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昨天，无人机巨头大疆创新发布了《大疆创新关于反职务腐败的公开信》，公开信中称，大疆创新在内部管理改革过程中，发现在供应商引入决策链条中的研发、采购、品控人员存在大量腐败行为，并存在销售、行政、售后等人员以权谋私的现象，这些内部腐败导致2018年大疆创新高达10亿元的额外损失。

在文末，大疆创新表示公司将持续打击公司内部腐败并将不断加大打击力度。

今天的文章我们就聊一聊民营企业内部腐败的问题，看看大公司是怎么做的？我们小微企业又应该怎么去处理？

昨天，无人机巨头大疆创新发布了《大疆创新关于反职务腐败的公开信》，公开信中称，大疆创新在内部管理改革过程中，发现在供应商引入决策链条中的研发、采购、品控人员存在大量腐败行为，并存在销售、行政、售后等人员以权谋私的现象，这些内部腐败导致2018年大疆创新高达10亿元的额外损失。在文末，大疆创新表示公司将持续打击公司内部腐败并将不断加大打击力度。

今年在经济下行的大背景下，大疆并不是唯一一个站出来进行内部反腐的民营企业。

12月初优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东被爆因职务腐败配合警方调查，据传涉案金额可能过亿元。这是阿里巴巴5月开启的由首席风险官邵晓峰（花名“郭靖”，刑警出身）带队进行的内部最大反腐督查以来，查处的最高级别职员。

在杨伟东被处理的同时，美团点评发布反腐处罚公告，宣称内部员工、生态合作伙伴等89人收到刑事查处，最高级别涉及外卖渠道的高级总监。

再往前看，万达17年元老、集团总裁助理高斌涉及职务腐败，出逃美国；百度“太子”李明远“引咎辞职”，百度职业道德委员会通报，原因之一是在工作中“有私下巨额经济往来”；腾讯网媒拓展在线视频总监，因职务侵占罪、非国家工作人员受贿罪，数罪并罚，执行有期徒刑九年；阿里巴巴“淘宝小二”因受贿索贿被查处，一个算不上高级职员的职工职务仅靠坑位审批就可贪污巨额资金，“双十一”主会场价码能到100万-200万。

据统计在过去的几年里，华为、阿里巴巴、百度、腾讯、乐视、万达、恒大、京东等的巨头级民营企业涉及内部腐败事件一百余起。

这一桩桩、一件件绝不是当下国内经济逆风下的特殊情况，也不是互联网企业的专属之痛，民营企业的贪腐由来已久，从市场经济开局之初，它就伴之成长，从乡镇企业时代到现在的完全市场化的民营企业时代，它一直都是让民营企业头疼的隐疾。

这个隐疾甚至能进化成不治之症进而要了企业的命，今年的ofo就是一个很好的例子，有内部人士在事发前就指出，公司的内部贪腐将会打败ofo，成为成功路上的致命阻碍。此言论或许有夸张的成分，但不难看出内部贪腐对于一家新兴企业的伤害程度。

不仅是ofo这样的大企业，就我作为律师服务过的顾问单位和作为咨询师服务过的企业客户来看，在这一年有百分之六十的企业发现或处理过内部贪腐，这些中小企业的内部贪腐金额有时候能占到利润的百分之二三十，但因中小企业财务管理松散，也没有内部审计，所以虽然占比大，但很难被发现，不知不觉中就吃掉了企业的很大一块蛋糕，一旦发现基本都是非常大的额度。

腐败的伤害，从来不看企业的大小。这也是大佬们在右前后就着力公司内部腐败治理的原因。

阿里巴巴成立了廉政合规部，有十八罗汉之一的蒋芳负责，随后又设置首席风险官，由获得过全国特级优秀人民警察、立过一等功、破过杭州富阳6.30血案的邵晓峰担任。经常由这两个部门牵头开展公司内部反腐督查。

腾讯在员工入职第一天就会被告知六条高压线：1.故意虚假报账；2.收受回扣；3.泄露公司商业机密；4.从事与公司有商业竞争的行为；5.违法乱纪行为；打听或泄露薪资等保密敏感信息的行为。以此为原则并实施严格打击以儆效尤，在反腐路上，坚持“千里追凶”“百年追凶”，即便离职也要拉回来送上法庭。

