最近有老板向我吐槽说："公司因为一个高管的失职，差点让公司亏了500万。"
我问："为什么？"
他说："本来之前这名高管就一直有一点小毛病。但看在这些年为公司勤勤恳恳。也是公司的元老。也就不好让他离职，掉岗。想着只要不出大毛病，就让他一直做下去。
但就在前段时间，因为这次疫情的影响。生意受到严重打击许多。
这名高管因为之前胡乱签了几笔单子。没有按照正规流程处理。这次疫情爆发后，这些单子全部要过来退款。几笔单子费用加在一起将近500万。让本来现金流就不好的公司，雪上加霜。
早知道之前就因为该把这名高管开掉。看在感情的份上就算了。现在等出了大事再开掉，已经为时已晚。"
如何才能以一种既公正又得体的方式来解雇一个人呢？
想要在招聘过程中要做到完全不犯错误，那是不现实的。即使能够做到。但组织也会随着时间的推移发生变化，角色会调整。
最终你可能会发现，哪怕是技术再高超的员工，也很有可能无法适应新的环境。
因此管理者优秀的不但要善于将后期新秀安排在合适的岗位上，还要善于让不合适的人离开。
有效且人道的解雇员工的关键在于。你在这一过程中采用何种方式对待对方？我们必须采取的做法应该是公正待人，将心比心。具体有以下几点技巧。
1.不要拖延到迫不得已的那一刻。
就如上述公司老板分享的一样。好的管理者都具有同情心，这也导致许多管理者都容易犯拖延症。一再给绩效不佳或者有小毛病的员工'最后一次机会。'
一些管理者要等到重大事件或者对方违反职业道德时，才以此理由解雇对方。优秀的管理者一定要避开这样的陷阱。
打造顶级团队，需要不断对组织及其成员进行评估。发现谁能够承担起责任也是谁，以及谁跟不上团队的平均水平。
把那些不那么重大不那么突出的迹象时刻记录下来，变成一条趋势线通过尝试引导培训的方式来解决问题。如果最后实在不行，当断则断不要等到最后。
2.要敢于解雇朋友或家人。
许多组织之所以会制定反裙带关系的政策，一个原因在于一旦雇用了朋友或亲属。开除他可能会变得艰难许多。
人们在经常工作中也经常会产生真挚的友情，这些关系会在管理者执行人事调整时让情况变得非常复杂。
无论何时，谁也不是神圣不可侵犯的，好的领导者会将私人与职业区分开来
他们会经常明确提醒团队的朋友和家人，自己不会在对放技校表现不好的时候提供庇护。必要时他们会像对待其他员工一样采取果断的行动。
3.不要让对方感到意外。
很多人被解雇时都会感到吃惊，这并非是你们解聘，谈话有问题，而是说明你们公司工作评估以及反馈流程有问题。很少有解聘他人是单次事件所造成的行为。
我们要让员工时刻明白他在工作中。具体有哪些问题确实不适应团队。这样也会避免他们在之后你开始会起诉雇主，认为自己遭到了不公平的待遇。
4.不要试图把解聘工作丢给别人。
没人喜欢开除别人，也没有人喜欢被开除。如果自己人力资源部门主管或者其他人等提出开除通知，每个人心中都会很难受。
不能亲自开除自己的员工，就是无法自己收拾残局。否则一旦发现问题时，这些人就会表现得非常无能
5.不要试图推卸责任。
解雇员工时经常会有另外一种常见的错误暗示。如'是恶人来让我这样做的''我只是传达某个人的消息而已'。在这种情况下，管理者经常会把开除决定推给其他人。以求避免试图招来员工的怒火，这是一种逃避责任的做法。
6.要慷慨。
最后组织提供慷慨的离职补偿方案，往往是最明智的决定。
而且管理者应该利用好自己的影响力，尽可能为离职员工争取到补偿方案。
换句话说，你是在花钱买和平。因为接受了离职方案的人会放弃起诉的权利。
这样做还会减少管理者的一些内疚感并为员工开始提供新的机会
慷慨的好处，不但可以节省潜在的诉讼费，还可以减少内部不合，因开除事件而不安的其他员工也会因为慷慨离职的补偿方案而得到宽慰。
解雇他人从来不是一件愉快的事情，但我们每一个管理者都要学会去自如应对这一个过程。
亿创港湾从事15年企业管理培训，为创业者提供良好庇护，如企业有问题难点。给我发消息，我们将会提供最优质的解答。
以上图片来源是网络，如有侵权请联系删除。
閱讀更多 億創海灣 的文章
