福耀集團董事長曹德旺
曹德旺改變了中國汽車玻璃完全依賴進口的歷史，也改變世界對中國汽車玻璃市場的認識。2009年，他從全球43個國家和地區代表中脫穎而出，榮膺“安永全球企業家大獎”，成為該獎自1986年設立以來首個華人得主。
曹德旺也是中國內地捐款最多，最受尊重的慈善家之一。他累計捐款接近60億元人民幣，並以開創中國慈善事業史上“問責第一單”，致力推動中國慈善事業公開透明發展而備受敬重。
成功 源於“為中國人做一片屬於自己的汽車玻璃”的理想
曹德旺自幼家貧，9歲才入學，14歲初中沒畢業就輟學。在家放了一年牛，自16歲起在街頭賣過菸絲、販過水果、當過廚師、修過自行車，嚐遍了社會底層生活的艱辛。
1976年，曹德旺開始在福清市高山鎮異型玻璃廠當採購員。自創辦以來，這家企業一直處於嚴重虧損狀態。1983年4月，曹德旺承包下了高山異型玻璃廠，第一年就將銷售的水錶玻璃從原來的幾十萬片增加到200萬片，他賺了20多萬元。
1986年，一個現象給他造成很大的刺激，也讓他看到了一個巨大的市場。
20世紀80年代初期，在國內的汽車維修市場，從日本進口汽車玻璃，一塊就要一兩千元人民幣。這樣一個商業現象深深刺痛了曹德旺的民族自尊心。
“他能夠賣這樣的價格，是因為他太看不起中國人，認為中國人做不出這樣的東西，所以以不友好的價格在中國市場出售。”曹德旺回憶說，“我知道了自己應該去做汽車玻璃，中國人應該有一塊自己的玻璃，應該有一片從自己的玻璃看出去的天空”。
1986年，40歲的曹德旺開始轉戰汽車維修玻璃，此後不久在汽車維修市場上，曹德旺用自己生產出來的汽車玻璃替代了日本的進口汽車玻璃，從此中國高檔汽車玻璃的維修開始使用自己的玻璃產品。曹德旺當年贏利70萬元，得到了人生中的第一桶金。
“我認為這是我這一生第一次做的一件很重要的事，方向決定結果”，曹德旺說，“追求的目標端正了，就決定了你的進步。”
1987年，他用第一桶金，聯合了其他11個股東，總共投資627萬元人民幣，創建了福耀玻璃，全面轉產汽車玻璃。二十幾年時間，曹德旺以決心和恆心，使中國汽車玻璃行業從完全依賴進口到進口接近為零，實現了“為中國人做一片自己的玻璃”的發展目標，也改變了世界對中國汽車玻璃市場的認識。目前，福耀是中國第一、世界第二的汽車玻璃生產商，國內每三輛汽車就有兩輛安裝的是福耀玻璃，同時，福耀也取得了世界各主要汽車廠商的認證，為AUDI（奧迪）、BENTLEY（賓利）、BMW（寶馬）、VW（大眾）、GM（通用）、FORD（福特）、DAIMLER（戴姆勒）、NISSAN（日產）、VOLVO（沃爾沃）、HYUNDAI（現代）、FIAT（菲亞特）、LANDROVER（路虎）、CHRYSLER（克萊斯勒）、HONDA（現代）等提供全球OEM（代工）配套服務。
曹德旺說：“在我的企業家生涯中，最大的成就就是和我的員工們一起實現了‘為中國人做一片屬於自己的汽車玻璃’，為汽車玻璃供應商樹立了專業的典範。”
2005年6月1日，曹德旺代表福耀集團與德國奧迪簽定汽車玻璃配套供貨協儀
福耀集團總部全景
用果敢與創新 引領福耀邁向國際化舞臺
說民營企業創業時是在夾縫裡求生存，這一點兒都不假。曹德旺經歷了所有創業企業的艱難。1993年，歷經千辛萬苦的福耀集團成功登陸國內A股，股票簡稱“福耀玻璃”，成為福建省最早上市的民營企業，也是中國同行業首家上市公司。
企業發展了、上市了，曹德旺的事業越做越大，遇到的問題就不再是創業時的問題。怎樣提高公司的整體管理水平，跳出鄉鎮企業的思維侷限，建立起一套現代化企業管理流程和先進體制，朝中國一流企業和世界一流企業邁進，成為橫亙在曹德旺面前的一道難題。
