当下，正如标题所示，大多数企业都处于特殊时期，很多公司既裁员又降薪，人心惶惶，气氛压抑，面对这种情况，身为领导者究竟该怎么办呢？
三种领导力可以帮助领导者渡过难关。
1.战略领导力
2.真诚领导力
3.变革领导力
越是非常时期，越是优秀领导者体现卓越领导力的时候，身为领导者，首先要体现的就是战略领导力。
战略领导力
疫情对于很多企业的影响，不仅仅是业务暂停两个月这么简单。公司商业模式，愿景与战略目标可能面临根本性的调整。
就以贴近我们生活的院线行业为例，疫情之后，没人去电影院看电影，生意怎么办？类似的还有旅游景点，线下培训机构等。
再如，当消费者越来越青睐于居家搞定一切的时候，那么，对房地产、餐饮、食品、家居、物流、交通等行业都会带来影响，而这些行业受到影响后，又会影响到制造业与源头的畜牧种植业等。
如今我们已经看到了，疫情下，全球大放水，我们也开始启动N万亿的大基建项目了，如此大的工程建设，会对所有产业带来影响，物价会涨吗？至少已经涨了一部分……
再加上已经在路上，即将迎来爆发的5G时代：大数据、区块链、人工智能、自动驾驶、智慧交通……
疫情是催化剂，让未来的事加速到来，行业与企业洗牌之后，无论是原来的行业，还是跨界进入的新行业，竞争与节奏都发生了变化。
幸存下来的企业怎么办？未来目标在哪里？难道还是现在这样吗？这是所有人都担心的事！
因此，对于领导者来说，首先就需要运用战略领导力，重新诠释或者重塑公司共享的愿景、战略目标以及战略路径。
这里需要强调的是，新战略是共享的新战略，而非领导个人强压下的战略，否则，就不是领导力了，而是管理的控制力！
真诚领导力
领导力体现的重要方式之一就是带头垂范。
当公司开始减薪裁员时，首先就要问的是，领导者自己的薪水降低了多少？要知道，乔布斯重回苹果公司时，拿的可是1美元。1美元的待遇，充分说明了自己不是为钱而来，而是为苹果这个品牌，为改变世界这个梦想与事业！
再如，稻盛和夫拯救日航时，所有飞行都是廉价机票，所有个人开销，都最大程度节约，并且自己不拿薪水，因为他拯救的是日本企业界的信心。优秀领导者，必须以身作则，大公无私。
因此，领导者要想让剩下的所有员工围绕新的战略齐心奋斗，就必须在降薪这件事情上，让任何员工信服。而不是一刀切，比如全部降低50%。要知道，对于一线员工来说，降低了50%，可能影响了整个家庭的生存！
如果领导者真有勇气自己只拿1元钱，而很多一线员工的薪水不动！公司的凝聚力，难道会不强吗？
领导者除了率先垂范外，还需要透明化，避免表面一套，实际又一套，如果这样的话，只能加速员工的撤退。
因此，在疫情期间，领导者必须以真诚的态度，信息对称与带头垂范的方式，与所有同事相处。
然而，有战略，有员工的敬业度和凝聚力，接下来，是时候展示变革领导力了。
变革领导力
变革领导力需要领导者科学地运用变革管理手段（如图所示：科特的变革8步法）将新的战略进行落地。
这里需要重点注意的是，运用真诚领导力进行组织沟通、授权与短期激励。领导者不仅需要制定变革的方法，而且需要亲自带头推动战略落地，让变革成为一把手工程，坚决避免，只是喊喊口号，过了一两个月，又重回老路！
若真是如此，压根就没有领导力，就是“骗子”。
真诚领导力是变革阶段的底层思想与原则，这个思想与原则，贯穿在变革过程的始终。
只有如此，公司才能在危情之下，凝聚人心，让所有人朝着一个共享目标，砥砺前行，共创新未来！
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