职场玛维
很高兴分享我的认识。被调到另外一个部门担任领导，我个人觉得会有以下可能：
1、这个部门岗位因为调动或其他突发事项需要，领导觉得单位里你的能力可以胜任，并能做的更好。
那么恭喜你，在原有的位置上得到了领导的认可，并希望你在新的岗位上做的更好，以此来锻炼你，提高综合能力，以后也许会有更大的发展空间。
2、业务你原来的岗位工作领导不是很满意，或者物色到了更适合的人选。但你虽然无功但也无过，只是不太突出而已，所以领导给你平级调到另一个部门。
这样的话如果换的人很快扭转你原部分的工作状态，做的风风火火，有声有色的话，就证明了领导的英明决定。那么如果你不想自甘堕落，就需要同样在新的部门也做出不一样的成绩来，一是发挥出自己的能力，二是让领导看到你以前不是能力不行，只是没有用到合适的地方，更加肯定了领导调你过来的正确性。领导高兴了，换你的人也会感谢你，你也被成功了激活了，三方均有收获。
3、你被调到了一个公司里更重要的部门，对公司现阶段来说你在原来的岗位上干的很好，成绩很出色，但新时期新部门更需要你这个敢闯敢干，有想法有创新的人才做出贡献，所以调你过来。
这种是最好的情况了，新的岗位有你充分施展拳脚，发挥特长和展示能力的机会，不要让领导失望，你距离飞黄腾达不远了，加油吧！
无论是哪种情况，都需要自己拿出十二分的精神在新的岗位上，毕竟不熟悉，毕竟刚过来。谦虚低调、多听少说，用最短的时间了解清楚新部门的人员和工作情况，然后发挥自己的能力。延续优良传统，改进落后不足，使新部门的整体工作在短时间内焕然一新，并逐渐打下自己的烙印，为以后升迁加薪打好基础！
清风小匠
我认为，如果你在现任岗位上没有什么失误和问题的前提下，被调到另外一个岗位，担任领导，恭喜你。
首先，分析一下你突然被调到另一个岗位的原因：
1.你的综合能力素质得到了单位和领导的高度认可，这是对你一直以来辛勤工作付出的褒奖。
2.如果是另一个单位出现了问题，急需有人去稳住局面，你这属于临危受命，对你算是重用，更体现了此次任职的重要意义。
3.还有一种可能，是现任岗位有人与你竞争，把你调到另一个岗位，是减少别人的竞争压力，同时也是对你的一种安抚，不管怎样，能升职总归是好的。
其次，针对你的手足无措提几点建议：
另一个部门可能与你的能力素质相匹配，也有可能对你是一个完全陌生的领域，但无论如何，要感恩领导、坦然接受、快速强能，尽快适应岗位、转变角色，在新的岗位上做出业绩，证明你的实力，证明单位和领导的选择是正确的。
1.先请示汇报。宣布命令后，要及时向领导请示汇报，一是要表示感谢，二是要弄清提拔的原因，三是看领导有什么重要指示，对开展工作有什么要求。
2.快学习观察。忌上去就烧“三把火”，新到一个部门，对情况不是特别了解，不要急于决策，要多听多看，等掌握情况后再做决策。
3.多请教交流。深入员工，特别是要找一些你原先熟悉、关系比较密切的人，沟通了解情况，主要是听，不要急于表态，不要偏听偏信，要有自己的判断。
4不急于追究。除非上级有明确安排，否则不要急于处理追究相关人员，要给大家一个互相适应的时间和过程，过去的事尽量让它翻篇儿。
5.不轻易画饼。没有打开局面之前，不讲愿景，不讲精神，不讲做事方法论，不轻易许诺，要全力投入工作，身体力行，带动员工一起干。
6.不否定前任。不要急于否定前任的工作，这样容易伤害一部分员工的感情，即使前任出了问题，也要就事论事，凡是好的做法、好的规划，都要一张蓝图干到底，不能瞎折腾。
7.要勤恳敬业。加强学习，尽快掌握相关知识技能，让下属不能轻易糊弄你；多向上请示汇报，让上级知道你的工作进度，知道你的工作开展情况，争取得到上级的支持和帮助。
最后，坚持做你自己。凭借你自身的能力素质，吸取别人的意见建议，相信你会很快控制局面，必定能不负单位和领导所托！
希望我的回答能够对你有所帮助，欢迎关注 。
宸安落定
