代工工厂杀入国内市场的方式有两种：第一种是培养有潜力的服装品牌，或联系有实力的国内品牌，为他们加工产品；第二种是做自己的服装品牌，直接面向消费者。这两种方式也是寻求短期利益和长期利益的平衡，主要还是为了长期利益。第一种方式为国内品牌做代工。当然对于工厂来说，国内有潜力的服装品牌和有实力的服装品牌的产品订量可能远远不如外单的订量。但是，未来国内市场蓬勃发展的时候，工厂就会与品牌商共同成长，国外订单减少，希望能从国内补上。同时，如果工厂要做自己的品牌，国内代工品牌的特色，可以作为自己的借鉴。工厂此时的心态是：提着昨日种种千辛万苦，向明天换一些美满和幸福。

第二种方式做自己的品牌是为了长期利益。新品牌，意味着消费者不是很认同，渠道不成熟，销售能力有限。品牌的设计、库存、广告、营销、渠道、销售、售后都要工厂自己负责，卖不出去也要自己担着。所以做品牌商没有接单生产来的痛快。但是如果品牌培养好了，工厂就不用受制于品牌商，并能形成稳定的收入，所以做品牌是赚未来的钱。

工厂做自己的品牌可能还有几个原因：

1、不想被下游企业（品牌商）卡脖子；

2、看到自己代工的品牌很成功，于是自己不满足于做工厂，想做品牌商，渴望伟大；

3、不满足于只赚加工费，想通过品牌运作获取更多的利润；

4、国内市场未来很乐观，现在的国内品牌实力不高，存在着工厂作为品牌商杀入的机会。

品牌建议

保密的需要。工厂自己的品牌必然与代工品牌产生竞争。代工品牌如果知道工厂自建了品牌，心里会想：我的成本就是你的利润，我养着我的竞争品牌，我不是养虎为患吗？于是代工品牌会设法脱离代工工厂，这样就会造成代工工厂的损失。与其事后将品牌拆分出去，工厂不如事先在建立品牌的时候，就单独成立公司，撇清与工厂的关系。

生产多元化产品的需求。一家工厂的生产产品的品种和数量是有限的，而消费者的需求是多样的。探路者品牌的户外产品包括背包、帐篷、服装、睡袋、鞋……有很多是贴牌的产品。一个品牌肯定要发展为以顾客需求为导向的多元化产品品牌。而工厂没有必要为了自有品牌的多元化产品需求，完全自己新建工厂，贴牌就可以啊。工厂本身的多元化特点是以自己生产能力为限的多元化，比如内衣、背心、女士常服、男士休闲服、老年人服装，工厂都可以生产。但是如果这些服装都用一个品牌，消费者会很迷惘。

控制成本的需求。如果品牌是工厂内部的，那么就只能用工厂生产的产品，多贵都要用。这样其实不利于品牌的发展。很早以前宏碁品牌就认识到这一点。宏碁要求内部的工厂的采购，如果内部的上游工厂的产品价格比外部工厂价格低或一样，那么采购内部上游工厂的产品；如果内部上游工厂的产品价格比外部工厂价格高，那么采购外部工厂产品。新品牌公司如果能有采购自决权，那么就有利于产品成本的控制。

控制产品品质的需求。杭州匡捷贸易有限公司的飞鹰说过他的所见所闻：“现在有相当一部分工厂品牌做国内销售，是为了清理自己的库存。相当多的一部分是服装和鞋，因为有时外加工时能剩余一些面料下来，有些人就做尾单偷偷卖，有些人干脆做假货偷偷卖，聪明的工厂就自己注册个品牌光明正大的卖。但是，产品的系列化、产品的专业化、产品的延续性都无法保证。”品牌培养起来不容易，但是毁起来很容易。本着毫不浪费的精神，工厂对自己生产出的产品希望能够毫不浪费的销售出去。存在这种想法的工厂，就对产品的出厂品质缺乏严厉的监管，没有壮士断腕的精神，从而让劣质产品流出工厂。而有自决权的新品牌公司，可以保证代工工厂质量差的产品不与销售。

工厂生产出来的产品质量好，只是实现了品牌服装的第一层功能遮体。如果该产品的技术性特点和代工品牌的一样，那么工厂品牌就是东施效颦，人云亦云。齐白石云：“学我者生，像我者死。”不难看出，工厂生产只是品牌运作的一个环节而已。运动服装品牌运作的其他环节还有：目标消费者的确定和分析，功能性面料的开发，服装款式、颜色、功能的开发，品牌运动精神的发掘，品牌口号的制定，代言人选择，广告传播，渠道的建设，等等。

2019青岛国际服装供应链博览会特设《2019青岛国际服装优质工厂展》与《2019青岛国际服装渠道加盟展》两大展区，集结三百余家国内优质服装加工厂与设计师品牌参展，依托于CSITE2019中国（山东）国际纺织博览会十万平米展出。助力山东服装加工订单与分销的行业盛宴。