CFIC導讀：
抗擊疫情，共克時艱。2020年伊始，突如其來的新冠肺炎疫情使國民經濟方方面面受到衝擊。面對疫情大考，上海國資國企紛紛行動，在疫情期間，他們有哪些抗疫之舉？復工後，他們對行業的前景又有哪些判斷，做何部署？
3月6日，由國務院國資委新聞中心指導，上海國有資本運營研究院和中國金融信息中心共同主辦，中國企業改革與發展研究會聯合主辦，寧波銀行上海分行、太平洋壽險上海分公司全程戰略合作支持的"國資大講壇"第十八期暨"國企戰疫特別專場"在中國金融信息中心舉行。
上海財經大學常務副校長徐飛、上海國有資本運營研究院院長羅新宇、東方國際（集團）有限公司副總裁朱繼東、上海張江高科技園區開發股份有限公司總經理何大軍、上藥控股有限公司副總經理任剛、中國太平洋保險集團戰略轉型副總監蘇少軍等嘉賓共論"共克時艱的國企擔當"。講壇由中國金融信息中心戰略發展部總監
劉欣宜主持。本次講壇採用新華社現場雲線上直播，累計在線觀看超過萬人。配套開通3個微信互動群，共收集觀眾提問50餘個，講壇直播結束後，線上互動熱情不減。（點擊文末左下角"閱讀原文"，回看講壇直播）
嘉賓精彩觀點彙編
上海財經大學常務副校長徐飛表示，這場突如其來的疫情，無疑是一場災難，是對企業的一大危機。從思辨的角度看，對"危機"可以有三種解讀：一，扛得過去就是"機"，扛不過去就是"危"。"剩者為王"，中小企業們一定要想辦法挺住。二，危中有機。危機扮演了洗牌者的角色，所謂的優勢劣勢在危機到來之後，都重新來過了。三，上帝在關上一扇門的同時，也打開了一扇窗，門就是"危"，窗就是"機"。門是真切的，窗卻不是顯而易見的，要靠你的慧眼去發現和推開。這次疫情的發生，對健康產業、保險業、智慧城市，以及傳統與數字經濟深度的融合來說，機遇無窮。希望各行各業都能結合自己的特色，找到機遇，大有可為。
徐飛表示，今天這個時代，是"ABC"的時代，A就是人工智能，B就是大數據，C就是雲計算。此時此刻，我們正在過"嚴冬"。"過冬"有三招，第一招是"冬眠"，當你不能開源的時候，只能把能耗降到最低，活著熬到春天；第二招是"冬泳"，強身健體，固本培元，修煉內功；第三招是"冬獵"，冬季恰恰是大收穫的季節，三年不開張，開張吃三年。希望大家牢牢把握機會，迎來春天。
上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，這次國企在抗擊疫情和促進經濟發展中的優異表現，可總結為三個"最"：最快響應，最強聯動，最大擔當。但疫情實際上也是一塊試金石，反映出了一些國有企業的不足，主要有三個方面：一，戰略物資的保障供應缺口很大，無論是在數量還是質量上，都有很大的提升空間。二，重大疫情的應急反應機制還有待完善。三，疫情發生後，國資在數字經濟、智慧城市這些方面暴露出不少短板。這些問題，希望能夠通過這次疫情得到解決。
在談及"國資國企在疫情衝擊下怎樣更好發展"這一話題時，羅新宇表示：首先要加強組織力建設；其次要建立全過程響應機制，做到未雨綢繆，快速預警；三是加強信息、物資、人員保障建設；四是強化完善佈局，優化國資佈局是未來最重要的一個課題，國有資本應當從民生性、戰略性、平臺性三個領域加大布局。