调整到另外一个部门做领导，说明是平级调动，且是这个单位的中层管理者，手足无措，说明你对未来的工作未知，有危机感，可以理解为有积极的意义。纵观职场，尤其是体制内，调整是很频繁的，不会在一个部门呆太久。你会发现一个普遍的现象，优秀的领导，在哪里金子都发光，干得有声有色。这里有什么规律可循呢？
一.领取者底气。首先是品德，善良，大气，包容，公正，有人格魅力。人品好容人，海纳百川，同事部下领导都喜欢。良好的知识储备，知识结构，经济，法律，管理，文化，历史，心理学，社会学，国家宏观政策，本地微观实际，本单位状况都要了然于心。最后是方法，良好的工作方法，事半功倍，善于发挥调动团队的积极性，把工作做好。具备了这三方面才能的领导者，在职场上游刃有余，如鱼得水，是每个职场人士，尤其是领导要修练的
二，具体到你，手足无措，感到紧张，没关系。首先一招是倾听，听同级班子，听部门职员，听领导，听横向领导，听到你掌握了基本情况为止。其次是不耻下问，寻求工作开展之良策。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。来之于基层的意见是好建议，上升为你的工作要求，慢慢就适应了。第三，认真研究，提出自己的工作思路，争取上级领导支持，与部下共同推进，通过一段时间，你也成为一个成熟的领导了。
华仔之薪
突然被调到另外一个部门当领导，手足无措，应该怎么办呢？
首先恭喜你，你的工作能力得到了公司的认可，下面我从几个方面来分析这个问题，希望可以帮助你更快的适应和管理团队。
工作交接
在与上一任部门领导做好交接工作，一般公司的交接时间都会有至少一周的时间。在交接的过程中，认真的和上一任领导沟通一下部门人员的工作年限、工作能力，做到心中有数。
员工面谈
在正式出任部门领导后，通过工作交接中收集到的内容跟部门与员工逐个进行面谈沟通，在面谈的过程中对每一个员工重新的评估和了解。
在与员工的面谈期间和他聊一下部门其它同事，通过每个员工的表述来对各员工做一个深入了解。
新官上任三把火
1.消除不安定因素
在成为部门领导开始，肯定会存在一些不安定的因素，例如：刺头员工、小团体主义，这些都是影响部门稳定的因素，所以要在上任第一时间发现后及时消除并予以警告。
2.制定规章制度
通过对员工的了解，制定和完善新的规章管理制度，通过新的管理制度来约束员工，树立威信。
3.考核方案
制定新的考核方案，因为自己新成为部门领导，肯定要想办法获得人心，所以在做好以上两方面的同时，要制定正向的考核激励方案，通过正向的考核激励方案来获取部门员工的支持，从而稳定团队，达到顺利过渡的目的。
以上是我在工作中采用的一些方式和方法，希望可以对你有所帮助，谢谢
爱写作的花先生丿
第一个你得了解下面员工，都是什么脾气，都是什么风格？不同的人不同的办法。刚来了人生地不熟的，每个人哪里长哪里短都不清楚。大家还都比较在乎人情世事，什么东西都不着道，干事儿肯定不顺的。
第二个你得抓紧练基本功。到现在部门肯定什么事儿都了解的不透。具体业务啊，技巧啊，怎么管啊，这些事儿都不太清楚。那就得赶紧下功夫学去。虽然说管事儿的不一定非得精通。但你三句话就露出来不了解，这肯定不好管人啊。到时候下手干活干的怎么样，自己都说不出个123来。再说自己下个命令人家也不一定服啊。自己下的那个命令合理不合理，自己心里都没数。
第三个你得抓紧培养几个自己人。先到一个部门吧，有的人认可，有的人不认可，这很正常。那你得赶紧找几个志同道合的能跟你当左膀右臂的。到时候推行一些事儿也比较好办。省的安排点儿事儿，一大堆人跳出来不乐意。他们都相处的久了，他们自己人出来说句话还是管用。
第四个就是，不管定制度还是抓执行，一开始别做的太绝。一开始定制度也别弄的太生硬。什么事都还没摸清楚。一开始就按着原来的先做着。别一过来新领导上任三把火搞得鸡飞狗跳的。等把人摸熟了，把事摸熟了，到时候再一步步的规范起来。