百度成立了职业道德委员会，由企业内部审计、检察官、警察等职业的专业人员组成，向最高管理层回报工作。

京东升级企业内部诚信体系建设，设立每年1000万元反腐奖励专项基金，不但有专职的反腐调查人员，还有各种形式的反腐渠道，如“廉洁京东”公众号、“廉洁京东”网站、反腐举报电话等。

万达则是由王健林直管的审计部门去发现和处理内部腐败问题，也就是万达内部由高茜领导的号称是“民间中纪委”的内审部门，因为内审部因为属于总裁直管，所以部门独立，而且审计业务和其他业务没有利益关联，部门业务也相对独立。但存在的问题是，审计往往都是事后才能发现问题，在及时止损上很难到位。

大佬们有钱能被耗得起、有人能去管得住，可是小微企业在面对内部贪腐时候往往无能为力，在企业发展的初级阶段，内部的管理制度和监督机制改远远不够完善，在工程建设、物资采购、业务外包、财务管理、职务消费等环节监管不到位，因为职务权限和职务便利，很容易就能实现资金挪用、资产私分、贪污贿赂的情形。

很多中小企业的老板明知这种情况，但很多时候也无从下手。

一是很多能够贪污腐败的员工基本都是一些被放置在重要岗位上的公司元老或者自家亲戚，这些人有些人可能是小舅子、可能是大姨夫，自己人很难去惩戒。

二则是很多贪污腐败可能会涉及组团腐败，财务和销售一起干，往往是觉得不对劲，但是有没有什么证据，我们接触过的一家企业，夫妻两分别在销售和财务岗位上，两人合谋从公司拿钱，财务上根本无从体现。

三是有一些贪腐行为就是薅羊毛，这也是最常见的一些内部贪腐情况，金额不高，经常都不够立案标准，一些销售工作岗位的贪腐可能只是在他授权范围内的几千元，在新司法解释出台之后，职务侵占六万起，很多案子就根本立不了。

四是即便知道这些情况，要处理和改进也需要很高的成本，这些成本有时候超过了贪腐的成本。在渠道上体现的很明显，企业的初期发展了不开渠道的建设，渠道建设的成本往往很难被准确估算，但是还不得不投，没了渠道，就没了发展，没了发展还谈什么腐败治理。

但是在我们接触的小微企业中，很多企业家还是有他们自己独特的办法，通过客户回访、票据往来、后续跟进等办法去降低内部贪腐的风险，但不同行业，有时候很多方法难以互通。

大的方向来讲，企业内部贪腐和国家贪腐一样，是无法根治的。我们能做的大概有这样几个方面：

1. 发挥公司监视的职能，从治理结构上去做监察和督查。
2. 每半年或一年聘请第三方财税工作者做内部审计，不但能核查贪腐，还能让财务清零，降低财税风险。
3. 制定各部门、各工作环节的制度流程，强化互相监督职能，通过相互制约来降低内部贪腐。
4. 加强公司普法工作，很多民营企业的员工根本不认为他们的贪腐是在犯罪，所以企业家很多时候应该通过网上的视频或者专业的律师给他们普及职务犯罪的知识，让他们知道职务侵占罪、挪用资金罪、非国家工作人员受贿/行贿罪都是民营企业员工的“专属罪名”
5. 加强公司的文化建设，灌输他们“将来”的利大过现在的贪的思想，从根子上解决他们的思想问题。
6. 股权激励，把大家绑到一起，人人都是老板的时候，人人都会关注贪腐。

在公司腐败治理上，我们团队说实话，经验尚浅，这也是我们在2019年中要着力发展的一块儿，因为今年确实有很多自己的客户已经发生了这样的事儿，还希望每一位做企业的朋友、此方面的专家，咱们能多多沟通、互通有无，去摸索一套适合小微企业、成本相对较低的防治内部腐败的方案。

在今年我们会推几期关于内部贪腐的君恒论坛，届时欢迎大家积极参与。