1995年，曹德旺在美國學習考察回來後，拿回一樣東西，在上市公司引進獨立董事制度，聘請專家擔當福耀玻璃董事會的獨立董事，確保小股民的利益。作為福耀玻璃的大股東，曹德旺的這一做法在中國資本市場的早期可謂身先士卒，替全體股東負責。
在上市後，曹德旺始終致力於完善公司的治理結構，以提升經營管理能力。在首先引入獨立董事制度後，1996年又引進國際會計師事務所進行審計，董事會重視發揮獨立董事、各專業委員會委員的不同知識背景和從業經驗在公司決策中的作用，注意董事會與管理層之間合理的職責分工，使董事會更能關注公司長遠發展。在投資者關係管理上，福耀做得尤為出色，公司上市以來累計向投資者派發現金紅利450,032萬元，股票股利140,559萬元，而同期福耀集團在資本市場通過兩次配股、一次增發，共募集資金69,560萬元（含發行費用），真正實現分紅大於募集資金。曹德旺還將他對社會責任的重視引入董事會，營造出福耀一流的生態環境，其環境行為已與世界發達國家的先進企業接軌，福耀已連續三年被民政部企業公民委員會評為“全國優秀企業公民”。
因為這一系列公司治理方面的卓越表現，福耀獲得了上海證券交易所頒發的迄今為止國內證券監管機構在公司治理領域給予上市公司的最高榮譽——“中國公司治理專項獎之2009年度董事會”。在頒獎臺上，使曹德旺更為自豪的是，他是十位獲此殊榮的上市公司中唯一的民營企業代表。
曹德旺始終堅持維護小股東利益，與聖戈班“聯姻”，最後又成功地回購聖戈班持有福耀股份，算是其中一件不能不書的事。
1996年，國際汽車玻璃龍頭企業法國聖戈班集團與福耀集團簽約，由聖戈班投資1530萬美元，福耀投資1470萬美元，合資成立萬達汽車玻璃有限公司。此次合作，福耀集團是希望藉助聖戈班全球銷售網絡和行銷經驗擴張海外市場。而對聖戈班，福耀集團只是其全球佈局中的一顆棋子。正是由於戰略發展思路的嚴重分歧，導致同床異夢的合資僅僅維持了3年，福耀集團出現了歷史上從未有過的虧損，聖戈班提出退出。1999年春，曹德旺出資3000萬美元回購所有股票。
回顧這段歷史，曹德旺說：“福耀集團回購聖戈班持有福耀股份這件事，是我這一輩子中最驕傲的事情，在中國人當中也應該是驕傲的事情。在福耀虧損很嚴重的情況下，在股東內部意見不統一、聖戈班沒有信心、一些股東想退股的情況下，我們有膽量把它買回來，不僅維護福耀集團的企業信譽，也維護了中國人的信譽。在這件事情上，我做得很漂亮，它讓我至今還感到驕傲自豪。”
更漂亮的事是，2009年，曹德旺宣佈將這些股票捐出用於成立“河仁慈善基金”，此舉一出，遠在法國的聖戈班總裁也豎起了大拇指。當然這是後話。
雖然兩家企業最後以“離異”告終，但3年的合作，讓曹德旺受益匪淺。福耀的員工直接到法國聖戈班的生產一線接受再培訓，在生產流程、設計思路、工藝路線上福耀的員工見識了先進的藍本並得到實踐，還領略了聖戈班具有國際水準的管理模式和一些可取的理財理念，學會了怎樣做一個典範的汽車玻璃供應商。
與聖戈班分道揚鑣後，福耀集團立刻恢復了合資前的生猛態勢——回購股份當年，就實現利潤7000餘萬元，2000年利潤又翻了一番達1.5億元。曹德旺的果敢和對福耀事業的忠誠也贏得了國際同行的尊敬，重新由曹德旺掌控的福耀保持了和國際同行在技術和信息方面暢通的交流，福耀的事業又一次躍上了一個新的巔峰。
2001年年底，中國加入世界貿易組織後不久，加拿大國際貿易法院向包括福耀玻璃在內的中國汽車玻璃行業發起反傾銷調查。為此，曹德旺立即成立專門的反傾銷應訴辦公室，並派出工作小組，參加加拿大國際貿易法院的公開聆聽。經過8個月的艱苦應訴，2002年8月30日，加拿大國際貿易法院裁定，來自中國的汽車玻璃在加拿大的銷售不構成侵害。福耀玻璃大獲全勝，贏得我國入世後的第一起反傾銷案。2004年，福耀又在美國獲得了另一場反傾銷訴訟的勝利。至此，由福耀領導的反傾銷應訴取得完全勝利，不僅為福耀，更為全國的汽車玻璃行業爭回了公道。
