美團與滴滴要合併了
滴滴背後推手朱嘯虎出來回應了,雙方沒考慮合併。郎無情妾無意,吃瓜群眾散了吧!
張穎在創投圈一直以特立獨行著稱,朱嘯虎卻是讓張穎發出感嘆的人。他曾說,自己的公司主要靠整體管理,而他(朱嘯虎)憑“一個人廝殺,就能抓住滴滴、餓了麼、ofo這些獨角獸公司”。
的確,朱嘯虎憑一己之力,將金沙江創投帶進國內一線VC行列。不過,他雷厲風行的作風、犀利的言辭,也讓他飽受爭議。
為了給ofo站臺,他在朋友圈裡和投資摩拜的馬化騰“互懟”,但朱嘯虎之所以敢這麼做,是因為他有足夠的底氣。畢竟,10年投出多個獨角獸,不是每個投資人都能做到的。
朱嘯虎:戰成名前,也屢次潰敗
朱嘯虎從小喜歡數學,是典型的學霸。他先被保送到上海交通大學試點班學習通信工程,又被保送到復旦大學讀世界經濟學碩士,畢業後直接加入麥肯錫。
2000年,第一波互聯網浪潮來臨。朱嘯虎為了抓住這波機遇,決定離開麥肯錫,創立易保網絡,在網上賣保險,準備大賺一筆。
但明天和意外總是不知道誰先來,剛融完資,互聯網就發生泡沫。為了生存,他帶領團隊轉型做B端,為企業提供軟件服務,但由於利潤不高,回報週期長等問題導致公司現金流緊張,很長一段時間內,公司都沒有盈利。
這段創業經歷,為他以後轉型做投資人,找項目看創業者有了更深刻的理解,他知道創業者需要什麼,如何才能幫助早期創業者解決問題。2007年,他受邀加入金沙江創投,開始了他的投資生涯。
初入創投圈的幾年,朱嘯虎都岌岌無名,屢屢碰壁,一直在交學費。
雖然他投資的第一個項目帶來3倍左右的回報,但隨後殘酷激烈的“燒錢大戰”把他打得措手不及。
2011年,他參與投資的百姓網,明明賽道選擇正確,但由於百姓網創始人王健碩武斷、固執,在58同城和趕集網進行廣告大戰時,他硬是堅持不跟進,導致百姓網在市場競爭中處於不利地位。
朱嘯虎並不戀“戰”,轉身投了彼時在團購領域排名第一的拉手網,從A輪跟到C輪。拉手網吳波不同於王建碩,他激進有野心。當時拉手網用的是拼命融資燒錢擴張的打法,但最終其IPO計劃失敗,這些都給了朱嘯虎慘痛的教訓。
他自己也說,“當你繳夠了學費,機會也就來了”。
朱嘯虎和餓了麼創始人張旭豪的認識也頗有淵源,他在一次創業大賽中見到張旭豪,他認為張旭豪是可塑之才,有創業潛質,給他留了一張名片,那時張旭豪還是一名學生。畢業後,張找到朱嘯虎,推薦自己的項目,兩人達成共識,獲得了金沙江創投數百萬美元。
在之後的四年裡,餓了麼共完成六輪融資,估值超30億美金,創下了全球外賣行業的最高融資記錄。
餓了麼也成為朱嘯虎投的第一個“獨角獸”項目,此後,朱嘯虎的“春天”來了。
2012年,是朱嘯虎投資生涯的一個重要轉折點。這一年,他遇見了一個非常重要的項目——滴滴。
和程維初次見面時,朱嘯虎和他只聊了半小時就確定要投資。速度之快,讓當時的程維覺得不現實,心裡還在想“這人不會是騙子吧?”直到收到金沙江創投的款項後,程維才打消疑慮,才真正相信他。
朱嘯虎也傾力幫助滴滴,比如助力滴滴獲得騰訊的投資。後來滴滴合併Uber之後,滴滴,成為出行界的霸主。
當初700萬美元的投資獲得了1000多倍的回報,滴滴也成為朱嘯虎目前為止所投的引以為傲的項目之一。
朱嘯虎:市場嗅覺敏銳
從那開始,朱嘯虎似乎找到了自己的投資節奏,他的投資方向更加明確,他開始成為“風口”的製造者。在直播爆發前,朱嘯虎發現海外的一個直播平臺,突然火爆起來。
他用一個晚上的時間體驗那個直播平臺,後來他發現很多人都在玩,嗅覺敏銳的他,感到直播行業肯定會爆發,“這可能是個風口”,他說。
為了不錯過這個風口,他立刻組織團隊尋找國內做直播的平臺,最終選定映客。
他愛玩遊戲,比如王者榮耀。但他不是單純的只玩遊戲,而是邊玩邊思考,他在思考遊戲行業還有沒有新的機會,所以他投了狼人殺。那段時間,無論線上還是線下,都在猜“誰是狼人、誰是預言家”。
市場嗅覺敏銳、善於造勢和攢局,都讓他成為中國創投圈最炙手可熱的投資人之一。
儘管有時口無遮攔,但在一個如此要求效率和回報的行業,朱嘯虎和他的投資風格成為創投圈不可忽視的一抹風景線。
堅決不投60後,他有自己的投資風格
