建築行業的增速正在不斷放緩，逐步接近行業的頂點。按照通常的思路，在行業增長不再的外部環境下，企業會選擇相對謹慎的發展策略，設定比較保守的發展目標。
然而，筆者發現，少數優秀建築企業依然選擇了快速發展的策略，提出了看似遙不可及的發展目標：湖北某企業當前收入20億，五年後的發展目標是要達到100億；安徽某企業目前100億，五年後的發展目標是400億；沿海某企業目前的規模200億，五年後的發展目標是1000億。也有數家規模超1000億以上的企業，提出了未來五年翻倍的計劃。無論翻倍還是數倍的增長目標，在目前這樣的大背景下，都對企業組織和資源提出了巨大的挑戰。
這種現象，讓筆者陷入深思。行業發展棋到中盤，即使行業中的佼佼者，挑戰也很大。近幾年，不斷增加的收購兼併案例，說明了企業所有者對未來預期的分化， “有人星夜赴考場，有人辭官歸故鄉”。無論如何，提出五年翻倍甚至數倍的收入增長，總讓人有異想天開、痴人說夢之感，究竟是領導者畫餅充飢還是當存高遠、追求卓越？筆者和這些有“膽大包天”目標的企業領導者溝通，試圖探尋這一現象背後的秘密。
給企業提出“膽大包天”目標，所有的企業領導者都是認真的，而非隨心所欲。 筆者接觸的三家提出五年增長4-5倍的企業，其內部對目標都在進行認真和激烈的討論，多數人的結論大致一樣，認為目標不切實際，實現幾無可能：五年增長5倍，年複合增長速度要達到41%，市場支持嗎？即使能拿到這麼多業務，企業的組織能力能支持嗎？迅速擴大的業務，需要的人力資源、資金如何解決？企業的風險又如何控制？會不會出現最後一根壓垮駱駝的稻草？即使五年的目標做到了，也只是發展中的一個階段點？未來如何持續增長？追求高速增長，意義到底在哪裡？
一系列的疑問，促使筆者和企業領導者探討，為什麼要提出如此“膽大包天”的目標？
一位企業的領導者告訴我，目標是嚴肅的，但又是籠統的。目標的嚴肅性，在於其表達的是堅定、持續的快速增長思想，發展是硬道理，建築企業要有規模才有地位，員工需要在有規模的企業工作，銀行信用要有一定規模的資金流水，企業經營要有一定的規模來支撐品牌。一位企業領導者問我：為什麼大學畢業生要去大型企業？為什麼總是中小企業融資難？為什麼中國建築業協會的副會長都是大企業的領導者？目標又是籠統的，五年收入從20億增長到100億，或者200億到1000億，無論時間，還是收入，都是略數。800億和1200億，都大致可以看作1000億，五年不能實現，7-8年的時間實現，增長速度依然很高。
另一位領導者告訴我，“膽大包天”的目標是組織發展、能力提升的需要。企業在過去20多年的發展中，雖然也經歷諸多困難，總體上企業的發展是順利的，對於企業目前的狀況，大多數員工是滿意和自豪的，這固然是好事——增加了員工的忠誠度。
但換個角度，對目前狀況的滿足，也如溫水煮青蛙，致使大多數人停留在舒適區且不願意走出來，企業最大的風險不在外部而在內部。提出一個新的“膽大包天”的目標，促使企業的組織群體，從思維的舒適區、行動的舒適區中走出來，即使只實現了目標的70-80%，也比提出沒有挑戰性的目標強。
在追求高遠目標的過程中，企業的文化和能力、員工的思想和能力都會得到極大的激活，這是實現目標過程中的附加值。提出目標、為目標去奮鬥，即使沒有實現，奮鬥過程本身的價值已經出來了。“您見過沒有經歷過風雨的彩虹嗎？只要跑到終點，最差的馬拉松選手也會有成就感，為什麼？”“我們企業最大的競爭對手，不再是同行，而是企業自己，可以說最大的挑戰是戰勝自己”。
一位領導者告訴我，“膽大包天”的目標也是“我的人生新追求”。前文提到的五年增長4-5倍的三家企業，都是民營企業，領導者們告訴我，當初做企業的初衷主要是“賺錢混口飯吃”，建築業“哺育”了“我們”，幾十年的良性發展，已經讓這些企業的領導者實現了財務自由，為什麼在衣食無憂的時候選擇繼續前行且接受更大的挑戰？“奮鬥才能找到人生的價值”，“除了做好企業，我還會做什麼？”我把西奧多·羅斯福的一段話發給其中一位企業老總，“嘗試偉大的事情，贏取光榮的勝利。即使遭遇失敗，也遠勝過與既不享受多少東西，也不承受多少痛苦的可憐蟲為伍，因為他們活在不知戰勝和敗退的灰色朦朧地帶。”他告訴我，不用這位總統說，我就是這麼想的。
對於不斷追求新目標的企業和企業領導者，我沒有質疑，實現目標過程中的挑戰和風險企業領導者比我這個旁觀者更清楚。23萬億的建築行業和不斷出現的新模式、新機會也完全能容納他們的夢想，建築業需要有夢想的人，我以為他們提出“膽大包天”的目標，令人敬佩，也衷心祝福他們。
轉自：建築前沿
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