京東公佈的19年財報收入大增，可以京東是國內互聯網公司最大的幾個贏家之一。京東的19年總收入5700多億，其中自營電商貢獻了5100多億，其它業務貢獻了600多億的收入。國內的另一家電商平臺拼多多將在3月11號公佈財報，沒有看見預期數據，但是想來不會太理想。同時2019年京東自營電商的年度活躍購買用戶數量，也大幅增長到了3.62億，京東的員工數量也超過了22萬名。
雖然劉強東已經陸續對京東放權，但是京東的發展還是在有條不紊的進行中，2019京東電商的運營策略的成功就說明了很多問題。雖然前段時間京東和神舟電腦的貨款糾紛抄的沸沸揚揚，但是京東作為電商平臺從市值和業績上看已經可以說是非常成功了。
京東之所以成功我認為有三個重要的因素，功勞最大的肯定是以劉強東為首的京東管理團隊。再就是騰訊的注資和引流，現在的互聯網企業離開了資本，再好的團隊也是難以成功。天下武功唯快不破，任何商業模式都怕補貼大戰。京東商城最後一個成功的因素，就是堅持建立自己的的物流系統，這對於京東的整個發展過程都是影響十分大的。不知道當初是誰一定要堅持建立京東的物流系統的，我記得以前經常聽說京東快遞有虧損了多少錢，看見京東快遞能夠堅持下來肯定不容易。
京東還是那個京東，穩坐國內互聯網電商的前三，京東的綜合能力應該遠超拼多多。劉強東還是那個劉強東，坐擁奶茶妹妹，過著億萬富豪的生活。但是京東電商平臺的自營模式，是不是還是你認為的那個自營，自營電商的理解到底是什麼？
最近和網友討論京東的一些問題的時候，經常會有網友說起京東的運營模式，喜歡強調京東是自營。說的人多了之後，我就對我自己的理解能力產生了懷疑，難道我真的對自營一詞有誤解？自營最簡單的理解不應該是自產自銷、自購自銷、自負盈虧這些詞。哪怕是擴展一下自營的概念，又能擴展到哪裡去？
我不清楚早期的京東電商的自願模式具體是什麼，因為我在京東上購物也就兩年左右的時間。可能早期的京東商城主要採用的是自營模式，自己採購自己銷售，或者是擴展一下和廠家協議銷售。但是這幾年我在京東的電商平臺已經進行了多次購物，很明顯地發現很多的商家都是企業或者品牌自己的專賣店。
那麼京東這種企業品牌專賣店，開在京東和開在天貓的性質有什麼區別？如果這也算是自營電商，那麼天貓算不算是自營電商？難道自營電商的解釋是，企業在京東自己開店自營，所以才叫做京東自營的？
還有就是京東和神舟電腦的貨款問題上，我們不討論誰對誰錯，就說京東要求神舟電腦支付佣金的這個問題。這不就是典型的收取服務費，這就是讓企業和品牌自己自負盈虧，京東只負責抽取服務費？我現在真心的對於京東的自營定義有些不懂了，不知道是不是我真的不理解自營的意義。
我本來對於京東自營的理解是，京東商城主要是為了保留了傳統的稱呼，目前只保留了部分自營業務。然後京東電商也和天貓等電商平臺一樣，開啟了商家入駐模式，允許非京東自營商品在京東商城銷售。不知道我理解的對不對，不對的地方會虛心接受大家的批評。
我這樣分析京東的自營模式，不是為了抹黑京東，京東的粉絲們高抬貴手。我只是在分析一下京東的自營，是不是一些人認為的自營！無論京東現在的模式究竟是什麼，至少京東現在是成功的，黑貓白貓能抓老鼠的就是好貓。
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