超愛影視剪輯
這個問題，雖然我不是老闆，但你要提問我，我作以下幾點回答你，
作為營業飯店來講，因為你是要交營業稅，和國稅的，因這次疫情受影響，開不了業的大飯店，國家會考慮減免部分稅務的。不用擔心。
如果，你是小飯店，那可能要了解這次為什麼不能開業，你開業了，有人吃嗎？在疫情中，你的補貼可能不會太多的，因為好多飯店，雖然有營業執照，但不交國稅的。
上述二點，答的是否正確，。🌹🌹🌹🌹🌹🌹
七色彩虹0K
因為是商業用房，一直都是半年交一次，先交後用。過年前就該交房租了，考慮的過年，房客家庭開支大，想著過年後再交不遲，現在已經三個月沒有收到房客房租了，我們也一直沒有通電話，問題是我不想通電話，不知道和房客咋聊，房客可能也不知道和我通電話咋樣說。我的想法是，先放著吧，疫情過後，他說咋交就咋交，不要太過分就行了，互相理解，共度難關
王王老吉
我個人的經歷，我租一個套房兩間店面，本來想今年可以好好幹一把，可是年初新型冠狀病毒的出現打擾了以往不同，農村封路，高速封，店又不能開，事情又不能做，反思幾天覺得不開店，套房搬回家，孩子讀書方便，不租店面套房可以省很多錢，也可以重新打算，個人經歷
茶鄉䒕Wang
我自己也是做傢俱行業的。工廠和門市每個月開支也要十來萬。我是這樣和房東說的。原來我們的租金是在第一個月一次性付清，我和他談的是看能不能壓一付一。就是說原來一次性要一百五十萬，現在只要先拿兩個月就能開工就是25萬。因為這次疫情的嚴重性，房東也是理解並表示關切的給我免了一個月租金。現在工廠也報備了復工，馬上可以陸續恢復經營了！
禾葉傢俱
只做外賣，不接受堂食。做好消毒衛生工作，佩戴一次性手套。
把門關上，只留一個窗口，門上貼著收款二維碼，寫上疫情期間，只可外帶不可堂食 謝謝理解 等字眼。大家都會理解的，既不會耽誤做生意，也不會造成不必要的麻煩。
今天我在外面買了一份土豆粉，那家店就是這麼做的。我覺得挺好的，方便你我他。
飯店、水果店什麼的都可以這麼做。
金魚冒泡
第一，找房東減免租費似乎不太可能
之前我們在新聞上看到很多，那種有錢的大媽房東，直接不收租戶的房租，一下子就少了幾十萬或者幾百萬的房租，這種大媽，這叫做中國好大媽，但是這種大媽並不常見，所以說你找房東減免租費的話，可能性特別的小。世界上好人很多，但不是每個房東都是好人，據我多年的經驗來看，房東一般都是比較摳的。
當然也有特別好的房東，所以說你跟他求一求情，跟他說一說解釋解釋，雖然說給你免租金是不可能的，但是，給你減點租金應該是有很大的可能的，我們不能輕言放棄，至於怎麼說了，那得看你自己的本事。
轉變銷售方式
疫情的到來，微商賺的是盆滿缽滿，但是快遞卻跟不上這個節奏。假如我們開的店，能夠從線下轉為線上銷售的話，是最好的。因為在不久的將來，線上與線下結合的銷售方式一定會普及開來，這次疫情的發生，恰恰證明了這一點。
如果作為一個創業者，始終固守固本的思維，而不會轉變的話，那隻會讓自己走向死衚衕。新的時代，我們要轉變新的思路，跟上時代的節奏，跟上互聯網電商的節奏，這樣我們的發展才會越來越好。
尋找新的賺錢途徑
這次疫情的爆發，說明我們沒有做好應對沖擊的準備。隨時可能因為下一場別的什麼災難，再次導致自己的艱難經營。所以說我們要做好多少準備，剛才前面說了轉變銷售方式，這是其中一個。
那麼還有什麼新的賺錢途徑？
恆大地產開通了線上售房的模式，讓買房的人在家裡，在手機上就能看房，買房下單，這是一個特別好的模式。
所以我們在做好自己行業的本分之時，找一找兼職。這種兼職一般是跟推銷銷售有關的，比如說推銷保險，在一起後面將會很火爆。至於自己適合什麼，就得根據個人情況來看，我就不給你做太多的推薦。
相信未來市場爆發性
本人平時也玩玩股票，買買基金，春節開盤後的那一天，股票大跌，開始持續上漲，現在已經到了牛市階段，年初時候買的基金，現在基本漲了百分之四五十。
所以說經濟不會因為疫情而受到太多的影響，這只是暫時的。
等疫情過後，消費水平會持續爆發性增長，甚至比以前的水平更加厲害。
所以我們要對未來充滿著信心。
純粹吐槽
我來回答這個問題：一是疫情很快就要過後，很多地方馬上就要開門正常營業了，這時候需要業主開動腦筋，轉變思路，快馬加鞭，儘量挽回損失，這是最重要的一步。如果能夠開業，在繼續做好疫情防控的基礎上，要立足自己營業特點和規律，尋求增收節支的新突破點，爭取各方面最大的支持幫助，力爭能挽回更多損失。
