自然乡村
政府转变为服务职能，这些现象就会少多了。各行各业都在市场里生活，如果人为的调控就不是市场了！
雪松去白雪
以前听过一个笑话。一个公司发生火灾烧毁了。第二天老板开会问员工。你们看见火灾为什么不打119电话报警。员工说：公司规定主管以上的才可以拿公司电话打。老板又问：你们可以去找主管啊！员工说：主管休息了。老板又问：你们可以拿自己手机打119啊！员工说：公司规定员工上班手机禁止带手机。老板又说问：你们可以找其他主管啊！员工又说：其他的几个主管没有权利用公司电话。老板掐了一下人中醒来又问：当时你们再做什么啊！员工说：我们撒腿就跑，然后在门口看热闹。老板一听当场吐血不止。[捂脸]
骗子加V天下无敌
从18年开始，中小企业要不断地应付各级不停一个接一个的捡杳，还要填各种复杂的而理论很深很多的表，报一次次不行，最后花大钱让第三方专业公句填报才能过关，现在好多老板心都悔了，债务缠身又关不了都在吊命。银行贷款难找担保难，小贷利息高。真应了"你办企业我支持，你掙钱我收税，你关闭死亡我不管"。你看市级日报天天都有关停注销企业公司的公告，天天还有招商引资的战绩和喜讯。结婚的很多，离婚的也多，光棍也越来越多。办企业的老板都是头让门夾扁了。
老贫农45
国内一些企业倒闭，不能把原因归结为过度管理，过度管理只是原因之一。从大的方面说，市场经济竞争激烈，生产效率不高，没有效益。从小的方面看，企业对员工苛刻，领导和被领导待遇悬殊太大，员工消极怠工，最后一走了之，企业工厂成了空壳，广东东莞出现很多无人厂房正好说明这一点。当然市场经济打乱仗，不管你怎么去管理都会有强者生存弱者死的局面，这是不可抗拒的资本主义的生产规律。
盘古49
过度管理是个伪命题，没有哪个企业傻到给自己增加管理负担，做那些过份而多余的管理。管理，从企业这个组织形势诞生起就存在了，只不过模式、内容、程度不同，但是都有两个目标：提高效率增加效益，可以复制降低成本。效率是高质量下的效率，是团队执行的效率，不是单纯的速度和个别人的爽快；复制就必须标准化，流程化，自动化，数字化。为此，计划、流程、检查、考核、改进等管理手段，以及管理系统被企业应用并行之有效。中国是一个文明古国，充满着东方智慧，未来将引领世界，但是我们也必须补我们文化中的短板，就是大侠主义，含糊思维，江湖义气，这些文化与现代企业系统化、正规化、效率化是矛盾的，创业时初级化管理就可以，发展期则不行，管理必须升级。要多学习，多实践，才能体会什么是真正的管理，管理即扼制人性的弱点，也激发人性的优点;即有制度的无情，又有制度的公平；即有Kpi指标考核，又有人文关怀；即有流程化执行，又有创造和激情。所以，别总拿kpi说事，kpi本身没毛病，要么是企业不理解用错了，要么根本就是假的kpi，也别拿过度管理说话，说过度管理的人要么没做过老板，要么就是曾经是被管对象。空谈误国，实干兴邦，让我们回归管理的本质，体会真正的管理所带给我们的财富和愉悦。
孟志强企业管理咨询
这种说法不准确。过分管理的同时肯定伴随着管理机构臃肿，造成十羊九牧的现象，大大的增加了企业的负担。这种现象国企尤为严重。民营企业有些官系户在工厂工作时，也免不了出现此种现象。但企业生存最根本的条件，还是产品的市场。有市场就有竟争，胜者王侯，败者寇。产品跟不上市场的变化就会被淘汰。产品的淘汰必然导致企业的倒闭。所以以现阶段的市场来看，企业的倒闭还是出于竟争方面。争得了市场，利润随之而来，也就掩盖了其它问题，此所谓刀快不怕脖子粗。
三仙论易
确实如此！企业效益不好，领导就想法压榨员工，美其名曰内部消化，直接打击了员工的积极性，造成了恶性循环，直至把企业搞垮，然后走人。
干部到哪都是干部，可苦了员工，四处奔波求职，以养活老婆孩。
人不可怕，可怕的是他手里的权力！
七颜817邱瑞尧
每代人的思想观念不同，不能用老旧的方法去管理年轻人，现在的年轻人习惯不被舒服的生活，挣不挣钱还不算太重要。
有些老板视金钱如命，只想着自己的钱包里钱越多越好，各种克扣，规章制度，等于就是压榨劳动力。洗脑式的管理，恨不得把员工当机器用。
寻找存在感
没错，一个过度管理的制度，势必把员工的活力管没了。不能启发民智，不能充分发挥民智的企业，早晚走向末路。
闪回39
据了解，内地很多企业管理过度量化，老板对管理人员不愿意放权，但是又要求管理人员在短时间内对公司所有部门的KPI负责，这显然是很不现实的。另外，过度强调KPI可能会导致管理人员流失重严，对于一个公司来讲，管理人员流动过度，容易对公司的管理造成混乱。公司的员工永远在适应管理人员，管理人员永远在试图融合团队，这样的情况下，公司就很松散，一但公司出现重大事故，便很容易像多米诺骨牌，轰然倒塌。
