藍暉昭昭
超市消費總量應該是降低了，只是好多城市消費轉到農村消費，估計你應該是在農村吧？藥店肯定是比以前更賺錢！
至於說其他行業怎麼挽回損失，我覺得儘量減少損失是目前的主要工作：
一，和房東溝通儘量免點租金！
二，和員工保持交流，其一開工時保持工人的到崗率，其二是看他們能不能儘量少點工資，減輕你的壓力！
三，多和客戶保持聯繫，保證客戶不流失！
家居創業者
我就是開小超市的，一個店在初二就關了。另外一個店過年的貨還沒回本。去年盒裝糖20件不夠賣，今年拿了26件，倉庫現在還剩10多件。其他禮盒蛋糕，餅乾，牛奶更不用說了。宴席酒水送出去的一分錢沒掙還自己去搬回來。年前為了包席，專門出去買菸回來存夠條數，現在虧本價格賣。瓜子花生退了十多件，六個核桃還剩100多件。[捂臉]確實賺了，賺了大把休息時間。
九零耗子
我有兩個店，確實對超市有很大提升，
尤其是我去年十月份新開的店！
但又能怎樣呢？銷量翻了將近一倍，
你得辛苦也要翻倍，
為了進菜和水果，凌晨一點就去守著。去晚了就沒有。有時候一車拉不回來，！還得去兩次，每次都是減震到底，當貨車用。
最忙的半個月，從早上開始送貨，一直送到晚上八點，中間偶爾休息一下！不會超過十分鐘，這還是兩個人送貨的情況下。
有時候晚上累的我真不想開門了，
真想關段時間好好休息一下。
可鄰居們都相處的很好，
我關了他們買菜都困難。
還有一個原因就是我女兒，她自己一個人在樓上，忙的沒人看著她，最主要的是怕晚上回去傳染給她，但又沒有條件有個人單獨照顧她。
其實說心裡話，我寧願沒有疫情天下太平，多賺那幾萬塊錢把自己累的要死，還要冒著被感染的風險，真的沒什麼意義。
可有時候又想想我朋友的餐飲店。
自己還算幸運，起碼有收入。
生活都不容易，願天佑中華。武漢加油。
何塞
這次疫情給全體商戶最大的教訓，便是一定要加速線上佈局。
疫情期間，為防範聚集性傳播，大多數商戶都只能無奈關店，但對一部分線上佈局較早的商戶來說，它們的業務雖然也受到了影響，但起碼挽回了一些損失。
如在我家小區附近的一家麵包店，它也閉店了，但由於之前一直堅持推廣自家的公眾號，所以在疫情期間，通過向會員推送外賣促銷信息，堅持做O2O的外賣業務，使得店鋪在疫情期間不至於完全斷絕了收入。
相比之下，平時不注重線上佈局的一家麵館，直到它開始送外賣一週後，我才知道這件事（疫情期間不出門，僅週末去超市採購，路過時發現）。
線上佈局的內容非常廣，包括但不限於公眾號、短視頻、直播、社群等，各商戶在佈局時，一定要結合自身實際來進行推廣。
當然，對於受疫情影響的商戶，各地市通常都出臺了一部分優惠政策，如房租減免、貸款優惠、稅收優惠等，各商戶也要積極關注本地的新聞動態，自己主動去協商、申請。
速讀財經
被留在小區以後，基本上沒有機會出去，也不知道外面到底是什麼情況啊。據說有些地方已經開始有人跳廣場舞，那很快就能正常吧。
我們小區的情況是，每天有一個賣菜的車會來小區裡賣菜，小區也就兩棟樓，入住率也不算很高，但買菜的人真不少，最誇張的一次，排隊排了一個小時，按照一個人結算3分鐘計算，一個小時也有20個人，一個人消費50，那也是1000。除了菜同時還有買水果、大米、調料之類的，一天的營業額3000應該是非常保守估算了。這個老闆，不是原來周圍菜店的人，不知道通過什麼途徑能進到小區，但這段時間肯定賺得不錯。
周圍也有開門的超市，還有一個遠一點的大超市，支持送貨，但超市只有生活必需品賣得好，比如方便麵、小零食，速凍餃子，洗衣液之類的東西，其它的可能不太行。藥店的話，主要是口罩酒精這些東西賣得好，口罩漲價也很明顯。但感覺應該不如以前吧。
這段時間，大概也只有這類必須要用要吃的東西，需求會大一些，其它的需求，大概率還沒起來。那要想挽回一點損失，最主要的就是得實現從線下到線上的轉變。當下最好的生意應該都在線上。周圍有一些餐飲也已經開門了，原來不外賣的一些店，也掛到了美團上，大概也是迫於形勢吧。
總的來說，最緊張的時候應該是已經過去了吧，接下來應該會慢慢恢復正常。
康愉子
今年超市跟往年比也大打折扣，我弟開的小超市，初一剛開始封路是我就打電話讓他關門了，一直過了十幾天才慢慢賣點東西，水果蔬菜禮盒跟往年根本沒法比，進的水果禮盒，光龍眼年三十進了一兩千塊錢的差不多都丟掉了
相濡以沫餘生
大米白麵、蔬菜水果是剛需，超市和相關實體店就是主要銷售渠道，保障了民眾生活物資供應，因此非常時期允許營業。當大家都宅在家裡的時候，各方面消費都壓縮到了最低，但是飲食上的支出並不會明顯減少。作為重要的購物渠道，超市的生意自然還不錯。
