在成長中收禮人心是一件非常重要的事，也是一個非常有技術的事情，要管理好人心，讓員工聽你的話，這不是一件簡單的事情但如果你用好這三個套路，員工肯定會聽你的話。
【1】畫餅
花餅可以衝擊，把大餅畫好了，可以先安定員工的心，給員工描述長遠未來設計好夢想把人帶動起來，這一點從心理上把員工管理好。馬雲的創建案例是團隊工作強度是非常大的，人均睡眠不到5個小時，在一個非常健康的環境中工作，是還需要保證這麼好的事情去工作，所以他給員工談未來，談遠景，從18個人開始成就了現在的阿里，但化過名之後，一定要給員工兌現，而大多數企業他們不談漲工資只談遠景，到最後員工走的七七八八，這就是畫餅不實現的壞處。
【2】表揚員工
員工做了事情之後，還是非常期待能夠得到領導的表揚，而有一些領導懂得對一些心理學他們會用賞識的辦法來鼓勵員工多做貢獻。
公司有一個新人小王，他剛到公司時工作非常拼命，領導一看年輕人可看大有，當小王寫完方案的時候，領導說太棒了，小王聽到之後特別興奮，在第2次叫的時候領導繼續會誇獎他。小王聽過之後自己心甘情願的加班，所以對下屬進行及時的表揚，做得好的時候就趕緊說表揚是不花錢的，這是對員工最好的獎賞。
【3】原諒錯誤
當下手犯錯誤時，老闆不會怎麼下手，顯出自己的大度，這就是收買人心，讓員工更加死心塌地的工作，小軍在工作室犯了一個錯誤，由於他一直加班精力不足，所以導致在寫擦掉時有一個關鍵數據寫錯了，讓公司的領導給救了出來，當國民領導喊他的時候，他還是有一些心虛，但是領導沒有批評他，反而對他說，你最近加班辛苦了，出點小錯，這是難免的，一陣溫言細語，說到小軍很是感動。當員工犯一些小錯誤時，不要一直批評他，原諒他，會讓他感覺到領導的溫暖。
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