近幾年，國內經濟處於一個暴走發展勢態：純電商時代趨勢大變；實體店傳統商業模式走向淘汰；……經濟體發生的一系列問題無不彰顯出經濟市場前所未有的一場格局變動已經爆發。
迫於經濟形式，新一輪經濟爭奪戰，像淘寶、京東等互聯網大頭，把目標轉向線下實體經濟；另一方面，純電商的微商經濟也已窮途末路，開始戰略換衣，把目光也看準了潛力無限的線下實體經濟。
而本一家獨大的實體店鋪壓力倍增，一時間受到同行、互聯網經濟、微商三方的競爭壓力。
近兩年，馬雲收購大潤發；劉強東瘋狂開便利店；微商也做起轉型，已將出招亮劍。那作為線下實體經濟的主體實體店鋪面對線上經濟的不斷肆虐，難道要坐以待斃嘛！
當然不能，大多數實體店鋪都是經過店鋪老闆花費多年心血打造而成，誰甘願說被覆蓋就覆蓋了。那既然不願成為砧板上魚肉，實體店鋪老闆該如何應招呢？
當下經濟環境無論對誰來說，都是嶄新的，包括了“五新”“三網合一七網融合”。在這樣的大環境裡，實體店如果還想妄想憑藉過去當純的“管理”和“營銷”盈利，可以說難如登天。
在全新的經濟環境下，實體店鋪如果想盈利賺錢，就必須尋求突破，思維上的突破，模式上的突破。這個時代，思維模式的價值比努力更加重要。
在經濟格局沒有發生變化前，一個人或一對小夫妻完全就能運營好一個店鋪，還能保證可觀的收入，然而現在已經告別了單打獨鬥的年代，孤木難成林，進入了一個抱團取暖的時代。這就是店鋪模式上的變化。
不過最為重要的是店鋪運營思維模式的昇華改變，在新經濟時代，你想為自己店鋪搶奪一定的市場領域，就必須運用店鋪運營全新思維模式作為利器，才能尋找到突破口，跟同行、線上互聯網經濟搶奪豐厚的財富資源。
那何為店鋪全新運營思維模式呢？這裡面可以說包容萬千，舉個簡單例子。以前的火鍋店只是單次消費，當下為了引流鎖客，可以加入充值會員卡制，一來，可以讓客戶轉為精準消費者；第二點，辦會員卡的客戶來的次數多了，帶來的親朋好友也多了，再次引導新來的客戶儲值會員卡，這樣一變二，二變四，四變八，……，店鋪內的精準客戶自然越來越多，有了消費者，還擔心不賺錢。
當然有個前提，就是這會員卡只能個人使用，不可外借。近幾天，那個剛把自己做死的火鍋店就是沒把握好會員卡制度，把自己活活做死了。
當下店鋪運營思維模式包含了：
如何打造吸引消費者注意力黃金店鋪；
如何為店鋪引流鎖殼轉精準客戶；
如何實施落地有效紅火活動；
如何引爆店鋪業績利潤；
……
這裡有數不盡的成功案例剖析分享；變幻萬千的全新店鋪運營思維模式；場場火爆的活動方案。如果你有所心動，可聯繫小編，小編會第一時間聯繫您，為您店鋪財富貢獻一份思維和力量。
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