有人認為產品最重要，有人認為運營最重要，有人認為營銷最重要，其實，這些都是次要的。最核心的問題只是關乎企業的願景，以及由願景而來的一系列的無數的決策。喬布斯做智能手機，是因為決策；馬雲做淘寶網，做支付寶，等等都是因為正確的決策，才有了正確的結果。

很多人認為喬布斯沒讀過大學，也不懂得代碼，為何他能夠帶領蘋果成功。原因並非他自己做了什麼，而是因為在關鍵時刻做出了無數正確的決策。阿里巴巴的馬雲也是如此。

在這裡，我們分享兩個做決策的方法，事有湊巧，這個決策方法都可以分為六步。第一個是德魯克決策法，第二個是普適性決策法。

先來看一下德魯克決策法：

德魯克為管理者提供了一個框架，可以幫助創業者做出有效的決策。這個框架，由5個步驟構成：

一、對問題進行分類

一共有四類問題。第一類是真正的普遍性問題，管理者在工作中遇到的問題多數可以歸入此類。要解決普遍性問題，管理者首先要制定規則，然後可根據實際情況來調整規則，從而達到解決問題的目的。第二類問題，對當事者來說可能是獨一無二的，但是已經在很多企業中發生過，也具有普遍性，比如併購，這就要藉助別人的經驗來解決。第三類是真正獨一無二的問題，這類問題必須個別處理。但是這類問題少之又少。最後一類問題隱藏著新的普遍情況， 這類問題需要建立新的規則來解決，千萬不要把它們當成沒有普遍性的意外事件。

二、對問題進行定義

這一步要搞清楚究竟發生了什麼情況，哪些因素與此問題相關。為了正確而全面地定義問題，唯一的辦法就是：對照觀察到的所有情況，不斷對已有的定義進行檢驗，一旦發現該定義未能涵蓋全部情況，就立即將它摒棄。

三、明確問題的限定條件

也就是說，要明確列出決策所要實現的目標。這一步最容易犯的錯誤是設定了幾個本身就相互矛盾的目標，如果是這樣，那麼這種決策比賭博還沒有理性。決策可能一開始是正確的，但是後續過程中前提條件卻發生了改變，如果不隨之調整的話，就必然導致失敗。

因此，決策者必須一直牢記決策所要實現的限定條件，一旦現實情況發生變化，就應馬上尋找新辦法。

四、判斷哪些是"正確"決策，而不是先考慮決策可否被接受

一開始就考慮"什麼樣的決策才會被接受"對決策者毫無益處。因為在考慮這一問題的過程中，決策者往往會丟掉重點，根本無法做出有效的決策。正確的做法是，先判斷出正確的決策，然後再採取折中的辦法，讓大家接受決策。

五、在制定決策時將實施行動考慮在內

決策不過是美好的願望而已。在這個步驟中，管理者要確保任務和責任已經明確地落實到具體的人，另外，還要確保任務執行者能夠勝任工作。如有必要，還必須調整對執行者的考核方法、任務完成的衡量標準以及激勵機制。