杜耀雨
作为监理工程师，首先要做的就是根据合同约定范围进行监理工作，尤其是一些涉及危大工程的施工，应督促施工单位编制施工方案，对超过规模的应督促施工单位编制施工方案并经专家论证。监理对方案应进行审核，并在实施过程中对施工是否按方案执行进行检查。监理规避风险的主要手段还是要留下管理痕迹，什么是管理痕迹，包含监理日记、监理例会纪要、监理开具的整改通知书、停工令、罚款单等。还有就是涉及敏感问题，如费用、工期签证、索赔等联系单，要谨慎签字。一切工作活动都要基与合同。
建筑集结号
风险规避只属于风险管理的一部分，绝对的避免是很难的，受工作经验、能力水平等因素制约。
管理好风险发生，除了有利于对工作推进上，更是对自己的保护。
项目相关风险
提前做好功课，先识别再预判最后再评估，选择风险管控处理方式，这里提到的规避只是其中一种方式，也是只能对那些能规避的事件。另外，除了回避之外，权衡利弊得失，对于各种风险要结合实际可以转移、也可以减轻、也要接受，具体情况具体分析。当然，这几个处理方式必须在同甲方汇报协商后落地。
个人职业保护
有句话说，人算不如天算。有时候养成良好的习惯可能会成为保护自己的利器。做为监理，上有甲方下有乙方，管好乙方，对甲方有交待是本职。
但是，事情来了，切不可慌张，能用纸质沟通不要只依赖口头联系，能早汇报，就不要自己擅自做主。
链上甲乙
简单，做到以下即可：
1、服从总监领导及公司管理制度，做到这一点（尤其是前一项），出也事也有人顶着；
2、没有把握时不收不拿，尤其是一些特殊服务更不要轻意接受（以前曾出过这样的事，人家把各次的送、请、特种服务均列表呈报甲方及上级单位，当事人只好走人）3、工作中不要乱表态乱签字，更不能越职表态、签字，没有把握时不要怕面子，上报总监解决。4、工作中技术问题有把握的时候才能表态，不要轻意下结论。5、最后，注意与各方沟通的技巧。
