“能力越大，責任越大。”這是電影《蜘蛛俠》中的一句經典臺詞。
成立近26年的蘇州工業園區，作為蘇州10個板塊中最為“高大上”的箭頭區域，又有一份沉甸甸的責任壓在了肩膀上。
3月6日，蘇州工業園區召開高規格的“建設世界一流高科技園區，打造新時代改革開放新高地”誓師大會。會上，蘇州市委市政府要求園區“引領開放再出發”，為此開出壓力山大的“任務清單”，也給予實實在在的“優厚政策”。
如果說蘇州是一艘“航空母艦”，那麼蘇州對園區的期許就是成為更加強勁的“發動機”。
這是壓力，也是動力，關注園區動向的人們更要牽記地問一聲，園區這個“洋蘇州”你能當好大蘇州的“領頭羊”嗎?
“引領”二字的分量
開放是園區的第一標識。因中新兩國合作而誕生的蘇州工業園區，渾身上下都是“開放的基因”。
渴望邁出更開放新路的蘇州，自然選擇在這裡再次起航。今年1月3日，“蘇州開放再出發大會”在園區金雞湖畔舉行，這場激情燃燒的3000人大會，確立了“開放”是蘇州之魂，“開放”是蘇州新一輪發展之基。
對整個蘇州的要求是“開放再出發”，給園區的任務是“引領開放再出發”。你品，你再品，兩字之差，意味著什麼?“洋蘇州”的新任務，就是要引領蘇州更開放的發展，就是要當好蘇州一體化發展的“領頭羊”“領頭雁”。
對此，園區責無旁貸、捨我其誰!園區身處“一帶一路”倡議、長江經濟帶、長三角一體化、自貿區等國家戰略疊加實施的C位，江蘇自貿區的一半面積也在園區。
全力打造鏈接全球的全方位開放高地，園區當仁不讓、使命必達。
最新發布的《建設世界一流高科技園區規劃(2020-2035年)》，為園區未來15年的發展定下目標、劃出重點：
✔5年內，全社會科技投入不少於2000億元，全方位推進世界一流園區建設;
✔到2025年，基本具備世界一流高科技園區功能和形態，主要創新指標達到世界創新型國家和地區先進水平，成為具有全國影響力的科技創新重要樞紐和新興產業重要增長極;
✔到2035年，全面建成創新人才薈萃、創新主體集聚、創新成果湧流、創新活力迸發、創新環境卓越的世界一流高科技園區。
但是這“領頭羊”，並不好當。
開發建設近26年的園區，面臨著諸多“成長的煩惱”。其中最大的煩惱，或許就是接近“無地可用”——巧婦難為無米之炊。
園區行政區劃面積278平方公里，對比全國大多數的“經濟技術開發區”“高新技術開發區”，這面積算是大的。可是，坐擁獨墅湖、金雞湖、陽澄湖三大湖的園區，河流和湖泊水面面積就有72.63平方公里。如果對比上海浦東新區、天津濱海新區、南京江北新區等“國家級新區”，園區面積就顯得更小了。
螺絲殼裡，難以做好“大道場”!怎麼辦?唯有跳出園區。
此次，蘇州市委市政府給園區提供了硬核支持，以“市內飛地實質性運作方式”解決園區的發展空間問題，“蘇州工業園區——相城區合作經濟開發區”今年進入實體化運行，探索“經濟區、行政區適度分離，建立互利共贏的稅收分享機制”。
這意味著，園區不用再因為“缺地”而對一些好項目束手無策。同時還意味著，蘇州三大法寶之一的“園區經驗”，將在蘇州市域內得以更充分地發揮。
而在關鍵產業領域，蘇州將舉全市之力打造“世界級生物醫藥產業地標”。作為這一產業的絕對主力，園區被要求打造唯一性、引領性、獨創性的生物醫藥創新生態和產業生態。
曾經看走眼
“園區經驗”和“園區成績”，都不是天上掉下來的。這方面，曾經很多人對園區“看走眼”。
1999年3月，成立近五週年的園區還處於“幼兒期”。依照“逢五小慶”的傳統，各類媒體聚焦園區，一個個數字、一段段文字描繪出“厲害了，我的園區”。
就在那年那月的明媚春光裡，筆者從異鄉南京回到故鄉蘇州。因為之前看過不少報道，於是騎著自行車，穿越干將路、中新路，騎到了荒涼又冷清的金雞湖西岸。
一路上，越看越迷茫，越看心越涼。這個“工業園區”，怎麼到處是足球場一樣大的草坪?草坪能當飯吃嗎?這不科學!
