一、選對人
先說選對人，“物以類聚，人以群分”，如果一個領導者沒有具備一定的胸懷，沒有一定的人格魅力，那就很難在他身邊聚集一些優秀的人才。如果很多人都是為了錢而來，那麼，這個集體根本不配稱為團隊，只能成為烏合之眾。
領導具備了這個基礎，就可以選擇選擇專業的人才，優秀的人才，德才兼備的人才。且瞭解一個人是需要時間的，那就需要領導不斷的優勝劣汰，來打造一個相對優秀的團隊。
一個企業的企業文化，與企業領導的性格有很大的關係，因為企業文化在執行過程中，很大程度上都會受到企業領導性格的左右。
比如企業領導習慣虛榮，講究排場，可能這個公司的務虛會議非常多；企業領導喜歡好大喜功，可能很多報告和規劃就寫得很漂亮而沒有執行；企業領導喜歡學習，這個企業的員工接受學習的機會就非常多；企業領導執行力強，這個企業的工作效率相對就高。
所以，對一個員工來說，遇到一個好領導，也是一件幸運的事情，甚至會影響到自己今後的發展和成長。
二、做好事
做好事，做正確的事。那就需要領導者在宏觀上把握好企業的發展和方向，制定企業發展的中長期目標，做好每一個判斷和決策，帶領大家不斷的取得成績，從一個勝利走向另一個勝利。
能夠讓大家都能看到每個人的近期目標和長期發展目標以及每個人在這個發展過程中所承擔的角色。從這個角度來說，每個員工都是人才，關鍵是老闆是否把他放對了位置和職位。
三、分好錢
做一個成功的領導，還需要做好很重要的一件事情，那就是“分好錢”。
如果一個領導不能很好的平衡大家的利益，不能體現出獎勵先進、警示落後，那就很難打造一個成功的團隊，很難作出大的成績。
作為一個成功的領導，這就需要建立好科學合理的激勵機制，並帶頭執行下去，這也是很多優秀員工願意留下來奮鬥的一個前提條件。“重賞之下必有勇夫”，說得也是這個道理。
因此，作為一個成功的領導，一定要想到：成績，是大家一起努力所取得的，功勞當然也要公平分配。要給你的下屬和員工一種安全感，給你的下屬和員工一個目標：跟隨你工作，是有前途的，是有奔頭的。
聰明的領導，還會運用“財散人聚、財聚人散”的理念，把成績和利益略多的歸功於下屬，這樣，下屬就會非常忠誠的跟隨領導，更具有凝聚力和戰鬥力，更容易取得成績和成功；這對領導來說，也是一個非常寶貴的財富，是以後做更大的事情或創業的良好基礎。
四、確定目標
管理者為團隊制定目標，決定需要做哪些工作來實現目標。
五、 組織協調
管理者將工作分成可管理的各個活動，並選擇人員來完成所需的任務。
六、激勵與溝通
管理者通過薪酬、安排和提升等決策手段，通過他與團隊的溝通交流，從手下人中創建出一個團隊。德魯克還將這點稱為是管理者的“整合”功能。
七、進行衡量
管理者確定適當的目標和標準，然後分析、評估和詮釋業績。
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