東方國際（集團）有限公司副總裁朱繼東表示，東方國際在這次防疫阻擊戰中體現了很高的政治站位以及高度的市場敏銳性，主要體現在三方面：一，堅強的組織領導機構。疫情發生後，東方國際快速成立領導小組和工作小組帶動防疫工作，同時將老牌企業三槍工廠轉產，生產口罩和防護服。二，齊心協力，協同作戰。東方國際在全球有96家機構，在全世界範圍內尋找適合的產品，到目前為止，我們從全球19個國家和地區採購了16大類防護產品，提供了590萬個口罩。三，內部溝通機制流暢，成立採購組、分配組、生產組、宣傳組、人員健康組等不同的小組，並通過四個報表把每天的防疫工作進展精細地呈現出來。
朱繼東表示，這次疫情對以國際貿易為主業的東方國際影響非常大。生存為主，"剩者為王"，最主要的是提高核心能力，從傳統貿易企業逐步轉型，提高核心競爭力，這是東方國際下一步的工作重點。
上海張江高科技園區開發股份有限公司總經理何大軍表示，新冠肺炎是阻擊戰、遭遇戰、總體戰，張江高科第一時間成立了雙組長的領導小組，包括協調組、物資保障組、人才公寓組、產業客戶組、商業組、宣傳組等。為了讓企業安心、放心，我們做到全覆蓋、無漏洞，守好門；為有序做好企業復工，張江高科對中小企業、商戶、孵化器等進行兩個月租金的減免，使其存續；通過投融資等手段進行資本支持，協助企業對接投資機構、銀行等機構；通過雲招聘，滿足企業人才需求；做好餐飲、交通、疫情防治物品供應等生活配套服務。2月27日，張江科學城舉行了開工簽約儀式，簽下了364億的項目，這是一手抓防疫、一手抓經濟的成果。
何大軍表示，張江高科一直以來的轉型道路是非常正確的，浦東的五年倍增計劃，張江高科也參與其中，因此不會縮減之後的項目。接下來會加大投資，尤其是對硬科技的投資，還會強化張江科學城的智慧城市建設。
上藥控股有限公司副總經理任剛介紹道，面對疫情，上藥第一時間成立了防控領導小組，迅速建立起一套行之有效的人員安排機制、物資調配機制、響應機制等；在春節期間留下運營中心和物流中心的400名員工，保障了人員配置；與上海市委市政府建立統一的醫用保障平臺，緊急調度口罩、防護服等醫用物資，保障上海需求。疫情沒有結束，但是我們有信心打贏這場防疫防控阻擊戰。國家、人民需要什麼，我們就提供什麼，這是國有企業義不容辭的責任。
任剛表示，這次危機對醫療類企業來說是一個壓力試驗，考驗著公司的運營。而疫情之下，國家和人民對健康的關注程度一定會提升到很高的水平，扛過這次危機，醫藥類企業就會有更多的機會。上藥會隨著時代脈搏，在不斷的轉型中保持增長規模，以客戶的需要為轉型的準則，做線上線下全方位的配置。
中國太平洋保險集團戰略轉型副總監蘇少軍分享，1月23日，太保為整個上海市25 萬醫護人員提供了人身意外傷害綜合保險，涵蓋了新冠肺炎的保障範圍。保障也覆蓋了他們的家屬人員，解決了醫護人員的後顧之憂。後續我們也為全國各行各業戰鬥在一線的人員提供了含新冠肺炎的保險保障，包括醫護人員、公安民警、輔警、駐村幹部、環衛工人、社區工作者等。太保還上線了家庭視頻醫生的服務功能，現在在線接診已超過11 萬人次，一定程度上緩解了現場醫療接診的壓力。此外，太保也打造了穩定農業生產、保障上海市農副產品供應的"農供保"綜合解決方案，以及聚焦重點防疫物資的生產企業的綜合保障計劃。
蘇少軍表示，這次疫情為中國太保提供了檢視原有發展模式的窗口，也讓太保看清了未來發展方向，堅定轉型的決心。未來，對保險公司來說將從三個方面發力，一是健康管理，二是服務線上化，三是科技賦能驅動，來進一步轉變發展方式，推進公司的高質量發展。
直播現場
統籌：李志琴
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