江月吟
實體店蕭條不僅是經濟形勢的下滑導致的，還有一個最主要的情況，那就是這幾十年來打工人員通過努力工作積累了一筆財富，但這種辛苦會導致很多人得職業病，或者身心疲憊不願意再從事打工工作，但又沒有更好的事可做進行養家餬口，於是買門面房或者租門面房開店成了一個比較可行的辦法，這也是最近這十年門面房出租比較好，租金越來越高的原因，於是做生意的太多了，生意競爭越來越激烈，客源被分流，每個實體店都比較難做，絕大部分實體店成了為房東打工的一個群體，甚至虧損也大面積出現，另外加上電商的衝擊，實體店蕭條成為比較普遍的現象，如果對以上現象看的懂的話，那麼你就不會再堅持做實體店了，及時止損馬上轉型是最好的選擇。
票友
大家都一樣的，現在實體經濟非常困難也不是你朋友的事情，而是普遍的事情。
就拿我身邊的朋友來說吧，有一個搞餐飲搞了20多年的，最近忍痛把自己經營了20多年的餐館關門了，沒辦法，實在經營不下去了。
以前來說，經營成本比較低，房租、人工成本都不高，近年來成本漲的太厲害，而營業額卻沒有提升，所以很難經營了。
就拿他的店面來說，在我們這裡市中心的位置，一年是50萬的年租，200多平的經營面積，服務員加上廚師就有15人左右，每個月光是人工成本就有10萬元，一年下來，房租加人工就有170萬元，如果再加上水電費什麼的，一年這方面的成本不下於200萬元了。
另外，搞餐飲的話，除去食材成本，毛利率能到40左右就很不錯了，這樣算起來的話，他一年營業額要到500萬元才能保本，一個月下來要42萬元的營業額，一天下來的話，至少也要1萬元，所以經營壓力非常地大。
人也很辛苦，每天基本五點多不到就起來到店子裡查看進貨的情況，然後就是把廚房間進行清理，準備好當天的食材等等，事無鉅細。
餐館從中午開始營業，每天都要營業到晚上10點多鐘，然後回家後也沒什麼休息，基本倒頭就睡，第二天再起來，如此反覆。
前段時間他也終於把餐館盤出去了，跟我說，實在是太辛苦，堅持不下去了。每天想到一年要500萬的營業額，他做了20多年都感覺頭疼，每天都是激烈的戰鬥，時間長了人自然也抗不住了，想好好休息一年。
你朋友的實體店生意銳減90%，說明生意非常地不好，已經到了門可羅雀的地步了，確實也沒必要經營下去，乘早脫手吧。沒有不甘心的，堅持下去基本沒戲。
並不是你朋友能力問題，而是大環境的問題，如果你要投資做一門生意，就要先看這個行業裡做的久的人能不能做下去，如果做的久的都做不下去，還是不要做的好。
乘早脫手吧。
老威財經
這幾天的經歷告訴我，我們正在經歷一個毎一人都躲不過的“百年鉅變”！這個衝擊就在身邊，賺錢越來越難！
去了一個在行業做過頂尖項目的企業，見了一位近兩年無收入的投資人，逛商超景區體會人氣低迷到冷，結合自己公司的實際，及諸多現象，覺得我們正在經歷＂百年鉅變＂的變革時期，名附其實。
催人覺醒！不醒不行。
我昨天去一家農場，菜每斤賣5毛虧2毛！種賣個小白菜也虧！山東的蘋果可能會爛在地裡，我們買水果卻要花大價錢！賺錢難，越來越難，誰在賺錢？我們的出路在哪裡？再說豬肉。
今年豬肉大漲，我們的朋友養豬、我們投資者卻無錢可收，朋友的公司倒閉，拼多多物流二選一，小米打敗傳統剃鬚刀企業，阿里雙十一隻能物流選＂菜鳥＂，有一家園林、建築、服務、品質均優的文旅綜合體面臨困境……一位央企的員工面臨下崗、東北大學的工程師要守門，我也被搞糊塗了。