第五个就是把事情和人都摸熟了，以后抓紧形成自己的思路。这个部门准备怎么带？准备做好哪些大事儿？原来哪些不足，随后自己怎么改进。大领导等着你出办法呢。把领导要不是为了这个部门有个新面貌，干嘛费劲把你弄过来。
老孟聊管理
突然被调到另外一个部门当领导，我觉得这是一个危险的信号，因为跨部门任职，通常都是被领导重用的前兆，而且领导通常会通过这种方式来增加那些想要被重点培养下属的资历。
但是，如果领导想要重用你的话，在交流你到其他部门之前，至少会提前喊你去谈话，或者哪怕跟你打个招呼，所以很显然，突然调走你，说明并非领导想通过交流任职来重用米，反而很可能是对你采取的一种“突然行动”，并且这种行动，往往打压或者敲打的意图更明显。
所以这个时候，建议你凡事谨慎为妙，因为假如领导想要打压你，在你之前的岗位上找不出什么破绽或者你的把柄，拿你也没什么办法，那么给你换个部门，找个陌生的环境，让这个新部门里面所有人来“监督”你，从而达到让大家帮助领导一起来打压你的目的，这种情况也不是没有可能，所以你自然需要格外注意了。
不过在面对这种情况的时候，你觉得自己有些手足无措，我觉得是对的，而且我觉得你正好也需要这样的状态，为什么呢？因为职场当中，聪明的人都知道有一种生存能力，就是适当的时候要学会“示弱”。
比如你调到了新部门任职，虽然是领导，但是你没有任何权力基础，而且下属的真实情况你不是很清楚，领导调动你的意图你也摸不准，这个时候你在所有人面前显得慌张一些，反而会让其他人觉得安心，因为如果这个时候如果你自信满满，那么其他人都会紧张起来，这样对你反而不利。
总之，到一个新部门任职，当你手足无措的时候，不妨让子弹多飞一会儿，让这“慌张”持续的更久一些，因为这对你来说其实未尝不是一件好事情，因为米正好可以利用这个时期，冷静的思考一下你的下一步究竟应该做些什么？这样总比你没有任何准备就“贸然行动”或者“四处出击”，要好很多。
以上就是我对于这个问题的看法，欢迎大家继续交流。
九品职麻官
突然调到另一个部门当了领导，切忌新官上任三把火。因为你对新的部门环境不熟悉，业务不熟悉，需要在一月左右的时间熟悉情况，不能随便表态，不能偏信任何人，部门工作依照以前模式运行，也不能说前任的错对。主要任务是观察、思考。待有100%的把握，实施新政，后发治人。
张少山Q
感谢提问，诚如题主提问，突然空降到其他部门当领导，手足无措，不知如何是好。这个问题确实很棘手，但是对于驰骋职场十年的我来说，确是很好解决的一个问题。具体操作如下：
1、 来龙去脉、追本求源
凡事都有个因果，首先需要捋顺一下问题的起因。这个也是最关键的，先从通知的下发开始追寻，首先搞清是谁下发的通知，谁拟的通告，打听出具体人员后及时联系，侧面探知具体发文部门，如果是人事部门相关人员可以与人事部门主管、经理取得联系，因为人事调动肯定是需要经过人事部门。直接找他们领导去问清楚是哪位领导提议，做到心中有数。
2、 旁敲侧击、直捣黄龙
找到是哪位领导意图之后，如果这位领导不太熟，可先询问其身边助理或者自己比较好的领导，侧面探探风声，看看是不是高层会议决定还是这位领导直接提名，做好前期准备铺垫后，可以直接找这位领导单独谈谈工作，其实这也是这位领导期望看到的结果，必须由你去主动找到这位领导谈心，表表衷心的同时，在由这位领导指导一下你的下步工作该如何展开，顺便打探一下前任此岗位领导去向。这些工作一定要在两天内做完。
3、 了然于胸、走马上任
有了高层领导的受意，自然工作好推进的多了。到任第一件事必须找到该部门直接领导进行报道，谈谈之前工作情况，以及对新岗位的认知，这是必须要走的环节，然后由该部门直接领导安排你熟悉人员、现场环境及工作职责，在这个时候千万要不动声色，留意身边每名员工的一举一动，因为这个时候你在他们眼里是一位空降的领导，难免会有一些副职对你的到来很不服气，这个时候尤其要注意这些副职领导的语气和神色，观察他们心中是否存在不满和抵触情绪。
