2020年年初突如其來的一場疫情影響到了大部分的企業，很多的企業出現銷售訂單減少，甚至沒有訂單，以至於無法維持之前看似正常的資金鍊，導致企業連最基本的員工工資都無法正常發放。
國內某知名餐飲連鎖負責人表示：即使企業去銀行貸款為員工發工資，賬上的錢最多隻能夠三個月，與此同時很多民營企業也紛紛表示沒有收入，賬上資金難以繼日，當疫情來臨的時候，我們的老闆才發現現金是多麼重要，企業沒有利潤不一定破產倒閉，但是資金鍊如果斷裂，企業肯定倒閉。資金就是企業的血液，就是企業的命脈。
2020年，如何防止企業出現資金鍊斷裂？智財互聯董事長李小亞現在給大家提出如下措施：
措施一：不要過度投資
80%的企業現金出問題都是盲目投資、過度投資、投資到不熟悉的領域、投資到房地產行業、金融行業等等，導致老闆賺錢的速度遠遠跟不上投資的速度，這山望著那山高，對於企業來說一旦出現資金問題，對於企業的影響是致命的。而歐洲的企業，大多專注於自己的熟悉的領域，很少對外投資，資金鍊非常充裕，出現突發情況也能從容應對。對於中國的老闆來說，2020年一定要在自己專注的行業深耕，企業可以適度對外投資，但一定要確保企業有充足的資金。企業的健康就像是一個人的健康，資金就像血液，如果自身的造血功能還不能維持身體需要，還要對外獻血，後果可想而知。
措施二：不要過度負債
有很多的企業都是靠借款來經營，空手套白狼，但是一旦負債率過高，資金鍊斷裂的風險就很大。資金就像人體的血液，自身沒有造血功能，完全靠輸血來維持生命，一旦沒有外部輸血，情況就相當危險。李小亞老師建議企業借款佔總資產的比例最好不要超過70%，這是警戒線；最高不能達到90%，這是紅線，超過就非常危險。在2020年企業要平穩過渡，必須要把資金風險控制在安全範圍以內。在資金鍊出現問題時，有的企業無法從銀行獲取貸款，就去借民間高利貸，高利貸的利息遠遠超出公司的利潤，導致惡性循環，最終資金出問題，導致企業出現惡劣的影響。
措施三，不要過度壓貨
存貨就是鈔票扔在倉庫裡，需要資金時卻拿不出來。存貨佔用了公司的資金，一旦銷售訂單減少，或者沒有訂單，就導致庫存積壓，從而導致資金出問題。
措施四，不要過度賒銷
應收賬款就是客戶免費佔用我們的資金
，但是企業借來的錢還要支付利息，甚至有的企業應收賬款產生的利潤還沒有公司支付的利息高。2020年，受疫情的影響，有的企業應收賬款一旦變成壞賬，客戶的錢收不回來，就會導致公司辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前，所以2020年，要制定各種回款的政策，回籠資金。措施五：不要過渡營銷
一味的強調銷售，搶佔市場，追求收入目標。很多老闆不知道當企業收入增加的時候，企業的資金缺口也會越來越大，一旦收入大幅度增加，如果融資跟不上，資金肯定出問題。
措施六，優化商業模式
現在很多的代理商行業，把產品賣給客戶，賬期三個月才能回款，存貨在倉庫要佔壓三個月的資金，但是採購供應商的產品不能賒銷，還要提前付款，這類企業，如果沒有足夠的現金流，資金很可能出問題。2020年要優化最佳庫存量，呆料要及時變現，質量有問題的原材料要及時退還供應商。
措施七：注意虧損經營
有的企業越經營賬上的資金越緊張，但是公司又沒有購進固定資產，也沒有對外投資，很可能公司就虧損經營了，短期的虧損，對資金流的影響不太明顯，但是長期虧損，資金流可能就出問題。
措施八：不要隨意擔保貸款
有的企業為其他企業提供貸款擔保，擔保企業無法按期償還銀行貸款，導致被擔保企業代為償還，最後導致自己企業的資金流出問題。
措施九：不要違法經營
企業最大的風險，就是違反法律法規，如偷漏稅、買賣發票、虛開增值稅專用發票等，一旦被查公司要補繳稅款、罰款、滯納金，也會導致企業資金鍊斷裂，而且老闆還有可能面臨牢獄之災。違法的成本最高，守法的成本最低，所以企業一定要守法經營
綜上所述，企業最大的風險，就是資金鍊斷裂，老闆必須懂財務，重財務，治財務。企業就像一架飛機，不是你飛得越高越好，而是最後能否平穩落地，同樣當老闆用財務的思維去經營企業，企業一定會健康、很安全！
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