老子云：“天下大事必作於細。”細節決定成敗，大數據發展背景下的全息數據利用，是離不開底層的數據之細、人心之細。

科技在進步，時代在變換，必然對會計行業的發展造成衝擊、經歷變革的過程，無論一刀切還是漸進式，變革總會伴隨著陣痛。未來已來，在大數據發展的大環境，我們會計行業到底何去何從，值得深思，這需企業經營決策層的高瞻遠矚以及變革的勇氣與決心，在劉鳳委教授課程的醍醐灌頂之下，引發晚輩大膽思考一番，未來的會計行業發展，我們的定位究竟在哪兒？我們能跑哪兒去？我們能做什麼？

感謝與敬意

感謝由高級財會人員專業會計學碩士項目（EMPAcc）合作雙方舉辦的這次課程——劉鳳委教授主講《大數據塑造會計》，能給予這次參會的機會，深感無比榮幸。

劉教授對於財務管理的課題研究觀點，極具前瞻性且富有深度，研究深度已跑在時代的最前沿，乾貨往往在精彩演講的思想激情碰撞的火花中，而不在肉眼所見的講義。

總結與理解

劉教授基於科技、媒介、人文的三個維度，提出大數據塑造會計的課題研究的全新視野。科技延伸媒介、媒介塑造人文、人文重塑會計規則，這是科技換代下信息時代的發展趨勢。

關於如何提升數據的利用價值的觀點，這與龐教授提到的信息數據不落地，有異曲同工之妙，但對於這些底層數據的獲取，實務中困難重重，這也許是財務管理的柏拉圖式理想。

劉教授提及德勤財務機器人，未來的中層基層財務工作者，存在被財務機器人替代工作的風險性；我認為，在技術變革的趨勢，這是我們廣大財務從業人員未來很可能遭遇的系統性風險，但是，作為財務工作者，其實最大的風險是我們的固步自封，思維難以轉變，其邏輯分析受到的框架約束較大，思路不夠靈活，我們需要吸納沒有界限的思維不斷帶來的新奇。

我們財務人容易過度地相信經驗，比如預算管理，往往是以歸納法形式去推敲，易犯慣性思維，殊不知黑天鵝事件的發生可以顛覆現有的一切，借用《三體》裡經典的一句話，我消滅你，與你無關。Marshall Mcluhan說過，一切技術都是人的延伸，所以看來，財務機器人的本質是在執行我們設計的算法，在既定的流程予以不斷優化，而我們核心能力在於創造，決策的權力在於我們，是否點擊執行命令在於我們的大腦和雙手，在這個知識不斷迭代的時代，創新力顯得尤為重要！這想起了我供職集團高層所提出的企業管治理念G=I*I（增長=創新力*執行力），這是何等的高瞻遠矚，創新力讓企業的管理與發展如同演繹法充滿無限的可能，執行力讓企業的各種理念與工具落地可行，變則通，通則久。

劉教授談到，未來的趨勢是組織化向個人化發展，個人的價值顯得越來越重要，因為媒介隨著科技在進步，信息傳遞的效率、信息的含量得到量級的提升，逐漸趨於扁平化管理的發展，我在會計師事務所任職的時候，深感未來有一天，外部審計行業，會逐漸發展成為1+N的模式，即1個平臺搭配N個獨立的審計師個體，每個獨立的審計師形成整個審計行業的專家庫，以項目為需求從中匹配組成審計團隊，然後如滴滴出行的司機一樣，客戶會對其進行服務評價，形成一個聯盟形式的專業服務團體。

劉教授談到集權與分權，數據就是權力，提供關鍵的底層數據，這必然各方利益的博弈，如何把握集權與分權，哪些該集權哪些該分權，這不僅是公司治理的現實問題，也是經營哲學。其中《琅琊榜》梅長蘇去見靖王的一段對話頗能玩味兒，“各地豪強，聯手結盟，所以殿下在處理不同的案件時，要恰到好處的有些偏差，有的輕判，有的嚴懲，讓他們摸不著你的規律，這樣一來，各豪門之間的利益不均，從而相互猜疑，這盟就結不成了。”

印象最為深刻，是特別認同劉教授提到的“算法”概念，會計基本假設之一是貨幣計量，所謂萬法歸一。

感悟與踐行

財務管理，既要豪情壯志，又要柔情似水，如太極陰陽結合，恰到好處為妙。

在集團財務管理工作中，我是以服務者的角色幫助企業發現問題，將集中發現的普遍性問題進行提示分享、提供解決方案；並貼合企業的實際情況，力求創新、提高效率，採取切實行動不斷完善企業的內控體系和相關流程，合理保證內控執行的有效性，夯實基礎、持續改善，保持穩健的內部控制水平，同時更希望能逐漸形成一套檢查工作的流程體系。

但是，如何做到既能管控又能服務，即管控者與服務者的雙角色定位。管控是作為集團的監督作用，服務是站在下屬企業的換位思考，管控與服務的有機結合、和諧統一，有句老話，屁股決定腦袋，在國內財務大環境的條件下，在集團層面管控難、服務更難，這需要情懷，更需要勇氣和決心。

縱覽資本市場，通過觀察上市公司公告、內控審計報告以及監管部門的處罰公告上，可以發現，在內控建設表現形式上明顯進步的背後，國內不少企業在加強內控方面尚缺乏一些自覺和主動性，甚至內控存在重大缺陷，例如獐子島(002069)的扇貝又“跑”了、誰“喝”了皇臺酒業(000995)的百萬瓶成品酒等等；這些情況的發生導致很多內部控制制度也就變成了“花架子”罷了。這想起了懸於成都武侯祠內的一副百年對聯，“能攻心則反側自消，從古知兵非好戰；不審勢即寬嚴皆誤，後來治蜀要深思。”遵循“攻心”，內控制度建設則應以人為本，辨識“寬嚴”，內控執行則應牢牢把握實際情況，知規矩、懂尺度、守底線。因此，企業建立健全內部控制，仍任重道遠。所以，內控建設是否能夠真正取得成效，還得看實際的執行情況。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。