年後辭舊迎新的時候，也是頻繁接到獵頭電話的時候，你的內心是不是有點蠢蠢欲動呢？
很多時候啊，大家都會把跳槽等同於升職加薪+炒老闆魷魚。乾的不爽了考慮離開，錢漲的少考慮離開，沒有晉升考慮離開……
跳槽似乎成了包治百病的工具。
這兩年行業的不確定性增加，大家對跳槽抱著謹慎的心態，做生不如做熟，可是現在的崗位有如同雞肋，食之無味，棄之可惜。
我的一位學員最近非常著急地找到我訴苦：
她在一所教育機構的分校工作，最近的一次內部競聘落敗了，感覺自己在現有學校沒有發展前途，心情鬱悶。
可是單位已經是業界龍頭，從價值觀上她也基本不太認可競爭機構不想選擇跳槽；
同事關係也比較融洽，現在定居在上海，無法選擇別的城市的分校，所以現在感覺很迷茫沒有奔頭，在工作中也打不起精神來。
換工作不是目的而是方法。
跳槽也不是一定要離開現有的公司和崗位，而是一種職業狀態的重啟。
就像我們的手機和電腦一樣，長期待機以後會運轉越來越慢，我們需要適時的做一些清理和重啟，而辭舊迎新之時，就是最好的重啟時機。
“跳槽之心不可無”，跳槽不是逃避，也不等於一定要換公司換崗位，而是保持一種積極參與的狀態。
定期覆盤，優化自己，讓自己始終處於一個激活的狀態，為未來可能出現的機會做好儲備。
在職場中我們經常遇到的一個誤區是：根據公司給到自己的回饋，來決定自己的投入。
一旦對回饋不滿意的話，就覺得自己吃虧了，不願意付出更多。事實上，這恰恰是一種短視的行為。
我們不妨想想自己的手機，如果只是使用而不整理，時間長了，剩餘內存越來越小，滿屏都是APP，速度只會越來越慢。
為什麼很多人這時總想著換手機而不是重新審視自己的使用習慣呢？
要知道，換手機要花掉一筆錢，如果仍然使用原來的使用習慣，用不了多久，也會變成一部轉不動的老爺機的。
而如果定期清理歸類、優化APP使用，那用起來肯定得心應手得多。
同理，我們的職場也是也一樣。
通用的CEO傑克韋爾奇曾經說過，當你陷入困境時，千萬不要做離職、放棄這樣的蠢事。
不但要留守在自己的崗位上，而且你還應該更努力地去工作。
如果你尋找更好的工作，那麼最快捷的方法就是在原先的崗位上幹出出色的業績。
事實上，你越是優秀，找到合適的工作就越是容易。
所以企業給的回饋滿意，我們要要努力工作，不滿意更要努力工作，因為不知道什麼時候碰到更好的機會，如果機會來了沒有做好充足準備，那損失的就是自己。
那如何樹立長遠的職業發展觀，為職業生涯的下一個突破積蓄能量呢？
我們要養成的一個習慣是定期審視自己的職業發展目標，把現有工作當做自己最大的資源充分挖掘。
如果你對自己的職業訴求沒有一個清晰的定位，想要提升自己的思維格局，做出更好的決策，儘快贏得升職加薪的話，可以關注個人發展學會。
相信通過專業的諮詢，可以更準確、更迅速得幫你分析職業發展路徑，實現精準付出、高效回報。
具體怎麼做呢？我今天跟大家分享一個落地的工具～能力管理矩陣。
職場的遊戲規則是個人和職業的交換，用我會的換我要的，
所以無論現在的工作稱心與否，從長遠來看，我們要有更好的職位和薪水，根本上要提升自己的職場能力；
現有公司的職位只是一個暫時的光環，而能力的提升才是我們賴以生存和發展的籌碼。
問題來了，我們大家都有共識要提升自己的能力，但是提升哪些能力？如何提升？如何驗收成果其實很多職場人不清晰的。
模糊的目標自然無法激發有針對性的行動和內在的渴望，而能力管理矩陣，則為我們解決了這個難題。
大家可以拿出一張白紙，畫出一個座標軸，橫座標是能力使用的意願度，左邊是喜歡，右邊是不喜歡。
縱座標是能力水平的高低，上面是能力高，下面是能力低。具體比較的對象是跟身邊的同齡人相比。
這樣就被分成了4個區域。
分別是：左上角能力高又喜歡用，就是優勢區；左下角能力不高，但是喜歡用，就是潛能區；右上角能力高但不喜歡用，這是我們的退路區；右下角不喜歡用能力又弱是我們的盲區。
把自己當前崗位上所需要的能力放入這4個象限，就可以對自己目前這份工作的狀態做出評估。
如果落在優勢區的比較多，那麼現在的工作是非常得心應手的；
如果落在潛能區的比較多，那意味著需要不斷地提升自己才能符合工作的要求，需要快速積累和爬坡；
如果落在退路區的比較多，那說明對現有的工作已經開始有了一些倦怠；
如果落在盲區的比較多，那就悲催了，目前工作的狀態肯定是又累又怨。
接下來，我們可以把自己期望的目標崗位所要求的能力也放入這4個象限。
這樣就可以非常清楚的看到自己下一步要努力的方向。
如果落在座標軸的上半部分，也就是優勢區和退路區的能力比較多，那你就可以大膽地看外部機會了；
如果落在下半部分潛能區和盲區的比較多，你就需要好好考慮。該提升的抓緊提升，因為即使天上掉下餡餅砸到你，你去了也很難生存下來。
好了評估完了，接下來就是見證工作任務變成能力發展資源的神奇時刻了。
能力管理矩陣的目的不僅僅是分類，而是讓我們鎖定當下這個階段需要不斷去提升的能力。
通常我們會建議每年選擇1~2項能力重點提升。
能力提升最有效的方式是從實踐中學習，而最便捷的途徑就是從現有的工作任務中去挖掘資源。
以我上面講到的這個案例為例，這位學員的職業目標是成為教育、培訓業的專家。
她看到自己的優勢區：
培訓輔導能力、語言能力、溝通能力；也看到自己潛能區需要提升的是個人品牌和市場營銷能力。
所以迴歸到現在的工作中，她就找到了對自己特別有價值的工作任務。
可以利用自己在教培機構的資源策劃上線一檔雅思口語電臺節目，既能夠把本職工作做好，也能夠為自己的下一個職業階梯積累更多的影響力。
這麼一想，她就找回了自己工作的動力。
總結一下：
每一年我們都要重啟自己的職業狀態，帶著自我超越、而不是逃避指責的“跳槽之心“。
我們能夠從更加長遠的角度，去為自己的職業生涯積累競爭籌碼。
當我們學著用能力管理矩陣去梳理自己的現狀，並且能夠比對未來的發展目標找到能力提升的突破點；
我們就可以給自己當前的工作賦予更多的意義和價值。
當前工作不再是別人給到的任務，而是我們發展自己的寶貴資源。
這樣一來，我們內在的動力就被激發出來了，工作熱情和工作動力就不再是問題了，我們也將最終成為自己職業重啟的受益者。
好了，今天的節目就到這裡了。
在個人發展學會，我們一起成長，不斷精進！
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