當下，正如標題所示，大多數企業都處於特殊時期，很多公司既裁員又降薪，人心惶惶，氣氛壓抑，面對這種情況，身為領導者究竟該怎麼辦呢？
三種領導力可以幫助領導者渡過難關。
1.戰略領導力
2.真誠領導力
3.變革領導力
越是非常時期，越是優秀領導者體現卓越領導力的時候，身為領導者，首先要體現的就是戰略領導力。
戰略領導力
疫情對於很多企業的影響，不僅僅是業務暫停兩個月這麼簡單。公司商業模式，願景與戰略目標可能面臨根本性的調整。
就以貼近我們生活的院線行業為例，疫情之後，沒人去電影院看電影，生意怎麼辦？類似的還有旅遊景點，線下培訓機構等。
再如，當消費者越來越青睞於居家搞定一切的時候，那麼，對房地產、餐飲、食品、家居、物流、交通等行業都會帶來影響，而這些行業受到影響後，又會影響到製造業與源頭的畜牧種植業等。
如今我們已經看到了，疫情下，全球大放水，我們也開始啟動N萬億的大基建項目了，如此大的工程建設，會對所有產業帶來影響，物價會漲嗎？至少已經漲了一部分……
再加上已經在路上，即將迎來爆發的5G時代：大數據、區塊鏈、人工智能、自動駕駛、智慧交通……
疫情是催化劑，讓未來的事加速到來，行業與企業洗牌之後，無論是原來的行業，還是跨界進入的新行業，競爭與節奏都發生了變化。
倖存下來的企業怎麼辦？未來目標在哪裡？難道還是現在這樣嗎？這是所有人都擔心的事！
因此，對於領導者來說，首先就需要運用戰略領導力，重新詮釋或者重塑公司共享的願景、戰略目標以及戰略路徑。
這裡需要強調的是，新戰略是共享的新戰略，而非領導個人強壓下的戰略，否則，就不是領導力了，而是管理的控制力！
真誠領導力
領導力體現的重要方式之一就是帶頭垂範。
當公司開始減薪裁員時，首先就要問的是，領導者自己的薪水降低了多少？要知道，喬布斯重回蘋果公司時，拿的可是1美元。1美元的待遇，充分說明了自己不是為錢而來，而是為蘋果這個品牌，為改變世界這個夢想與事業！
再如，稻盛和夫拯救日航時，所有飛行都是廉價機票，所有個人開銷，都最大程度節約，並且自己不拿薪水，因為他拯救的是日本企業界的信心。優秀領導者，必須以身作則，大公無私。
因此，領導者要想讓剩下的所有員工圍繞新的戰略齊心奮鬥，就必須在降薪這件事情上，讓任何員工信服。而不是一刀切，比如全部降低50%。要知道，對於一線員工來說，降低了50%，可能影響了整個家庭的生存！
如果領導者真有勇氣自己只拿1元錢，而很多一線員工的薪水不動！公司的凝聚力，難道會不強嗎？
領導者除了率先垂範外，還需要透明化，避免表面一套，實際又一套，如果這樣的話，只能加速員工的撤退。
因此，在疫情期間，領導者必須以真誠的態度，信息對稱與帶頭垂範的方式，與所有同事相處。
然而，有戰略，有員工的敬業度和凝聚力，接下來，是時候展示變革領導力了。
變革領導力
變革領導力需要領導者科學地運用變革管理手段（如圖所示：科特的變革8步法）將新的戰略進行落地。
這裡需要重點注意的是，運用真誠領導力進行組織溝通、授權與短期激勵。領導者不僅需要制定變革的方法，而且需要親自帶頭推動戰略落地，讓變革成為一把手工程，堅決避免，只是喊喊口號，過了一兩個月，又重回老路！
若真是如此，壓根就沒有領導力，就是“騙子”。
真誠領導力是變革階段的底層思想與原則，這個思想與原則，貫穿在變革過程的始終。
只有如此，公司才能在危情之下，凝聚人心，讓所有人朝著一個共享目標，砥礪前行，共創新未來！
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