在別的店鋪都關門歇業的時候，超市也只是看上去很火。大超市購物的人更多一些，有些小超市還有可能出現虧損，並不是都賺錢，藥店也是同樣的道理。
在這個時候到超市購物的，往往以食品為主，其他類別的商品消費遠低於平時。到藥店的消費者多數都是想購買口罩，藥品需求也是非常有限。
超市不能大漲價，利潤不一定比之前更高，為了讓員工堅持上班，還有可能給出更高的工資。藥店口罩貨源有限，加價購買很容易遭到舉報，一旦罰款就不是個小數字。於是有貨源的話還不如交給家人親戚朋友銷售，微信一賣，價格翻幾倍也有人要。
春節本來是消費旺季，一些小超市和零售店囤積了大量商品，以春節走親訪友的飲料、菸酒、禮品盒、成箱的食品為主。結果大家都不出門了，這些東西又不是都能退給廠家，很容易形成虧損。
關門歇業的時候沒有進賬，房租還要繼續支付，有的還要承擔員工工資，實體店的日子自然難過。想轉到網上拓展業務吧，又不是都行得通。都不走親訪友了，各種禮品包裝又有多大需求！
顯然，挽回損失除了積極應對，沒有太好的辦法，不外乎如下選擇：
1、能轉網絡推廣銷售的儘量轉網上銷售，以微信群拓展客戶，減輕損失；
2、與房東協商減少房租，降低成本；
3、與僱傭的員工協商降低工資，共克時艱；
4、做點能做的事情，比如先賣賣蔬菜、水果、豬肉、海鮮、大桶水；
5、存貨保質期短的適當低價銷售，先不虧本試試，賣不動再更低價銷售；
6、別閒著，研究研究直播帶貨，拍拍小視頻，說不準能發現新的機會；
財智成功
其實有些時候不能光看表面的，你說的沒錯超市確實一直處於開業狀態，但是過年這段時間主營就是賣菜糧油之類的，這段時間你如果去過超市就知道，除了蔬菜那塊，別的地方壓根就沒人！超市那麼多員工工資，光靠蔬菜是遠遠不夠的！而且超市開門承擔一定的風險，蔬菜價格不能高於百分之15左右，否則罰款！進超市購物必須進行實名登記，量體溫，如果翫忽職守會追究一定的連帶責任！純粹我個人觀點！超市今年過年與往年比整體還是下降了些許！
扛刀走情場
非請自來。
超市賺發？這點，我不認同。要是幫助其他商戶挽回損失，那基本是無解，因為都已經經過一段時間了。
突發的疫情，全國基本都停工、停業，各行各業都遭受重創，雖然沒有具體數據，但是由此帶來的景象，應該大家都是可以想象到的。
疫情期間，是有部分超市、藥店開門營業，但消費的顧客，還是大不如前。人們能出門去趟超市，主要購買的也是生活的必需品，對超市來說，糧油、蔬菜等其實利潤空間也是有限，大宗商品的銷售情況也不容樂觀。
臨近春節，超市等商鋪年貨應該也有大量進貨，受疫情影響，無法開門營業的商鋪，商品銷售不暢，造成積壓，應節的、鮮活易腐的商品估計都已完完全全損失，這部分真的是無法挽回；其他商品可能疫情結束後，還能繼續銷售，算是能挽回一點損失。
至於題目說的如何幫助其他商戶挽回損失，真的很難。這樣的疫情，並不是只是某一行業或某地區的商戶受影響，而是全國性的，範圍很大，每一個行業、每一企業、甚至我們個都是深受其害。
或者說，到疫情有所緩解、全面恢復工、復業時，企業正常生產、商鋪正常營業、我們正常上班時，才能使受創的經濟恢復元氣。
身體健康就是資本，對我們來說，做好自身的防護措施，好好配合疫情防治工作，不給國家添亂、即是最大的貢獻。
龍門賬
今年年初突如其來的的新冠肺炎疫情確實是給大部分的實體店都造成了巨大的打擊，春節假期和節後復工的這一段時間，除了超市、藥店開門之外，大部分的實體店，像飯店，咖啡店，房產中介，健身房，娛樂城等等，大都沒有開門營業。即使今後陸續開業了，也會面臨著一段時間經菅的低谷期。我相信大部分實體店的老闆都會思考一個問題：怎麼才能挽回一些損失呢？
下面說一說我的一些想法，僅供大家參考。
第一，積極與房東協商，爭取減免租金。大家都知道了，萬達給所有的商戶都減免了租金。一些大的商業地產公司會顧及自身的社會形象，一般都會給商戶減免一些租金。比較難談的是個人房東，如果你是租的個人的店鋪，那也要向房東爭取啊，只有你積極爭取了，才可能會有個比較好的結果吧。不要乾等著房東大發慈悲，嘿嘿。
第二，小吃店，飯店以及一些冷飲店等等，可以積極開拓線上業務。本來很多餐飲店都是和美團等外賣公司有合作的，現在疫情期間很多城市都規定不能堂食，那就藉機把外賣業務好好發展一下吧，畢竟有一些小吃店僅依靠外賣業務，也活的挺好。
第三，大型連鎖娛樂城等企業可以利用一些線上遊戲，如線上夾娃娃等等，維護和會員的關係，遊戲所得獎品可以快遞給顧客。當然也可以線上售賣遊戲機，玩偶等自家產品。
