疫情的蝴蝶效應，不僅僅影響了我們的個人生活，也讓數以萬計的企業陷入經營困境。
“我能不能熬過這個寒冬？”
成為了很多中小微企業，必須面對的生死問題。
面對困境，有的公司抗壓能力強，有的公司力求尋找新出路，還有的公司則選擇“裁員自救”。
最近，隨著企業復工潮的來臨，越來越多的企業祭出了“降薪”這一武器，以應對尚不明朗的市場環境，其中不乏了市面上知名企業。
面對尚不明朗的市場環境，對於企業來說，究竟該如何度過註定難熬的2020年？
現金流才是活命的根本
“現金是氧氣，99%的時間你不會注意它，直到它沒有了。”
一場突如其來的疫情，將現金流的重要性放大了10倍不止，不少企業被逼到了生死關頭。
數據顯示：
34%的企業只能維持 1 個月，17.91%的企業能維持3個月，僅9.96%的企業能維持 6 個月以上。
從數據上就能看出，有90%的中小企業不合格。
眾所周知，現金流是企業經營過程中一個極其重要的指標。
對於企業而言，沒有利潤是陣痛，但沒有現金流卻是致命的，它貫穿於企業的每個環節。
企業現金流量的通暢與否，對企業的生存與發展有著重大的影響，任何環節的不暢或阻滯，都會給企業帶來嚴重的經濟後果。
事實上不僅是中小企業，就連上市公司面對疫情，也承受了很大的壓力。
據瞭解，中國有超過3000萬家中小企業，涉及各行各業、不同地區和不同的組織結構。
它們各自的情況不盡相同，遇到的困難也不一樣，因此在這裡，我只能給幾點通用的建議：
1.縮減開支，儲備資源
在業務停滯階段，壽命比對手長便是一種優勢。
在資源有限、獲取現金不易的情況下，唯有壓縮開支才能實現這個目標。誰能熬到最後就能活下來。
通常企業節流無非是幾個手段：裁員、臨時降薪和收縮支出。力度可以根據自身情況來把握，總體上建議從嚴不從寬。
2.開拓線上渠道，不停滯，尋找新機會
受疫情的影響，導致很多企業都面臨著嚴重的損失，實體店不能看，顧客不逛店，還有一些企業沒辦法進行線下拜訪……
各種各樣的難題出現在大家面前，因此企業的首要任務，是需要在這個疫情期間，不能開工，也能夠降低損失，活下去。
把業務轉移到線上開展，這不但能夠幫助企業降低損失，躲過危機，還能夠在互聯網搶佔市場份額，奪得開展業務的先機。
3.盡力去申請銀行貸款，充實自己的現金流
為什麼這麼多餐飲公司公開喊窮？目的就是引起輿論和監管層的注意。
果不其然，根據相關的報道，目前西貝已經獲得了來自浦發銀行4.3億元的授信，甚至還在與眾多投資人見面。
因此，困難面前各顯神通，去申請銀行貸款補充流動資金不失為一個方法。
穩妥起見，企業應該保證在極端情況下，依靠現金流仍能夠維持6個月以上！
只要企業有經營前途，正常營業後有資金流入，這樣的操作便是可行的，也是最穩妥的。
疫情下的查漏補缺和完善升級
為什麼在怨聲四道的餐飲行業裡，麥當勞和肯德基反倒成了最後的贏家？
疫情期間，這兩家的正常營業，向外界展示了一個“健康、安全、有承擔”的品牌形象。
我們都知道，這兩家企業在產品和服務在市場上擁有的領先地位。
因此，品牌加強產品和服務，就顯得尤為重要！
受疫情影響，短期市場需求必然遇冷，但是由於整個國民經濟結構尤其是14億人的需求並未發生改變，因此長期來影響並不會太大。
既然如此，企業在縮減開支的同時，自然需要將更多精力放在品牌競爭力的打造上。
要麼靠服務贏得用戶的好感，要麼靠產品增強用戶的粘性。
總而言之，當下是改善企業內部問題，查漏補缺提升自我的絕佳時機！
上下游供應鏈的相互依託
近期，阿里巴巴集團推出六大方面20項特殊措施，扶持中小企業發展。
很多人會疑惑，為什麼阿里巴巴願意付出這麼大代價，幫助商家打贏疫情中的經濟戰？
可能有人會說，這是為了踐行“讓天下沒有難做的生意”；也有人說，這是為了趁企業困難時期，實現螞蟻金服的逆勢增長。
但在我看來，是平臺出於保護供應鏈的考量。
倘若中小賣家都倒閉了，那麼阿里作為平臺，又有何存在的必要？
從供應鏈的角度說，每一個企業都是各自供應鏈上的某一個部分，都是“拴在一根繩上的螞蚱”。
因此，經營困難更多的企業，要學會向供應鏈的上游“叫苦”，比如能不能多一些折扣？能不能緩一點付賬款？能不能在新產品和技術上給與照顧？
近期在餐飲行業中就出現了這種“叫苦”，多地餐飲行業協會發出呼籲，希望以美團、餓了麼為代表的餐飲外賣平臺能夠全面降傭：
2月18日，重慶市餐飲商會等四個餐飲相關行業協會聯合發佈《關於餐飲外賣平臺全面降傭的建議函》，呼籲美團、餓了麼等外賣平臺減免佣金，其中，重慶市工商聯餐飲商會旗下共有1987家企業；
同日，河北省飯烹協發佈《致電商平臺的公開信》，呼籲美團、餓了麼等外賣平臺降低外賣佣金費率；
2月22日，雲南省餐飲與美食行業協會發布《雲南省22萬餘家餐企致美團外賣等平臺的公開信》，希望外賣平臺降低外賣佣金費率，文中提及，“餐飲企業與外賣平臺一直相互依託”，“皮之不存毛將焉附？”。
經營相對較好的企業，可以利用這樣的機會做一波人情，秉著讓“長久生意”的原則給困難企業讓利，鞏固彼此的關係。
以保證上下游供應鏈企業共渡難關！
如果一直秉承，不顧其他相關利益體死活的心態，到最後往輕的說丟掉了朋友，往嚴重的說還結下了不少仇人，砸了自己的腳。
企業長期發展的重要基石
在“太平盛世”的年代，發展能夠掩蓋一切問題。
但是，一旦企業遭遇到經營危機，尤其是面臨生死存亡的時候，價值觀的作用就會顯現出來。
一般來說，缺少價值觀的企業，在面臨困難的時候往往就會陷入一盤散沙，老闆與員工之間、員工與員工之間、股東之間的利益訴求會導致公司分崩離析。
即便存活，也只是苟延殘喘！
而擁有統一價值觀的公司，卻能將員工團結起來，形成強大的凝聚力和戰鬥力。
那麼如何加強企業價值觀假設？
對中小企業來說，就是將企業老闆的思想、觀念和認知灌輸給員工，就是用老闆的價值取向統一全公司的思想。
如此一來，整個公司就是一群志同道合的人，才能在企業發展的道路上不斷“攻堅克難、摧城拔寨”。
當然，可能有人說，萬一企業老闆的價值觀是錯的呢？
那我只能說，老闆的價值觀決定了企業的價值觀。
如果企業老闆的高度，那麼註定企業在應對危機的過程中慘遭淘汰。這是企業老闆需要反省的地方，而不是拒絕企業價值觀建設的藉口。
企業在發展中求變，在變化中求生，是發展的必然趨勢。
思危則安矣， 思亂則治矣，思亡則存矣，強烈的危機意識也是支持企業不斷髮展的源動力。
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