“園區啊，就是個敗家精。”很多蘇州人搖著頭對筆者說：“好好的土地，光種草;造起來的工廠，全是外國老闆的，賺我們蘇州人的血汗錢。”
當時的筆者和很多蘇州人都沒想到，這是園區蝶變之旅的起步階段。
時光之輪，很快轉到2004年，成立十週年的園區進入“兒童期”。那一年的“2004 CCTV中國最具經濟活力城市”評選，共有蘇州、杭州、深圳、成都、青島等10個城市名列其中。同時，蘇州榮獲唯一的“年度城市大獎”。
一段精彩異常又恰如其分的蘇州頒獎詞，驚豔全場，流傳至今，筆者摘錄如下：“一座東方的水城，讓世界讀了兩千五百年;一個現代工業園，用十年時間磨礪出超越傳統的利劍。她用古典園林的精巧，佈局出現代經濟的版圖;用雙面刺繡的絕活，實現了東西方的對接。”
蘇州這幅古韻今風的“雙面繡”，終於讓當時僅有10歲的園區繡出了“另一面”。原來，當初的草坪，是預留的發展空間，是先地下後地上的規劃理念;原來，外資工廠只是很正常的經濟合作，並不是“帶血的GDP”。
然後呢?一年又一年，筆者和很多新老蘇州人一起，親眼見證了園區從“草多”到“廠多”，再從“廠多”到“樓多”的步步升級之路。
園區，成為全球現代新城的最佳典範之一。在時間和實踐的驚人力量面前，“老蘇州”曾經的狹隘觀念也消失得無影無蹤。
是啊!一棵蘆葦，一年就能長到二、三米高，但它的高度永遠定格於此;一棵喬木，種子破土而出後，最初往往長得並不快，但它未來是一棵參天大樹。
還能再快一點嗎?
親眼看著園區從“幼兒”快速成長到“壯年”，筆者與所有蘇州人一樣，常常感到 “與有榮焉”。
金雞湖東岸的國際金融中心，代表著蘇州的新高度;金雞湖西岸的東方之門、蘇州中心，代表著蘇州的新氣度。
2019年，園區單位GDP產出9.87億元/平方公里，城鎮居民人均可支配收入達到了7.68萬元，國家高新技術企業超過1400家，高新技術產業產值佔規上工業總產值比重達70.1%，R&D投入佔GDP比重提高到4.18%，萬人有效發明專利擁有量163件。這些象徵著高質量發展的數據不可謂不亮眼。
但近幾年，園區處在了“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的關鍵時刻。受大環境影響，企業經營困難變多了，經濟運行下行壓力變大了。缺乏頂尖機構、頂尖技術、頂尖企業，沒有一提到園區就能想起的地標性企業。發展空間不足，空間資源越來越緊張，好項目的落戶主要依賴存量盤活。
2020年，園區之前提出的目標是增長7%左右，在新冠肺炎疫情壓力巨大的今天，這樣的速度是不是“可以了”?
此次誓師大會上，江蘇省委常委、蘇州市委書記藍紹敏也現場拋問：這個目標是否到了極限?“上海浦東新區2019年提出，要通過7年左右再造一個浦東，GDP突破2萬億，年均增幅超10%。園區基數和浦東還不在一個等量級上，那麼我們再造一個園區需要幾年?每年要保持多少的增速?”他說，在百舸爭流的時代浪潮中，不爭先，就是落後;不進位，就是倒退。
他進一步要求園區，在今年和“十四五”期間要以洪水般的力度和爆發式的成長，給市委市政府和全市人民交上一份鼎盛發展的園區答卷。
實現更快的加速度，園區需要思想再解放，開放再出發，目標再攀高。
蘇州工業園區，名字裡含有“工業”二字。但近些年來，園區工業領域的表現肯定不如房價那麼搶眼。工業這個根基，園區不能丟啊!
再說風光無比的金雞湖，“顏值”雖然夠高，“內涵”仍需提升。事實上，全國很多省會城市的新城區，高樓數量比金雞湖周圍多，入駐機構的分量也往往很高。
園區，前有標兵，後有追兵。唯有實現更快的加速度，才能追趕標兵，甩開追兵。
不僅經濟領域，園區雖然是蘇州現代社會事業的“弄潮兒”，但仍然有短板。
今年的新冠疫情，園區是蘇州感染人員最多的區域之一，這沒辦法，園區外來人員數量多，交流範圍廣。但足以讓園區居民疑慮的是：醫療資源，園區攢了多少家當?
蘇大附兒院總部搬遷到園區，讓園區在兒科領域力拔頭籌。但是綜合醫療領域呢?至今仍然只有一家三甲醫院——蘇州九龍醫院(民辦)。這與園區發展的階段、園區民眾的需求相比，都還有一些差距。
新冠疫情結束後，已建設多年的“獨墅湖醫院”，能加大投入儘快使用嗎?在很多網友的眼裡，這同樣需要實現“加速度”。
機遇怎麼搶?難關怎麼闖?項目怎麼爭?轉型怎麼拼?每一件都不容易。
但是筆者始終相信，園區能夠充分調整好狀態，引領開放再出發，“讓項目到中國、首選到蘇州、落地在園區”，寫出“園區經驗”的新篇章。
期待ing !
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