職言心語

公司對員工遲到早退罰款100元實在是太重了，員工上一天班才掙多少錢？員工選擇請事假不來上班，也就見怪不怪了。

這種事，就發生在我愛人工作過的公司。公司是我們當地的一家國有上市公司，以管理嚴格著稱。

公司規定，員工無論是什麼理由，凡是遲到早退者，哪怕是遲到早退一分鐘，都要被罰款100元。

員工因雨雪天氣、交通堵塞等不可預見等情況，不可避免地偶爾會有遲到現象。在這種情況下，不少員工以為，自己上一天班才掙100多元錢，遲到幾分鐘就被罰款100元，幾乎是白工作一天，心裡感覺怨虧得慌。便都謊稱家裡有急事，或自己生病了，給主管打電話請事假不來上班了。

主管也感到很為難。如不同意，感覺不近人情；如同意，又影響工作安排，工作比較被動。

這種事反饋到了公司領導那裡，引起了領導的重視。公司便徵求員工的意見，重新修訂考勤制度。將原來規定的遲到時間，設定了一個固定區間，即正點上班時間至20分鐘內不算遲到；超過20分鐘以上的，仍執行罰款100元的規定。並且，還細化量化了考勤獎懲細則；將考勤情況與當月獎金、年終考核評優掛鉤。規定，凡是未能在正點打卡考勤上班的，每月超過兩次以上的，取消當月獎金；全年累計超過5次以上的，取消年終評優資格。

公司這樣一調整，既體現了公司考勤制度的嚴肅性，又增加了對員工人文關懷的靈活性，深得員工的支持。這種因遲到罰款請事假的現象，基本上就杜絕了。

從這種事上得出的啟示是：沒有規矩不成方圓。公司嚴格考勤制度是必要的，但考勤制度制定的科學不科學、合理不合理、員工認可不認可，是制度能否有效落實的關鍵。公司在制定涉及員工切身利益的規章制度時，一定要廣泛徵求員工的意見，將規章制度制定的更加科學、合理，讓員工認可接受才行。

公司還要及時檢視規章制度的執行效果，如果出現不符合工作實際，甚至產生消極作用的情況，一定要及時修正糾偏，不能抱殘守缺。須知，只有被廣大員工高度認可的制度，才是好的制度。

總之，公司對遲到早退員工罰款100元實在是太重了，員工選擇請事假不來上班應對，不能怪員工覺悟低，是因為公司制定的考勤制度不合理。公司制定讓員工高度認可的考勤制度是解決此問題的關鍵。

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職言心語

這個現象背後的本質，就是：如果企業制定的規章制度的不合理和不健全，只會讓你的管理難上加難。

對於這個公司的員工來說，遲到早退一會兒要被罰款100元，而選擇事假一天都不用來，卻只被扣罰110元，那對於員工來說，衡量兩者之間的得失，員工當然會避重就輕，做出性價比更高的選擇。

這就是規章制度的漏洞，導致公司的管理舉措達不到預期目標，成為失效管理。

因此，公司在制定考勤規則時，一定要兼顧公平與合理，否則，你的管理不僅不會起到任何積極作用，甚至還會起到反作用。

回到題主的問題上來，那如何才能避免這種情況的發生呢？其實很多單位，在制定考勤制度時，都考慮到了這個問題，制定了相應的管理制度，例如：

1.加大事假的扣罰力度：遲到早退罰款100元，但請事假扣罰200元，並扣罰當月績效的10%。

2.加大績效掛鉤力度：當月事假超2天，取消當月全勤獎，扣罰當月績效20%；全年事假超10天，取消年度的全勤獎，扣罰20%年終獎。

很明顯，有了這樣的規定，請事假的成本就遠遠高於遲到早退的成本，員工自然就不會出現遲到變請假的問題了。

同時，強化考核的完備性，也更能凸顯公平性，假如考核和管理不完備，老實的員工、遵章守紀的員工，就總會吃虧，而那些狡猾的員工，就總是會佔便宜。

所以，激勵制度必須要完備、必須要合理，必須要統籌，如果只是侷限於某一點的管理，而不放大到整體管理體系去考慮制度的完備性，那這些看似有用的制度，最後都會變形、無效。

雪天驚雷

這種情況我之前待過的一家公司也出現過，是一個短視頻平臺，公司也有二三百人的規模。規定每天早上遲到5分鐘以上就扣100元，遲到半個小時以上就扣半天工資，但是我們平時每天加班沒有半點兒加班費。

當時就是很多人還在路上的時候，評估一下自己正點兒肯定到不了公司了，就直接請半天假然後掉頭回去睡個回籠覺，當時這種制度實行了不到兩個月就取消了。

後面我見過很多公司有彈性，比如你遲到半個小時，下班你就要晚走半個小時，而且每個月有三次遲到五分鐘的機會，很人性化。

程序員山柱

罰款太重，罰30-50塊錢，可能還不至於導致員工索性請假，100塊錢，還沒上班就已經扣我100，已經失去上班的興致，不如呆在家休息了。

說說我們這個小公司請假制度，不遲到每個月獎勵100塊，遲到5分鐘不算遲到，遲到3次算1次，1次扣10塊，夠寬鬆吧。不過對於有個別不自覺的同事，有一次扣了500塊去跟財務大吵一架，財務說一切按照規矩來辦的，而且還少算了她兩次，這個同事不福，把考勤表打印出來看到後發呆好久，一邊查找證據請假的聊天記錄，一邊嘴上嘟嘟囔囔的說“怎麼會有這麼多？記不得有這麼多啊！”