這次無法營業是由不可抗拒的因素決定的，造成損失是客觀存在的，一般情況下很多人是可以理解的。業主首先可以根據自己的實際情況，通過正當的途徑請求出租方給予一定的理解，爭取能夠減免部分房租。再是這次疫情為不可預知災害於法有據，如協商不成，也可以通過法律訴訟方式通過判決調整租金。
《民法總則》第一百八十條因不可抗力不能履行民事義務的，不承擔民事責任。法律另有規定的，依照有關規定執行。不可抗力是指不能預見、不能避免且不能克服的客觀情況。
如一些飯店、商場等場地租賃合同，由於新型冠狀病毒疫情爆發，導致收入驟減甚至沒有收入，如果按照原有租賃合同履行，則會顯失公平，承租者可以和出租人進行協商，爭取支持。如果協商不成的話，可以考慮通過法院變更租賃合同來減少損失。
當然，具體情況一定要具體分析才行。
聆聽鳥語
建議和其他商戶聯合起來向你當地一把手反應，根據中央指示，疫情的所有事情應該第一時間解決，疫情期間當時國家住建部是建議性讓房東免房租，國有的房產基本上已經實施，個人房東的很難做到，由於產權和經濟體制不一樣，有時候也要理解他們，疫情影響的全國人民，這種情況下只能呼籲國家出面處理，既然我們一直都以我們是中國人自豪，現在就應該相信國家！
張澤之
因在電商行業摸爬滾打十幾年，常有傳統業的廠家、個體戶等朋友問我，現在實體店本身難熬，又搞個疫情，這該怎麼破局？
坦白說，即便沒有這次疫情、也不管電商對線下零售有多大沖擊，傳統業也早就在加速革新舊模式，一一“洗牌”了。
比如，我是八零後，小的時候進酒店吃飯，都是大圓桌；現在呢？叫餐館、餐廳，用的是小方桌，排隊用的是取號機……
這就是創新！
而很多傳統老闆，依舊停留在幾年前的傳統經營思維中，總會被“願意改變”的同行淘汰。
像曾經的手機巨頭摩托羅拉、諾基亞、多普達，相機中的柯達，這皮鞋中的富貴鳥，哪一個不是曾經的驕傲？都在時代革新中，掉落神壇。
傳統業實體，因地域、模式問題，所面臨的永遠只有附近五公里的顧客（除鬧市區）；而這五公里的市場，又不少同行瓜分。
所以，單純想靠這點“體量”生存，那真的很佛系；而想要拓展銷售渠道，只有“借勢”。
勢，是什麼？
它是當下社會、時代、行業的風口趨勢，比如“利用營銷促進老顧客在微信裂變”，簡稱社交電商；比如進駐淘寶或京東等平臺，比如小視頻中的抖音、微視、西瓜等，再比如自媒體軟文、小紅書等等……
可能有人問，我不懂怎麼辦？
學啊，誰都是先了解、再學習、然後摸索、深入思考、再實踐優化等良性循環。
回到文前所言：互聯網資訊都已這麼透明及迅速，作為一個創業者，為了解決生存、改變現狀、突破發展，誰離得開“學”？
所以我常說，作為創業者，與打工是不同的。打工再不濟，可以拍拍屁股找下份工作，不用考慮庫存、投入、風險。而老闆，只能死扛；死扛中，要麼上當、教訓，要麼上課、教育，不可能少的了“試錯成本”及身心投入。
反之，關門好好打工也不錯，行行出狀元嘛！
關於“花和尚”：
死磕電商十六年，打工近十二年、於2012年淘寶創業至今；母嬰/護膚品/小家電類目賣家。2016年1月開始自媒體創作，緊隨“內容時代”，分享個人經歷、見解、知識。
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花和尚
首先第一隻要是租政府類型的房屋，房租肯定會適當的減免，相信大家也都看到新聞了，再者就像萬達這樣的商鋪，老王也明確的提出了給商戶減免租金。
我重點要說的是我們既不是租政府的房子，也不是租像萬達這樣大企業的房子，而是我們租個人的商鋪，那這樣情況下我們應該讓房東減免租金嗎？首先我也是做實體店的，我也是從房東手裡租的房子，我來說說我的看法，第一房東也是從開發商手裡賣的房子，他們當中也有人在打著房款，我覺得房東沒有義務給咱們減免房租，如果減免了房租，你們誰來承擔他們的損失，第二，就算讓房東減免房租，也是商量著來讓房東適當的減免一些，在災難疫情面前只要有點良心的房東都會給你適當的減免，共同承擔面對當前的疫情，第三，只要眼光放長遠一點的房東都會給你減免的，因為只有你不倒下了他才能收以後的房租，如果你倒閉了現眼他的房子租不出去，空鎖一段時間也花不來，而且還會落下一個不好說話的名聲，這樣房子就更租不出去了（現實中我隔壁房東就是一個活生生的例子），第四，我相信大多數房東還是會減免一些的，在疫情面前，大是大非都還是有的，只有團結一心共同面對，當疫情結束後，一定又是一個美好的開始，你覺得呢？
