫不决，不敢做任何决定，甚至要请示上级领导。所有的这些都会给下属造成你没有解决问题的能力的印象，导致下属对你缺乏认同感。有时在工作中还要承受来自上级的压力，甚至于领导的责骂。
6、优秀的中层管理者组织协调和执行力要强
中层管理者一定要有很强的执行力，不但要对公司的整体发展目标和方针政策了然于胸，还要有带领本团队不折不扣地去执行。在长期的工作当中，要善于做工作总结，及时回头看，工作的目标方向是否偏离，还要有纠偏的能力，以确保工作目标的一致性。
【孤竹闲客】最后想说，一个优秀的中层管理者是一个企业不或缺的人才，他们在企业内部的重要性也在日益凸显，希望这些优秀的中层管理者能够为企业的腾飞做出应有的贡献！
孤竹闲客
你好，我是万敢言
你的职场引路人。
从主管到经理，除了工资变高，地位变高，称呼改变以外，最重要的事情是你从一个工作的执行者变成了一个工作的安排者。而他们的差别就是中层管理者最需要具备的素质。
这个素质绝对不是把自己的工作做好。
因为能提拔到中层干部的工作能力一定都没有大问题。但是你却发现身边的老刘老李老张工作非常优秀，但却迟迟得不到提拔，这是为什么呢？
因为他们缺乏了这样一个能力。
就是将工作任务拆解并合理安排的能力。
比如这次疫情期间很多人觉得自己的工作效率变低了。实际上是由于它的领导者让他们承担了很多需要大量独立思考的工作，导致员工很难完成。
而优秀的管理者能够每天给到员工非常具体清晰明确的任务是使得员工减少很多思考，按照具体要求把每天的任务保质保量的完成就可以了。
那么，什么是工作任务拆解的能力呢？
我打个比方，你是一个店长。这个月的业绩目标是一百万。那么你拆解的时候两个店员每个人的业绩目标50万月底来检查就好了，是这样吗？
并不是。
你只是把大问题变成了小问题，但员工依然不知道该怎么下手。
你只有把这个目标拆成一个一个具体的任务。我们完成销售目标需要引流，需要谈单需要转化率，需要二次客户的消费。于是你把两个人一个分配在店外面发传单引流。一个在店内做讲解并促成销售。
对第一个人考核传单发送以及进店的人数。对第二个人考核人均的消费单价以及成单率。 如果他们的作业都达标的话，那么你的业绩也会达标。
这才是作为一个中层管理者最厉害的地方，而当他们不知道怎么做事，你也能够手把手的教会他们该如何把这些事情做好。使他们仅仅通过努力就能够完成任务。
这样的中层领导是有核心竞争力的，不管在哪个企业，不管在什么时代都会受到老板的喜欢。
如果觉得答案对你有帮助，请帮我点亮一个小星星。
我是万敢言，你的职场引路人。
万敢言
1.管理者，顾名思义:职能的管理者，管理是门艺术，上大学的时候市场营销的老师一直给我们灌输这种概念，它的艺术性在于我们在组织中要合理的使用手中的权利职能，做好协调、指挥、人事、激励、决策。
2.我粗鄙的回答一下这个观点，虽然我还没有迈入中层管理者的步伐，但是我觉得自己的管理模式有优秀可借鉴之处，下面我们一起来学习叭～
a.一个组织当中管理者，首先应该做到带头模范作用（推己及人，若自己都做不好，相信很难服众），同样这个也是树立权威的第一步。其次需要好的经验和成果进行说话啦。
b.在管理当中应该合理的下放自己的权利给有能力的人，因为各个职能部门当中我们每个人个人的能力是有限的，如果一个人管理各个方面就会力不从心，可以适当的把一些相对不太重要的权力下放给到合适的人去做，可以达到事半功倍的效果，一方面给到这些人锻炼的机会，另一方面自己花更多的时间去做更重要的事情，但是同时也应当给到一个反馈机制，和这些有能力人员及时的沟通和反馈近况给出反馈建议。
c.一个团队一个公司能够向上不断的发展，离不开凝聚力。凝聚力的形成也是需要一定的激励措施，因此应该在日常当中不断地提供一些员工福利和关怀,可以定期准备公司成果分享会和优秀经验交流会，每个人在这样的公司氛围中快速成长肯定也是非常开心的。
d.我们耳熟能详到马斯洛需求理论，也是一个很棒的出发点，我们用人识人的时候应该提前去了解这个员工他到底是一个什么样子的人，他的一个环境和他应聘工作所需要达到一个什么样的一个目标，这些在面试都是非常关键的，将这份员工素材进行整理，定期进行询问和反馈，如果有机会这个员工能够在各个层次需求理论中不断地得以攀升，相信他必将可以创造更大的价值。说的直白点:用人所需，助人为乐，定期沟通！
e.管理者在管理当中应该有一个宏观调控的作用。面对不合时宜存在的问题，应该及时的调节，在处理过程中应该学会倾听和注意对方的状态（心理学知识也很重要），面对不同的上下层，应该学会不偏不倚，应该找到自己最佳的平衡点，做事情的时候应该考虑到处理这个问题的最差结果，也就是学会"忧患"，自我控制也是很关键的因素，很多人自己都管理不好也因此管理不好团队。
f.我比较喜欢沟通，可能也是团队成长快的主要原因，但是公司职能中，还是要学会公私分明，学会不带着情绪做事情，并不是所有人说的都是对的，但是也并不是所有人说的都是错的，应该学会斟酌和判断是非。
g.学习是一个无止境的过程，应该在合理的分配自己的时间当中不断的提升自己，关注员工状态。顾全大局，相信一定可以做成一个好的管理者。
Ps:以上都来自于绿皮皮在职场当中积累的经验以及带队的一些技巧，希望能够对题者有帮助。
跟着绿皮皮看世界
大家好，我是大飞，我很高兴回答这个问题。
中层管理者已经可以被称为战术管理者，其主要职责就是将组织内部的资源有效结合，合理计划，协调组织，制定进度，分配权责，流程控制，基层管理以最后达到公司的目标。
做为一个优秀的中层管理者，应当具备的素质有：
1.正确的角色定位，做为中层管理，要对自己的职位有一个非常清晰的定位。理性化，结合企业架构来认清自己的权责对企业的意义所在，这样才能有效的进行管理经营。
2. 内部创新的能力，这个能力要求中层管理者能够概念化思考，逻辑判断，合理规划，依靠自己的能力与判断力，在企业内部做出产品创新，服务创新，流程创新等，对企业竞争力实现改变。
3. 决策规划能力，企业发展愿景，中层往往要制定出目标现实化的规划方案。所以，规划能力非常重要。
4.执行力，对战略意图以及规划，有效的贯彻执行。
5. 领导力，判断力，中层往往要面临直接的市场竞争，客户沟通与其他内外情景，要独自决定判断，因此，判断能力常常影响大局。
6.沟通能力，与高层，与客户，与公司内部其他职能部门，与基层等
7. 教导力、培养力，授人以鱼不如授人以渔，中层要擅于培养所属员工，实现其成长，也可以摆脱焦头烂额亲力亲为的低效模式，提高团队默契与效率。
8.对细节的掌控，企业对细节的追求就是其成功的基石，必须务实，掌控细节，实现质化改变。
谢谢，希望我的回答能帮助到你。
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