01
到底是做事重要？還是做人重要？
初入職場的人一般都有個疑惑：“到底是做事重要？還是做人重要？”
回答這個問題前，我先講一個關於面試的故事吧。
去應聘工作時，我們一般會提前優化簡歷，瞭解公司文化，崗位需求，薪資待遇，會針對性地做大量的功課。所以有的網友說：“HR只看重你會不會說話，而不是會不會幹活。”
這句話不完全對。因為最終做決定的人，給你Offer的人可能是你的上級領導，也可能是公司的老闆。
一般的HR面試的確只瞭解面試者的一個大概信息，但一個專業的HR一定熟悉公司業務，因為只有這樣才能精準的應聘到一個合適的員工。
我在上家公司面試運營主管職位時，HR花了半個小時瞭解我的基礎情況，但市場總監花了一個半小時瞭解我的運營能力，尤其是工作內容上的一些細節問題。
假若你是臨時抱佛腳，即便你巧舌如簧 ，再能說會道，也會在專業的事情上露馬腳。一個做事專業的人面試應聘者時，僅憑會說話是不行的，畢竟專業的事情交給專業的人去做，更為靠譜。
但我的另一個同事小王則相反，他面試的崗位是推廣主管，老闆直接面試他的。老闆不是很懂業務細節，但小王搜索、善於分析的能力非常強，而且善於討領導歡心，在老闆和他的面試過程中，說得老闆心花怒放，感覺遇到了對的人。
只是日久見人心，公司看重的是會做事的人，能給公司帶來業績的人。小王在推廣成本上讓公司虧損很多，不過好在小王知錯能該，並且調研分析的能力強，所以最終調崗為市場分析員。
這兩個面試的例子，我是說做人不重要嗎？當然不是，比如小王得到這個工作機會，就是因為會做人，得到了老闆賞識的機會。
但兩者究竟哪個更重要，要分情況，分階段。
02
做人是軟實力，做事是硬實力
我堂妹去一家房地產公司實習，其實就是做銷售。但因為我堂妹的性格比較內向，平常就喜歡一個人宅在家裡做自己的事情，針對這種要和很多人打交道的工作，做得非常痛苦。
不僅要和很多同事對接，還要經常電話聯繫客戶，上門拜訪客戶，偶爾還需要去街上發傳單，如果事做得不好，同事也會在背後說閒話。由於對自己的職業定位不準確，堂妹選擇了辭職，最後做了UI設計師。
像這種銷售行業的工作，做人優於做事。但這並不是說做事不重要，當你依靠會說話的本事把客戶引上門後，下一步就需要你展現硬實力的本事了。否則沒有真材實料，客戶也會流失。
比如被公認情商高的著名演員黃渤，在沒有大火前曾做過駐唱歌手，組過樂隊，當過舞蹈教練，開過工廠，走過穴等等，在沒有火之前，做了很多普通的工作，也被很多人質疑過。
黃渤曾在一個採訪裡說：“以前在劇組裡，總能遇到各種各樣的人，各種小心機，但現在（成名了），身邊全是好人，每一張都是洋溢的笑臉。”
當你變得強大，有實力有本事，整個世界都會對你和顏悅色。
黃渤情商高，可能就是因為早前的工作經歷，讓他看透了人間冷暖，懂得換位思考、照顧別人的情緒。但黃渤的影響力，是先有實力，再才有情商的。
在競爭激烈的職場，做事是基本，做人則是職業素養，為人的根本。
03
要想職業生涯走得更長遠，需二者結合，並融會貫通
小孩子都懂得道理，不做單選題，兩個都要。
在面試的時候，基本都是通過你的工作經歷來判斷你的工作能力，因為”會做人“是隱性實力，需要時間的累計才能瞭解的，所以前期他們沒有時間來了解你的人品。
但在日常的工作中，即便你能勝任某個崗位，如果你和同事相處得太差，不會控制自己的情緒，經常得罪客戶，挑戰公司的規章制度，沒有職業素養，早晚也會被辭退。
如果你仔細觀察，會發現升職最快的人，往往不僅具備專業的工作能力，還善於處理人際關係，懂得整合資源。
”會做事“，表示你靠譜、有實力，能擁有更多的表現機會；
”會做人“，表示你懂得人性，能換位思考，照顧別人的情緒；
兩者結合，不僅樹立了自己的口碑，也擴大了自己影響力，讓很多心悅誠服的跟隨你，你可以利用槓桿原理為職業生涯做更偉大的事業。
想擠進金字塔上面一個階梯，你就要明白一個職場潛規則：職場走到後面,拼得是綜合實力：實力、人脈、資源、圈子.......。
步入職場這個大社會，要贏得更好的發展，就需要：
1、優先提升做事的能力，讓自己具備某一項或多項競爭能力
2、提高自己的人際關係處理能力，學會換位思考，控制自我情緒
3、學會整合資源，融會貫通，藉助他人的力量成事
4、擴大自己的圈子，提高影響力和口碑
5、向高手或你的競爭對手學習
6、保持終身學習的能力，不傲慢不偏見
END
關注青梅一歌。專注分享職場和個人成長故事。每年讀100本書，瑜伽重度愛好者。
閱讀更多 青梅一歌 的文章