福耀應訴，這不僅是一家企業的態度、一個行業的態度，也是一個國家的態度！曹德旺說：“美國起訴的並不是福耀集團一家企業，而是整個汽車玻璃行業，很顯然他是衝著我們中國來的，作為中國汽車玻璃協會的會長，作為一個民營企業家，我想，我有資格、有義務、有責任站出來，無論是為維護國家的聲譽、民族的尊嚴還是行業的利益，我都必須站出來據理力爭，打這場官司。”因為這場官司，曹德旺也被譽為中國“入世”後反傾銷勝訴第一人。
未雨綢繆 締造利潤連續兩年翻番的佳績
2009年、2010年，曹德旺帶領下的福耀集團連續兩年取得了公司自設立以來同期可比最好的經營業績——2009年，實現淨利潤1,118,029,200元人民幣，同比增長354%；2010年，實現淨利潤178,775.79萬元，同比增長了60.05%，達到公司歷年最好水平。得益於不斷開拓的銷售市場和在集團內部展開的一系列管理提升、精益生產運動，在外部經營環境存在諸多不利因素、競爭狀態進一步加劇的情況下，福耀集團也取得了銷售和利潤的雙豐收！
其實，這個結果早就在曹德旺的預料之中。在面對外界對於福耀連年翻番的佳績表示好奇時，他自豪地說：“沒有未雨綢繆的本事，就不能管戰略。”
早在2007年我國經濟持續增長時，曹德旺就從人民幣不斷升值、國家調整2880個稅號產品稅率等政策中預感到將會有一場經濟調整，於是他果斷採取措施，使福耀做好了種種“自救”的準備。
首先，福耀成功進行了產業結構的優化，關閉4條建築級的浮法玻璃生產線，淡出建築浮法市場，同時升級一條，新建兩條汽車級浮法玻璃生產線，專注於主業汽車玻璃的發展。其次，邀請國際知名諮詢培訓專家對員工進行了5S、SPC、TPM、精益生產等方面的培訓，進行治理模式轉變，向精益管理要成本，響應國家節能降耗要求。第三，以小批量、多品種的生產模式，主動適應行業市場轉變，加大營銷力度，國內外銷售齊頭並進。
除此之外，福耀還加大了對科研技術的投入，號召全員創新。2009年，和福州大學聯合成立了“福大福耀研究院”，研究院將在玻璃製造與深加工、玻璃相關新材料、信息化技術、自動化控制等領域共同開展關鍵技術攻關，建立玻璃行業人才培養基地，為福耀可持續發展奠定堅實的人才基礎。2009年，福耀還有多種新產品投入市場，如自主研發的汽車前擋防曬節能玻璃，其各項技術指標均達到國際領先水平，打破了國外巨頭公司對前擋鍍膜技術的壟斷，填補了國內空白，不僅在福耀的發展史上具有里程碑的意義，而且對中國汽車玻璃產業的發展也產生了深遠的影響。這些智能化產品的開發，使福耀用科技引領未來。
福耀集團自動化浮法玻璃生產線
發展自我 兼善天下
2011年5月5日，北京風輕雲淡，釣魚臺國賓館裡愛意濃濃。曹德旺掩不住激動之情，在他遞交以股票捐贈河仁慈善基金會的申請三年後，基金成立之事終於塵埃落定。這一天，曹德旺向基金會代表遞交了捐贈牌，正式宣佈將曹氏家族持有的3億股福耀集團的股份捐贈給該基金會，按股份過戶當天的股票市值計算，價值高達人民幣35.49億元。
至此，中國資產規模最大的公益慈善基金會正式成立，並開創了中國基金會資金注入方式、運作模式和管理規則等多個第一。
“發展自我，兼善天下”是福耀玻璃工業集團股份有限公司一直以來秉持的理念，該理念已經貫穿至公司企業文化當中。作為改革開放第一批企業家，福耀創始人曹德旺認為自己的所有成就都是在社會各界的共同努力下得來的，同樣，在社會需要的時候也應該還給社會，把財富用於最需要幫助的人。福耀集團、福耀人和董事長曹德旺一起，把社會公益事業視作公司、個人成長的重要組成部分，同時也將積極投身於社會公益事業這樣的行為，作為回報國家、回報社會的一種方式。