而知識付費、網紅、平臺，好像熱鬧非凡。這些現象，嘩啦啦的湧來。
不說中美貿易，不講土耳其擊落俄羅斯的戰機，他們又站在一起，熱鬧非凡的依朗問題似乎涼了，敘利亞與土耳其好了，日韓又走到了一起，巴西總統訪問中國……很多！
又講北大荒是中國農業最發達的地方，養活1.3億人口，原來手機生產線128人，現在只有20人左右，就業與創業雙難……我們又將經歷和迎來什麼？
是什麼，我不知道，只能等待。我只是覺得我們要思考和覺醒。
總結贏者，全世界都在看馬雲、馬化騰、臉書和微軟、做芯片的只有幾家，做芯片設備可數，我們會有這樣的感覺：壟斷已出現，我們要做的只能適應，只能在紅海中找到藍海。還有一點十分重要：
你能做到一對多嗎？一對多已經成為一種致勝法寶，不是一對多，除非你有獲得諾貝爾獎的能力，方能更有效的改變自己！
吉言旅遊
趕快轉行到電商去做，實體已經沒有前途了。
以我的親生體驗來看，實體這裡真的太貴了，我現在大到買手機冰箱電視到網上買，現在已經逐步發展到買水果都在網上買了。以買柚子為例，現在大街上推車賣的都是7元一斤，網上基本上就3元以內。我經常是在網上一次買三個10斤，我也知道實體店要比網上貴一倍才有賺頭，但是我真的不願意多出錢。
惠飛2000
總的說其實總體需求沒有變差多少，只是現在信息更通暢了，店鋪更多了，分流之後導致流量明顯少了，加上店租上漲就難以維持了。我2009年開始在一個比較偏的小街上開一家水暖店，當時店租也很便宜。當時除了建材市場之外，其它地方基本找不到這種店的，現在我開水暖店的小街都不止10家了，當然攤下來就明顯生意少很多了……我的店鋪現在處於保本狀態⋯但總體來說市場需求應該還是上漲的，但不足支撐這麼多店面。明顯一條街是開一家掙錢，開二家保平，開第三家大家都要虧的這麼個狀態！說白了就是現在有錢人太多，做什麼生意都有人盲目跟進導致片區飽和甚至是供大於求了
中字155743118
我說下去年至今我住附近的情況(不親眼所見不去猜想）周邊幾個花園組成一個算成熟的商圈這樣超市電影院酒樓！花園入住也挺高的周邊村裡和企業宿舍都經常來逛街消費！我自己也在商圈裡開了個零售店！因為在這邊住了好多年認識了很多人！因為較熟去年開始經常有幾個大姐經常叫快遞送到我店裡暫存大姐下班就來拿！又一次剛好我在店裡看她在拆快遞裡面是洗衣粉和洗髮水！我就跟她閒聊了下！本身大姐在超市上班她在網上買的洗髮水洗衣粉超市裡一樣的！而且她還是會員95折，她說最終算下來跟她現在買一瓶相差兩樣加起來相差8.6元！總價五十多塊！我還說你們自己人都這樣了！老闆請你們兩班倒預計60多人每天12個小時吹著空調！今年過完年年初超市倒閉了！60多個都在附近住的大姐失業了！5月份超市上面那個茶樓也倒閉了！有5-60人！也是附近的！反正下半年開始晚上回小區感覺整個氣氛都變了！瞭解了下大約一半還沒找到工作！有些屬於可上可不上那種打發時間的！
此時此處此模樣
電商會擴大需求（比如廣大宅男宅女也會有高消費），而且電商無法完全代替路邊店。
路邊店的消失一個是租金原料上漲，比如現在去飯店吃比外賣貴我肯定吃外賣。
還有一個就是經濟環境不好，我認識的啊，要麼是在還房貸要麼是在贊首付，目前的消費主力90後已經非常的慘了，我17年大學畢業出來這兩年已經開始禿了，你說我敢消費嗎？不敢，被時代拋棄了，只能老老實實省吃儉用贊首付了，如果不是房子，我可能已經有女人能看得上了，然後一起逛街，然後實體店就有人了。（剛出來才兩年的程序員，女人聽說你月薪沒過W，直接就說她知道的程序員工資都是過W的，就沒有然後。）