聯友電訊董事長、60後創業者王學宗發的一條朋友圈把他推到風口浪尖上:“朱嘯虎和他的投資助理,當著我的面,在桌子前很嚴肅地說:我不投資六零後”。
這讓王學宗十分生氣,不過朱嘯虎倒也沒和王學宗隔空對罵,而是選擇刪除好友完事。
由於早期項目投錢基本以投人為主,他就總結了一套自己的判斷標準。比如,創業者的個人經歷、家庭背景、心理承受能力等都在他判斷評估範圍之內。
在和創業者見面的時候,他會故意問創業者一些尖銳的問題來刺激創業者,以此來試探對方的性格和承受能力。
曾經做過學生會主席的戴威滿懷信心的帶著自己的ofo去見朱嘯虎,沒想到聊完商業模式之後,朱嘯虎故意說,“我們覺得這個市場比較小啊。”
年輕氣盛的戴威立馬不高興,轉身就下樓,覺得朱嘯虎不尊重人。但戴威也不是等閒之輩,在辦公樓下百度了一下朱嘯虎,又轉身上樓,拿到了金沙江1000萬人民幣的A輪融資。
在資本的加持下,ofo一路狂奔,頗有IPO上市的勁頭。如今,ofo一地雞毛,還在深淵中拼死掙扎。
在ofo出現危機的時候,朱嘯虎極力要促成ofo和滴滴合併,想套現而出,但戴威不幹。對於他來說,作為一個投資人,他要為自己和LP獲取最大的投資回報。
他曾經說過,“我們投資人,能投的企業是一年之內能賺回來的企業,我們最希望投的項目是六個月就能賺回來的項目。兩年才能賺回來的,這個商業模式就是龐氏騙局。”
眼看ofo是一個無底洞,他只能離場而出。眾人譁然,紛紛說朱嘯虎太過無情和冷漠,“野蠻、無情”一度成為他的標籤。
後來,只要他發現和創業者的價值觀不一樣,他就會快速的以某種合適的方式離場,只有及時止損才能保證他和LP的利益。
雖然這看起來不免有些冷血和無情,但在為自己的項目站臺、做背書方面一點都不含糊。他為滴滴站臺,最後滴滴成了600多億美元的獨角獸,誰敢說朱嘯虎站臺沒有為其加分?
在他的投資理念裡,他不單不投60後,女性、夫妻檔、非北上廣深杭、非985/211、BAT離職出來創業的第一個項目、CEO是銷售出身而去做產品的人……都在他的投資禁忌清單裡。
朱嘯虎深知互聯網企業講究“快”字,他希望的就是“快”,通過快進快出的方式,實現機構資產的迅速增值。
3S(Significant大市場、Scalable可擴張、Sustainable可防禦)原則是他一直以來引以為傲的原則,敢於果斷下注是他最大的特點。比起企業的日後發展,他更關注的是能否在合適的時間“套現走人”,所以接下來的企業就被“沈南鵬們”買走了。
古語說,天下武功唯“快”不破,朱嘯虎的這3大投資原則與其快的思想不謀而合。
雖然他已經投出很多獨角獸企業,但他絲毫不放鬆,他一直在做準備,伺機捕捉獵物。他的下一個目標定焦於——企業服務。
三、企業服務有著千億級市場
去年年末,朱嘯虎提到產業互聯網是一個風口,他說,“企業服務和產業互聯網機會非常多”。
據相關資料顯示,2018年金沙江投資企業服務項目的資金,已經基本和消費互聯網領域持平。今年4月,“小程序廣告才剛剛開始,這是一個千億級的市場機會”。
此外,朱嘯虎對外承諾未來2年主力將投資企業服務,其實他還在努力尋找To B領域的獨角獸。他今年在企業服務領域重倉70%,他認為,企業服務應用範圍非常廣泛,賽道還有很多,一定會有獨角獸項目出現。
相較於C端業務,B端業務更需要精細化運作,他認為這個賽道的投資需要有足夠的耐心。很多時候一大筆資金投下去,也不會像滴滴一樣立竿見影。但長期堅持的話,回報要比C端投資要大的多。
天使投資人龔虹嘉曾經調侃他人如其名,是“一隻呼嘯而來兇惡的老虎”。雖然外界對他的評價褒貶不一,但他手握眾多獨角獸項目,可以說憑他一己之力,將金沙江創投送進了一線VC行列。
大家紛紛說資本寒冬來了,但是他認為,“市場上依舊有錢,和以前燒錢的粗放式投資不同,現在是市場的洗牌期”。
2019年以來,金沙江創投投資節奏並未放緩,甚至有些加快,而他也願意嘗試,他對任何新事物都保持著強烈的好奇心。他深知人們的消費方式在變,科技在加速更新換代,只有“快準狠”才有機會在激烈的市場競爭中搶佔先機。
畢竟,誰也不知下個獨角獸在哪?
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