比爾蓋茨(微軟公司創始人、主席和首席軟件架構師)：攀上高枝。
30歲的比爾·蓋茨正面臨事業上的最大機遇。
1985年，還只是一家小程序開發公司的微軟與當時的PC老大IBM達成協議，聯合開發OS/2操作系統。根據協議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝該系統且不付分文，而微軟可向其他電腦廠商收取OS/2的使用費。由於當時PC市場上兼容機份額極低，IBM不假思索地同意了；此時，微軟還推出了自己標誌性的產品 Windows1.0，與IBM的PC一起出售。
事實證明，比爾·蓋茨抓住了最好的機會—到1989年，兼容機市場已達到80%的份額。4年間，微軟僅在操作系統的許可費上就贏利20億美元。 Windows的旗幟飄進越來越多PC的界面，最終成就了龐大的微軟帝國。
傑夫·貝佐斯(最大零售網站亞馬遜創辦人兼CEO)：辭職創業
1994年,30歲的貝佐斯坐在紐約曼哈頓一棟辦公大樓的39層，研究尚未成熟的網絡使用情況，他驚訝地發現，網絡用戶以高達每年230%的速度在暴增。
於是，當時已是美國信孚銀行史上最年輕的副總裁的貝佐斯，從父母那裡拿了30萬美元差不多是他父母一輩子的積蓄，辭職創業，帶著太太從美國東海岸來到西海岸路上，貝佐斯在手提電腦上擬訂事業計劃書，並打電話到處募集資金。
貝佐斯計劃在另一個世界裡開設一家書店，他把這個世界叫做“網絡空間”。這個書店裡沒有書架、沒有庫存，也沒有可讓顧客光臨的實體店。就這樣，他於1995年7月成立了亞馬遜公司。
傑克·韋爾奇(通用電氣前董事長兼CEO)：勇挑重擔
1965年，加入通用5年的傑克·韋爾奇30歲，他建議公司建造一座價值1000美元的工廠，生產塑料製品諾瑞爾。到了要指定一名經理的時候，沒人願意為這種商業價值未被證明的產品去冒險，只有韋爾奇渴望這份工作。
當時所有的家用器具都是用金屬製造的，韋爾奇就用諾瑞爾製造出了電動罐頭起子，作為可以銷售的終端商品。他藉此讓人們相信，諾瑞爾還可以有許多其他用途，包括製造汽車車身和計算機外殼等。
由於當時市場對塑料製品的需求不大，韋爾奇幾乎走遍了所有的大小市場，不斷讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具的製造商們瞭解，用塑料來製造這些東西不僅便宜、輕巧，而且更加耐用。“我這一生中最興奮、最值得紀念的時光，就是那段使塑料部門突破成長的璀璨歲月，它讓我深深懂得，快速流動的水不會結冰。”傑克·韋爾奇說。
約亨蔡茨(彪馬全球CEO)：力挽狂瀾
1990年,27歲的蔡茨辭掉了美國高露潔-棕櫚行銷經理的職務，轉投彪馬。由於他經常提出營銷方面的點子，不到兩年就升任行政總裁。
1993年，前任CEO由於無法提出改革意見而被董事會逼迫下臺。一時間，彪馬前景渺茫，股東一度想賣掉這個品牌。蔡茨花了3個星期擬出了5年的“彪馬改造計劃”，就這樣，30歲的蔡茨成了歐洲上市公司最年輕的總裁。
短短6個月時間，他讓一家連續8年虧損、身負2.5億美元負債、倉庫中堆放著150萬雙廉價運動鞋的公司起死回生。
理查德，布蘭森(維珍集團創辦人、董事長兼總裁)：身陷困境
1980年，布蘭森的維珍音帶連鎖店終日響著音樂，店員與顧客或躺或坐，吸食麻醉品，談論音樂與性。30歲的他幹這行已經8年了。
但那年正好趕上英國20年來唱片銷量首次下降，沒有現金儲備的維珍遭遇危機，收入日漸減少。布蘭森在筆記本上列出了一張表，按時間順序排列出了幾種挽救方法：抵押莊園，簽下日本樂隊，賣出弗農院的房子，賣掉遊艇，賣掉車，出租所有錄音設備，賣掉“場所”夜總會……“我寫信給維珍全體員工，告訴他們必須立刻勒緊褲帶。”
也正是在那年，布蘭森有了第一個孩子，開始了第二次婚姻，也開始懂得了愛。第二年，維珍的環境開始變好。
李嘉誠(長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理)：華麗轉身
1958年,30歲的李嘉誠在香港的資產已突破千萬元。
但成為千萬富翁的他住的是老房子，穿的是舊式西裝，戴的是廉價電子手錶，沒有任何奢侈惡習，依舊每天工作16小時，晚上堅持自學。
同樣在這年，他留意到自己廠房的租金年年上漲，而香港地少人多、寸士寸金，房地產大有投資空間，因此他開始了從“塑料花大王”向“房地產鉅子”的轉變。幾十年的勤儉與精明投資，終於成就了他的“超人”傳奇。他當年的名言在今天看來也不落伍一“簡單的生活令人愉快”。
王石(深圳萬科股份有限公司董事長)：毅然出走
1983年，王石32歲，在廣東省經貿委做經濟情報研究工作的他選擇了出走。
他說：“就個人而言，從廣州的省政府機關到深圳下海，不圖名也不圖利，就是為了展示自己的才華。“當時的深圳簡直就是個大工地，到處開發，塵土飛揚。”王石這樣描述初到深圳創業時看到的景象。而他的第一桶金竟是靠倒玉米賺來的。
當時深圳有兩種進口商品很賺錢：一是日本味精，二是臺灣摺疊傘。商人們趨之若鶩，但王石斷定這兩種產品火爆的日子已不長。他同時發現，當時深圳的兩大飼料廠年產飼料20萬噸以上，原料主要是玉米，其中很大一部分是從北方的大連、天津、青島經香港轉運到深圳的。
通過調查，王石認為國內玉米不能直銷深圳而轉道香港，是因為運輸環節出了問題。他當即找到廣東省海運局，瞭解能否組織貨船從大連往深圳運玉米。廣東省海運局當時正準備開闢北方航線，苦於沒有貨源，而大連卻發愁運輸能力不足，玉米都堆在農民家中。於是，王石做起了飼料中介商。1983年4月到12月短短8個月，王石賺了300多萬元。
第二年，王石用這300多萬元創立了主營視頻器材的現代科教儀器展銷中心，這就是萬科的前身，當年是深圳最大的進口銷售商。後來，王石遇到劉永好時笑稱：“如果當時我不轉行，‘飼料大王’恐怕就是我了！”
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