任何制度都是規範、控制那些不自覺、又沒責任心的員工，對於有時間觀念的人，無需懲罰照樣會遵守規章制度。

所以不要指望著一項懲罰制度真正起到完全杜絕的作用，能夠減少便是起到積極作用。全勤是為了鼓勵大家不遲到早退的，是鼓勵金，不屬於工資範疇。既然違反了，扣完了也是無話可說。

閃亮金星

很有可能公司的管理制度出了問題！許多公司在管理上都喜歡以嚴苛的手段來執行，幾乎沒有一點人文情懷與溫暖。於是員工也會在管理中權衡其中的利弊，從而做出自己的選擇。

我公司曾經也出現過題主所說的這種情況。當時我公司規定的是遲到早退一次扣2百元，結果好多同事都對此做法不滿，為此還有員工偷偷將指紋打卡機損壞，讓員工上下班都無法打卡。

公司領導經過一翻調研之後，便決定改變一種遲到早退的管理方式，不再做“減法”，而是改做“加法”，改用全勤獎來管理遲到早退的現象。

剛開設全勤獎每月200元，結果還是有少數遲到早退的發生，後來公司將全勤獎提高到每月500元，便再也沒有人遲到早退了！因為此時全勤獎差不多佔了員工基本工資1/6了，所以，每個員工都對此引起了高度重視，也沒有哪個員工敢輕易遲到早退了。

每天員工都差不多提前5分鐘左右到了公司，下班時也是過了幾分鐘才離開，生怕自己出現了還到早退，員工也對公司遲到早退的管理不再懣怨議論了，漸漸大家也便養成了按時上下班的習慣了。

所以，公司管理要善於改變管理的策略與思路，儘量少用“減法”管理，要多用“加法”管理，這樣才能更符合員工的心理想法，讓人易於接受，從而實現公司管理的目標與核心。

由於公司管理是一個系統性的工程，這需要公司管理者能夠進行系統性的思考與設計，不能片面孤立的去制訂，否則就會形成一個個片面的機械的管理手段，很難發揮出系統的作用。為此，在這裡我將簡單的就遲到早退作一個“加法”管理的說明，以供大家借鑑。

所以，人們常說職場管理，最重要的是管心而不是管人，否則“身在曹營心在漢”的管理，只會讓員工離心離德，並不能真正實現公司管理的目的。這就要求我們管理者要多多學習，掌握一些有關心理學的知識與技能，並根據它來制訂出更符合員工心理接受的管理制度與方法，才能更好的搞好公司的管理，增強員工的向心力與凝聚力，提升公司員工的戰鬥力。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

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視職場

以前我就是這樣，遲到就請假兩個小時。因為遲到一分錢扣一塊，遲到一小時扣60塊……。還不如請假兩個小時就是玩了，兩個小時的工資也不過30、40塊錢。

後來老闆都知道。當然我是技術人員，要維修機器特殊一點，幫我籤卡，[捂臉][捂臉][捂臉]。

寶馬兄弟

我們公司還好吧，遲到用加班時間頂，半小時之內扣半小時加班，半小時以上一小時一下扣一個小時。一個月超過五次扣全勤。一年超過24次績效考核降級。遲到幾分鐘就和管理說一下不要打卡，補一個忘打卡就好了。雖然不是很嚴但是遲到了一定要和領導說一下這是最起碼的尊敬。

散心人

因為還有很多職工可能跟我一樣，幹一天都沒有100塊錢（或者多不到哪裡去），我遲到了10分鐘，你扣了我100塊錢，我還要白乾7小時50分活，我請假了，挨扣完一天的工資，也不過100塊或多一點，那我不請假幹嘛？

柳了

一、一個類似的案例分享

老闆當即扣了小劉500元薪資，主管也因為隱瞞真相，相應扣除300。老闆告訴小劉如果不服氣，可以走人。小劉保持沉默，畢竟是自己的錯誤在先，哪還有什麼怨言呀。

二、如何解決遲到的員工都選擇請事假不來上班

莊子說職場

制度漏洞，話說前段時間我們公司的一個同事也是經常遲到，後來老闆召集大家一起跟他聊天，開解他。那個同事主要是大齡未婚，家裡長輩給的壓力比較大，讓他無心工作，準備離京。通過大家推心置腹的人生經驗的溝通——真心不是洗腦，我們都是四五年的同事了，洗腦坑人沒意義， 我那同事之後一天都沒遲到。我相信大家希望的職場管理也是這種潤物細無聲的管理，如果強硬的拿制度壓人，拿罰款說事，只會讓員工寒心，出工不出力的工作對公司也沒什麼意義，相反，真正站在幫員工解決問題，關心員工的立場上，對雙方都有利。

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