文┃蝸牛家族
在職場裡，我們要嚴以律己，寬以待人，我們要外圓內方，凡事多從自身方面找原因，這也是我們認識領導錯了認錯的基本原則。
【1】領導一般不認錯
在我們的職場，一般的領導是不會承認自己是錯誤的，一方面會多少有損自己的權威，另一方面也會助長下屬驕傲自負的不便管理的心。還有一個重要原因就是領導掌握著主動權，而我們又不可能對一些事情進行旁觀，問題的追究要想找一個理由來堂而皇之的掩飾過去，那也非常容易。
【2】領導認錯不接受
所以領導如果自己承認了自己的錯誤。大多是自私承認在嘴上的。內心是不會認為自己是有錯的。更多的可能是形式上的認錯，絕對不是真心真意的在認錯，所以我們大家絕對不能相信他是在承認錯誤，所以我們就不要認為他的確是自己承認錯誤了。
【3】領導錯了你更錯
我們可以想一想，我們的工作是怎麼組織運轉的？我們的工作是一個相互協作的團體。而我們的團體又沒有像西方那樣把權責分得特別清楚，人與人崗位與崗位之間的工作界限分得非常清楚和明晰。所以崗位崗位之間有很多，說不清的地方也有。也有很多重合職責重合的地方。 所以如果領導承認他錯了，那麼你的問題應該比他更有問題，很有可能是你的工作落實的不徹底，沒有把隱藏的問題給充分的給刨出來給查找出來，以致領導在工作中形成了被動，才造成了最後的結果。
【4】領導不錯客觀錯
我們職場裡的工作一般都處在相當複雜的環境當中，是前無古人後無來者的，是有相當的難度的，作為一個領導，他不可能是一個神人，什麼都可以遇見，到什麼都可以知道，如果是一件事情做錯了，一定是客觀的情況過於複雜了，領導的意見，領導的決策也是靠大家，一塊兒想辦法討論後才拍板的，領導帶著大家的某項工作沒有做好，也說明了形勢非常嚴峻，客觀情況非常複雜，我們在一戶的工作中需要加強學習，提高認識。
【蝸牛觀點】
如果領導推行某項工作最後沒有成功，領導自己承認自己錯了，聰明的人一定要提出，不是領導的錯，是大家的錯，是我們做的項目遇到的問題太難太複雜了。
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