前幾天，我參加了一個飯局。
組織者是當地的一個學會，其核心職責是為政府對應的部門服務，不多說。
飯局，怎麼只能有飯？
飯局飯局，主要是局。
那頓飯，是因為我們一起完成了一個大的項目。
然後，酒至半酣，開始大聲聊天。
一位領導就講了一件籌備過程中的事情：
員工小A是活動的總負責，活動的各個環節，小A負責籌備，定期向領導彙報。
過程中，需要做一個視頻。
小A之前反覆檢查過視頻文案，覺得沒有問題。於是找領導彙報。
領導說，看一遍這個視頻吧。
看完之後，小B，另一個員工，說，領導，視頻裡有個錯字。
的確有個錯字，很大很醒目。
說到這裡，領導喝了一口酒，問我：
你覺得這個事情，小A和小B誰的價值大？
我沒說話，不敢說，也是沒想好。
A？B？
領導說：
大多數人的第一反應是，小B立了功了，這麼大的疏漏，如果沒發現，到時候就是連丟人帶失敗，對不對？
所以，可能很多人馬上會說：多虧了小B。
然後會再和小A說，你工作怎麼這麼不細緻？
但其實呢？這種第一反應，會害了你的團隊。
小B做了一件事，儘管很重要，甚至重要到關乎這個事情的成敗。
但小B為這個項目付出了什麼呢？只是看了一下這個視頻。
領導說，我不會因為小B的這件事情的表現對小B有任何的加分。
最重要的是，領導接著說道，我還需要肯定小A的價值。
為什麼？
因為小A負責著整個項目。我不能因為他的一個疏漏，就否定他的價值。
工作中，只要付出，就會出錯。不做事，才不出錯。
我不接受不做事的員工，我更不接受投機取巧的員工。
所以我評估小A，一定是考量他為這個項目的付出。我更不會因為這個視頻的錯誤，就帶著情緒否定他。我會認可他的付出，表現，他的投入，就算批評，我也會批評他的態度，投入度，方法。
我知道小A為這個項目的付出，我是很滿意的。
說這話的時候，小A也在，端著酒。
但是，領導接著說，小A，你要記住兩點。
第一，出這個錯誤，是方法的問題。你之所以找不到這個文案錯誤，是因為你太投入了，有盲點。
這很正常，但你可以提前規避。比如說，你可以安排一個人幫你審閱視頻。
努力付出，和事必躬親，不見得是一個概念。
第二，你要記住
我今天這麼看待這個事情。是你的幸運。因為不見得所有的領導都這麼看。
所以，你還是要吸取這個教訓，不只是付出，更要注意方法。
不是單純的僅僅的付出，就會有回報
那次飯局，我覺得這個故事給我的收穫很大。
嗯，不否認別人的付出。也警惕任何的小聰明，就是這樣。
閱讀更多 平凡人的平凡故事 的文章
