前几天，我参加了一个饭局。
组织者是当地的一个学会，其核心职责是为政府对应的部门服务，不多说。
饭局，怎么只能有饭？
饭局饭局，主要是局。
那顿饭，是因为我们一起完成了一个大的项目。
然后，酒至半酣，开始大声聊天。
一位领导就讲了一件筹备过程中的事情：
员工小A是活动的总负责，活动的各个环节，小A负责筹备，定期向领导汇报。
过程中，需要做一个视频。
小A之前反复检查过视频文案，觉得没有问题。于是找领导汇报。
领导说，看一遍这个视频吧。
看完之后，小B，另一个员工，说，领导，视频里有个错字。
的确有个错字，很大很醒目。
说到这里，领导喝了一口酒，问我：
你觉得这个事情，小A和小B谁的价值大？
我没说话，不敢说，也是没想好。
A？B？
领导说：
大多数人的第一反应是，小B立了功了，这么大的疏漏，如果没发现，到时候就是连丢人带失败，对不对？
所以，可能很多人马上会说：多亏了小B。
然后会再和小A说，你工作怎么这么不细致？
但其实呢？这种第一反应，会害了你的团队。
小B做了一件事，尽管很重要，甚至重要到关乎这个事情的成败。
但小B为这个项目付出了什么呢？只是看了一下这个视频。
领导说，我不会因为小B的这件事情的表现对小B有任何的加分。
最重要的是，领导接着说道，我还需要肯定小A的价值。
为什么？
因为小A负责着整个项目。我不能因为他的一个疏漏，就否定他的价值。
工作中，只要付出，就会出错。不做事，才不出错。
我不接受不做事的员工，我更不接受投机取巧的员工。
所以我评估小A，一定是考量他为这个项目的付出。我更不会因为这个视频的错误，就带着情绪否定他。我会认可他的付出，表现，他的投入，就算批评，我也会批评他的态度，投入度，方法。
我知道小A为这个项目的付出，我是很满意的。
说这话的时候，小A也在，端着酒。
但是，领导接着说，小A，你要记住两点。
第一，出这个错误，是方法的问题。你之所以找不到这个文案错误，是因为你太投入了，有盲点。
这很正常，但你可以提前规避。比如说，你可以安排一个人帮你审阅视频。
努力付出，和事必躬亲，不见得是一个概念。
第二，你要记住
我今天这么看待这个事情。是你的幸运。因为不见得所有的领导都这么看。
所以，你还是要吸取这个教训，不只是付出，更要注意方法。
不是单纯的仅仅的付出，就会有回报
那次饭局，我觉得这个故事给我的收获很大。
嗯，不否认别人的付出。也警惕任何的小聪明，就是这样。
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