怪誰？每個人對逃避懲罰都懷有僥倖心理，那些大時代的既得利益者都認為自己只是撿了個便宜，都認為自己是無辜的，浪潮滾滾向前，不甘者只能躲在甲板下，上面的貴人既不給吃的又抱怨他們幹活不積極導致大船行駛得慢了。
大個頭鏟屎官
我開小店也有十二年之久了。感謝那幾年互聯網不太發達的時候，我靠我的小服飾店把兒子從初中供到大學畢業，如果換到現在，連房租都出不來了！
地標北方，呼和浩特。這些年冷眼看互聯網的發展，北方是最大的吃虧者，服飾行業從製造流通都是南方的發源地，雖然在華北區京津冀也有一些製造商，但是布料加之機械還是南方生產的。這樣就形成了一個怪圈，北方零售店價格高，精品店老鼠店魚龍混雜，因為只作為有著資深服飾追求的教母級小店店主們（只限於做精品），對服飾的搭配材質流行都是瞭如指掌，小店陳列也是店主自身審美，品質，學歷的又一個體現，但是，我說的是但是，這樣的小店越來越少了，現在屹立不倒的是一些所謂的折扣店和老鼠尾貨店，幾十到一百大幾的衣服充斥的店面，裡邊還夾雜著一股發黴的氣息。業內人士不言而喻，大多是服飾加工廠屯留的舊貨或者是一批商的尾貨，為何人們還願意在這些小店裡淘寶呢？是價格！因為這些東西和網上的價格接近，人們覺得一兩百買件衣服是和網上買差不多的。但是明眼人都曉得，從做工，面料，款式，一分錢一分貨。一個四季分明的呼和浩特，似乎一年四季服飾行業淡季的時候不多，現在的境況就是越接近雙十一，整條街愈發門廳冷落，以前在農曆臘月是這個行業的旺季，現在真是旺季不旺了！ 也有朋友說，你們也可以做網店呀，線上線下一起做，我們只能苦笑了，北方區的資源呢？你有拿到一手價格的底氣嗎？你能做到全國包郵嗎？你有那個量嗎？
可憐的呼和浩特，物流是最貴的（在網上買東西都不包郵），時鮮果蔬店的利潤都大於服飾店的利潤了（看看滿大街的水果店就能知道，水果利潤水分大呀）。幸虧兒子已長大，幸虧本人已拿到養老金，店面租金越來越多，已打算轉店回家看孫子了！
雁子青青
首先要分析原因，如果你所在行業受社會大環境衝擊，不可逆轉，那麼勸你放棄吧，改行。實體店房租、人工成本太高，耗不起，我以前開了一個小店，房租12萬一年，請兩個工人，加上自己兩口子，最開始馬馬虎虎賺一點，有兩年生意不錯，後來由於當地政府的政策改變，各種限制，沒法做了，堅持就是痛苦，閒得心疼，承受不住壓力，虧本賣了。別人以為便宜接手，幹了一年左右搭進去三四十萬。後面被一家大藥房連鎖店接手了。
另一種情況就是小環境造成的，你的競爭力不行，有些新事物出現了。那就堅持下去，改變，創新，求發展。
最後，祝老闆生意興隆！
天下無雙Vocean
實體店做的產品五花八門，看很多的報道說過實體店19年是很艱難的一年（好像有點老調常談），但我認為有幾點要先明確：
1、首先找出今年下降90%的原因在哪裡，是客流量少了還是客單價降低了還是各項費用增多了還是引流渠道沒做？等等各方面原因吧，找出原因才能有針對性的改變。2、好的產品能起到事半功倍的賺錢作用，但人員因素是其中的決定作用！別不服氣，有多少好的產品是因為銷售人員甚至老闆的冷臉和傲氣而丟失了太多的賺錢機會？3、能夠找出業績下降的緣由進行針對性的解決自然就不會想著轉讓了，除非你是不想做了！🤔
所以說，萬事皆有因果，還是要回歸事物的本質來解決問題才好！😊