曹德旺這種質樸地表達自己對社會的尊重和責任的方式，也得到了社會的廣泛認可，他獨特的慈善理念和對中國公益慈善事業所開的先河——“捐款問責”和“股權捐贈”使他被媒體稱為“真正的首善”。他連續登上第八、第九屆中國慈善排行榜榜首，獲得“首善”殊榮；他是2008、2010至2013年的中華慈善獎獲得者；他在胡潤慈善家排行榜中始終排名靠前，2006年排名第18位、2007年排名第23位、2008年排名第14位、2009排名第18位、2010年以45.8億元（含捐河仁慈善基金會）的捐贈額成為“中國最慷慨的慈善家”。
曹德旺、曹暉父子向西南五省旱災受助群眾捐款2億元，圖為當地群眾為曹德旺贈送民族服裝，以表敬謝
2010年4月14日清晨，一場突如其來的地震摧毀了一個曾經美麗如畫的家園——青海玉樹，在4月20日中央電視臺舉行的《情繫玉樹大愛無疆——抗震救災大型募捐活動特別節目》現場，公事在身的曹德旺委託福耀集團總裁曹暉出場，宣佈父親曹德旺和他以個人名義為青海玉樹地震災區捐資1億元人民幣。一個月後的5月20日上午，“曹德旺曹暉西南五省區市2億扶貧善款捐贈儀式”在昆明舉行。當時，我國西南地區遭遇百年一遇的特大旱災，為此，曹德旺通過中國扶貧基金會向受到旱災影響嚴重的雲南、廣西、貴州、重慶、四川五省（市、區）捐贈善款2億元人民幣。善款將發放至以上地區的近10萬戶貧困農戶，每戶領取現金2000元人民幣。
“慈善是每一個有能力的人都應該經營的事業，我希望我的捐款，能真正幫到災區群眾，哪怕只是一點。”在捐贈儀式上，曹德旺董事長髮表了真摯樸實的講話。他說：“我是改革開放第一代的受益者，我掙了錢也要回報社會。”曹家兩代人的捐贈，充分體現了他們在創造財富的同時，對社會責任的高度重視。這不僅是對企業經營的傳承，也是對社會責任的傳承。
為了讓這份國內迄今為止最大的一次性個人公益捐贈的執行工作更加公正、透明，曹德旺還組織了獨立的監督委員會對項目執行的全過程進行監督，並邀請媒體對資金是否發放到位共同進行監管，發現問題立即曝光。國務院扶貧辦主任範小建認為，曹家此次慈善之舉，是對社會資金使用模式的創新。同時，他責成個省區市扶貧部門充分尊重曹德旺、曹暉的意願，將善款落到實處，真正將好事辦好。
2010年9月26日，福建福州，曹德旺把他的慈善軌跡延伸至文化教育領域。在時任福建省委書記孫春蘭、省長黃小晶等省市有關領導的見證下，曹德旺向福州市圖書館新館（現名為福州海峽圖書館）捐資4億元，向福清市高山中學（現名為福清德旺中學）捐資1.9億元。曹德旺說，回顧創業走過的二十多年曆程，深深感受到沒有歷屆省、市黨委、政府和社會各界人士的幫助，就沒有福耀集團的今天。他表示將繼續為家鄉建設和慈善事業發展盡心盡力、貢獻力量。1億、2億、4億……曹德旺這樣大手筆的捐贈不斷刷新中國個人捐贈的記錄，單單2010年，他就捐出十億元。
曹德旺出席慈善活動
有多少心 做多少事 善事亦是如此
曹德旺說起自己的過去，會哭。
他相信自己少年時期吃過的苦，常人難以想象。自幼家貧，14歲輟學。放過牛，賣過菸絲，販過水果，修過自行車。經年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生。那是精神和肉體蒙受的雙重苦難，但他並未逆來順受，而是不斷地與命運抗爭。
20世紀60年代，十六七歲的曹德旺做過一段時間水果生意。他必須每天凌晨2點起床，因為從高山鎮家裡騎車到福清需要4個小時，如果想收購到好的水果，就必須在6點鐘天亮前趕到。福清農民們天亮來賣水果，少年曹德旺像大人一樣精明地討價還價。這樣差不多到中午，裝好一車水果後，曹德旺就地生火做飯。飯囫圇下肚之後，中午的氣溫往往已近40℃，可憐這個十幾歲的孩子還得冒著流火酷暑，蹬著一車300多斤的水果揮汗如雨地往回趕。他必須在下午5點以前回到高山將水果批發給商販。晚上八九點鐘回家吃完晚飯後，曹德旺得馬上睡覺，否則第二天就起不來。