4、 深入了解、单独谈话
新到一个部门。如果是从未接触过的工作，自然不是很容易上手，这时可以委任一名代理业务比较熟练的中层进行日常事务处理，关键性事务还需汇报您自己定夺，这样便于你在暗中熟悉情况，切记一定要把大权掌握在手。同时还要根据部门规章制度加强劳动纪律管控，严查工作纪律，因为新领导必须拿出气势，不然很难服众。同时要约谈各个条线的负责人主管，谈谈工作流程及部门重点工作，了解人员组成情况及各部门负责人脾气秉性。这些都了解清楚后，大概能知道下面人对自己的一些看法。有针对性的安排或微调一下工作，可能会起到意想不到的效果。
5、 严格考核、熟练掌握
管理就是管人，刚开始要严格管理，抓住人事专员和各条线负责人，严格执行考核制度，提前打好预防针，各条线出现考核问题，负责人有连带责任，加强岗位责任制，压力传导下去之后，迅速找寻本部门工作中的难点、重点环节，深度介入，将部门最核心业务迅速掌握，将自己立于不败之地。
6、 趁热打铁、越战越勇
趁着头三脚，一定要干的漂亮，让上级领导看到你来到这里起到的积极作用和正面能量。所以迅速掌握核心工序之后一定要把握每月经营指标，如果预算达预期，马上找上级汇报工作，争取得到上级领导认可，并借本次汇报机会畅谈今后工作计划，做好述职工作。相信通过这些一定会让你尽快上手，带好一个崭新的部门。领导看到你这样的表现也一定会为自己的正确决定感到欣慰。借此机会大展拳脚，正式建功立业的好机会。
以上就是小编对本道题目的一些浅见，相信还有很多细节写的不是很详细，但是如果按照上述工作方法去加以改良，一定会迅速做好这个部门领导，慢慢也会在员工中建立起威信，得到领导认可。
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很高兴能回答你的问题，动物对已知和熟悉的环境都比较留恋，这叫领地认知，人也是一样的，在你熟悉的环境中总是得心应手，无论人和事可以说手到拈来、按部就班，但这是一种充满危险的错觉，而身处其中的我们总是感觉不到其中蕴含的危险，可能就是舒适区效应，个人觉得你对新的环境和部门不适应的话，可以先抛开忧虑，平静的观察不要给自己太大压力，也不必急着定目标，用一个观察者的眼光去发现规律，我想你一定会有所收获，走出舒适区，学会做一个在不确定中行走的人！祝你工作愉快。
阳光在路上5
首先你应该跟下属了解日常工作流程，奖金分配方法，休假制度等，不管是否满意均暂时延续上一任领导的做法；然后对你手下的员工进行深入的了解，对关键岗位员工要高度重视，并尽快掌握关键岗位所需知识技能，或者慢慢培养可以替代人员，防止关键岗位空缺影响工作；第三，工作中适当限制突飞猛进型员工，因为这种员工无法持久的突飞猛进，到了一定时候势必要奖励，团队需要持久，所以就要保持节奏。另外，对后进的员工适当鼓励催其赶上整体节奏。第四，说话要柔和，柔中带刚，不可高高在上，颐指气使，注意保护团队每一个人，成为他们可以信赖的依靠。第五，了解每一名手下的家庭状况，婚恋状况，经济状况，全面掌握，便于因人实施管理。第六，以公司利益和员工福祉为重，个人利益为轻，当公司利益和员工利益冲突时能够找到最佳结合点，对贡献突出的员工奖励要到位，以物质奖励和精神奖励为主，不可轻易许诺职位。对后进员工或把事搞砸了的员工要有象征性的惩罚，不可过重，在其认识到位的前提下，高抬手轻落手，尽量让其戴罪立功。第七，作为团队领导不可与手下争名夺利，适当时候要有更多的奉献和对手下的人文关怀，不可背后议论员工是非，保持阳光积极心态。第八，员工面临婚丧嫁娶病要积极给与休假时间，并在待遇上保持不变，这也是收买人心的必要手段。第九，不要怕被手下超越，心胸宽阔，积极用好更有能力的手下，适当时候让贤，这并不会影响你在公司的地位，反而对你有帮助。第十，尽人事，听天命，但行好事，莫问前程。