為了生存，他每天都必須這樣挑戰體能極限。而有次為了買一包7分錢的豐收牌香菸，在家裡翻箱倒櫃才找到6分錢，結果還欠人家一分錢。
正是這些刻骨銘心的經歷，鑄就了曹德旺如今堅毅的性格和堅強的意志，以及知恩必報的仁慈善心。
“經商多年的父親告訴我，做人一定要誠信，有多少心，做多少事。”曹德旺說，“金錢誠可貴，人格價更高。做善事也是一樣，儘自己所能去做。”1983年，他還在擔任高山異型玻璃廠廠長時，廠裡的狀況剛剛有所好轉，母校的老師就找到他，希望他能為母校提供一些幫助，於是他就為自己的母校重新添置了新的課桌椅，改變了以往土塊或石塊加木板的校舍情況。至此，六一節、教師節，到後來的道路村建、助學助貧、救治疾患、集資賑災等，他都積極投身其中。
在多年的慈善公益道路上，曹德旺捐出的不僅僅是實實在在的金錢，還有他的一份真真切切的愛心，他總會設身處地地從受益人的角度出發，讓自己捐出的每一分錢都真正地用在刀刃上。
2002年，福建省關心下一代工作委員會和《福建經濟快報》找到曹德旺，希望他能捐助幾名福建當地的貧困大學生，每人每月300元。曹德旺詳細地瞭解了貧困大學生的家庭狀況後，同意捐助，不是幾名，而是每年20名，每人每月500元，因為300元僅僅只能解決這些孩子吃的問題，學生總需要購買學習參考書和學習用品，只有300元是不夠的。
這一捐，他捐出了420萬元。
還是在這一年的12月，曹德旺從當地媒體上得知一位下崗女工患了腎病需要換腎，卻無法籌集到手術所需的15萬元。他希望幫助對方完成這一手術。這時，有人勸他不要這麼做，因為換腎通常都不會成功。他覺得奇怪，為什麼會不成功？認真的他就向一位醫生朋友諮詢，朋友告訴他，換腎不成功的主要原因不是手術而是愈後。因為換腎只是病人所需費用的第一步，換腎後每年的輔助治療費用還很高，很多人花不起。曹德旺說，既然要幫她，我就要幫到底——承擔她術後的治療費用。病人換腎很成功，此後每年5萬餘元的治療費，他一付就是3年，直到這位女工痊癒。
虔誠向佛 心懷慈悲 知恩圖報一君子
曹德旺的辦公室裡供奉著一尊精緻的佛像。曹德旺信佛，他說他家幾代人都信佛。
曹德旺的母親曾經告訴他，他的祖母在世時是個十分虔誠的佛教徒。老太太在佛前燒香許願，一許子孫逢賭必輸，二許子孫有錢被別人借，被別人騙。曹德旺慢慢地理解了祖母的良苦用心，他一生中從不參與賭博，也不許自己的子女參與。或許是祖母的虔誠感動了上蒼，如今曹德旺發了財，他說：“救別人就是救自己，從佛教的道義來講也是這樣。人活一世，就是為了給他人帶來幸福。”他明白，祖母是希望他能幫助窮人。
2005年的春節與往年並沒有什麼不同，可對福建永泰縣的孤寡老人而言，卻是充滿溫情的春節，這份溫情，來源於曹德旺。那年他從地方得知，國家級貧困縣永泰縣的孤寡老人，臨近春節了，卻因為貧困，連二斤肉都買不起，他的心酸了。當即，他就給每位老人送去了300元的過節費。這一送，他送去了70萬元人民幣，用70萬元“救節”，他覺得值。他說，想到老人能過一個相對好一點的吃得上肉的年，他的心踏實了些。
與福清交界的平潭縣有個程安村，村子在一個島上，這是一個寸草不生的不毛之地，村裡共有40戶人家，村民居住的房屋多年沒有修繕，早已是破敗不堪，逢到雨季，更是痛苦難耐。由於地勢的原因，村中無法打井，村民的飲用水必須一桶桶地從五公里外挑回來。交通不便，缺少基本的醫療設施，沒有學校，一年年過去，村民的生活苦不堪言。為了擺脫這種艱難的生活，村民們多方求助無果。
到平潭考察沙質的曹德旺得知了這件事，為當地村民的現實生活狀況吃驚不已，他下定決心，一定要在政府的支持下，將村民從程坑村全部遷移出來，為他們建造一個嶄新的家園。
從那天起，他就開始到處考察，終於在建湖村附近發現了一塊完全適合建新村的土地。經過與當地政府協商，最終達成協議。經過工程估算，最後確定每戶6萬元的建房費，曹德旺共出資180萬元建程安新村（村民們在新村落成時一致決定將新村村名由原來的程安村更名為福耀新村）。2007年7月，新村舉辦盛大的建成典禮。現在，村民已經在新的家園裡安居樂業了。住地改善了，經濟也翻了身，村中的小夥子再也不用為娶不上媳婦發愁了，許多原來因為村裡無法生存而出外打工的人又陸續回到了村裡，村裡的人家，因此從原來的40戶增加到了60多戶。
曹德旺參加扶貧表彰大會
從三胞胎 到一頭牛
因為懷抱著感恩的心，對善事，曹德旺的原則是不為功利，也從不刻意為之。因此，他做善事，有時甚至是隨意地信手拈來。
2006年，曹德旺乘飛機看報時看到這樣一則消息——吉林雙遼一位農民生了對雙胞胎，因家裡貧窮無錢供養，有記者採訪後登報尋求幫助，那是一對多麼健康漂亮的孩子，很多人看了這則消息後要求收養孩子，可是孩子的父母又不願把自己的親生骨肉送給別人。曹德旺記住了這則新聞，一下飛機，他立即致電福耀在雙遼的分公司，去查明此事是否屬實，消息很快傳回來了，一切如報上所言。曹德旺做出了一個異於常人的決定，他沒有收養孩子，他給孩子的父母每月支付與雙遼職工同樣的工資，卻不用他們到公司上班。
回到福州，他又在當地的《海峽都市報》上看到一戶農民生的三胞胎，需要在保溫箱中才能生存，可是孩子們的父母沒錢，只能留一個孩子在保溫箱中。看了報道後，曹德旺想起民間關於三胞胎孩子中少了一個就是“三寡”，其他的也活不了的說法。他不希望看到這樣的情況發生，他希望這三個孩子都能健健康康地活下去。於是，他立即告訴醫院，他能幫助支付三個孩子在醫院保溫箱養護所需要的所有費用，直到孩子們健康出院為止。放下電話後，曹德旺覺得還不踏實，孩子的保溫問題解決了，以後呢，三個孩子對於一個窮困的家庭來說，可是一個不小的負擔！他旋即決定，從現在起，在以後的3年裡，每個月給這個家庭3000塊錢，之後每月資助孩子的生活教育費1500元，直至她們18歲。2007年春，三個孩子中的老大又被發現得了先天心臟閉塞症，需要手術，獲悉情況後，曹德旺二話不說，又資助了孩子所有的手術費用。現在，這三個孩子全部都健康活潑，在愛心中快樂成長。
曹德旺近照
曹德旺說：“我窮過，所以我知道窮人最需要什麼。”
何金龍是永泰縣長坑村一位普通的老人，同時他又是一位不幸的老人。他有一個35歲的兒子，小時候得了一場病，留下後遺症，只有一米多高，智力也比正常人低下。何金龍為兒子買了頭母牛，以期能幹農活，又能夠出借耕牛賺些錢，作為兒子今後生活的依靠。不曾想禍不單行，兩年內母牛所生的兩頭小牛相繼夭折，母牛也病死了。兒子因思牛心切，痛哭不已，積鬱成病。何金龍這樣一個窮困的家庭，無錢再為兒子買回一頭耕牛，求助未果的情況下，聽說曹德旺是個熱心人，於是寫信到福耀求助。令他沒有想到的是，這樣一封信，立即觸動了曹德旺的心，他馬上委派在公司浮法建築工地的建築人員幫忙去買牛。有趣的是，這一買，竟買回了五六頭牛來，最後精挑細選了一頭適齡健壯的母牛，並去信囑咐何金龍要注意查找前幾頭牛的死因，以免重蹈覆轍。後來曹德旺聽說母牛已有孕在身，不久便可生小牛犢了，竟開心的好像自己經營的企業又有了新的發展一般。
這位擁有幾十億元資產的集團董事長，在心繫中國汽車玻璃走向世界，身系近萬名員工的工作生活和發展的同時，卻還會持續掛念著一位普通農家的一頭牛！這就是曹德旺，這位中國民營企業家的境界和格局，也是他給自己的責任和使命。
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