疫情洶洶，儘管發生在春節期間，但恐慌並未出現大規模蔓延。不得不說，高度發達的TMT技術，特別是移動互聯網技術，相當大程度上消解了疫情帶來的恐慌，當初過年的感覺，似乎只是搬到了互聯網上，與外界的溝通並未因此中斷。TMT技術在此次疫情中扮演了什麼角色？我們未來又有哪些發展機會？
在第一路演攜手博將資本舉辦的穿越疫情•馳援“疫”線之TMT篇直播公開課中，博將資本管理合夥人紀順友深刻剖析了TMT行業抗疫畫像與投資機會，助力TMT企業共破疫情困局。
『 國內經濟破壞力對比：非典 VS 新冠病毒 』
2020年初，突如其來的黑天鵝事件，讓所有人一下子陷入一個前所未有，很久都沒經歷過的一個狀況。紀順友介紹，回想17年前的SARS，現在還心有餘悸。
SARS當時造成的影響巨大，數字上看持續了差不多十個月， 8000多個病例，死亡差不多1000人，死亡率接近10%，這些數字本身就已經非常驚人。但是如果今天我們再看這一次新冠肺炎的數字，比上一次的SARS高了一個數量級，而且潛伏期更長……因為這樣，所以這一次給我們的挑戰其實比17年前更大。
2003年中國4個季度GDP增速分別為11.1%、9.1%、10%和10%，2季度GDP增速前後兩個季度平均增速低1.5個百分點，二季度正是SARS事件的鼎盛時期；同樣交通運輸、住宿餐飲、旅遊、線下零售等⾏業受到較大沖擊。全年平均下來的話，基本上損失了1.5%。當年差不多有14萬億人民幣的GDP，這裡就有2000億的損失。
但是，SARS也讓部分業迎來爆發式增長。紀順友介紹，17年前的SARS來臨的時候，電信電視行業得到了一定的高峰，電視劇收視率和短信的流量，還有醫藥產業、汽車市場，然後是保險行業，當然，因為SARS起飛的最大受益者還是互聯網的行業。
非典帶來了京東、阿里巴巴等井噴式發展的互聯網浪潮。2003年劉強東正式把中關村的實體店鋪搬到了線上，成為了今天的京東；馬雲的阿里巴巴因為全部500人被隔離，在裡面憋出了淘寶網；騰訊也在2003年上市。
紀順友表示，面對今天的新冠疫情，同樣有危也有機。餐飲、旅遊、線下零售服務面臨生存考驗；而醫藥保健、在線教育、線上娛樂需求暴增。
傳統四大行業受到的打擊卻是最大，紀順友認為。旅遊業有預估說第一季度就會減少69%的收入，然後全年減少9.32億的人次，並且，現在疫情蔓延到海外，對旅遊來講更是雙重打擊，紀順友認為，疫情對旅遊業的影響的時間，可能還會比餐飲業、零售業更為嚴重，時間更長。
當然有一些直接受惠的行業，醫藥是肯定的增長的，它的需求增長了600%；在線教育，因為大家都停課，所以增長了300%；在線視頻和遊戲也增長了50%、60%。比如微信的老對手釘釘。釘釘在過去幾年潛心去做企業上的通訊和企業的流程和服務程序，在一夜之間突然成了一個必備的工具。下載量也超過了微信，一夜之間大家都要上去打卡、開會；學校也在上面授課，進行各種課件的發放和家長討論，這些都是正面的影響。
紀順友稱，但線上業務的增長並不代表我們損失的GDP只是從一個板塊搬到另外一個板塊，其實在增長的這一部分，很多都是免費的。所以，從經濟的角度來講，這裡的一塊錢並沒有變成那邊的一元錢。
『 疫後新常態下的TMT應用邏輯 』
據紀順友介紹，當所有人認識到疫情的嚴重後，幾乎每個TMT行業只要有辦法的都變成了健康產業的一份子，除了醫藥行業直接做疫苗、做特效藥、做檢測，這些直接派上用場的，做口罩做防護之外，TMT行業其實也發揮了很好的作用，並不亞於醫療健康。
我們看到的AI行業，這次就全線把注意力都從安防、人臉識別轉到了健康領域裡面。識別戴口罩的人臉、識別體溫、識別胸片和CT片等等這一些AI行業裡面的機器視覺，在這次事件裡面現成的發揮了很大的作用。
二維碼，從一開始微信使用它用來加好友，到後面演進到主要是用來支付之後，現在我們又產生了健康，這個二維碼其實本身是認證的工具，沒有說一定要用在什麼範圍裡面的，所以他這種轉型也是非常的合理的，以後長遠固化下來的話，每人一碼，這個碼代表了個人很多的信息，更方便國家的管控與識別。
機器人是紀順友最愛投的其中一個產業。機器人過去出來的時候有引起很多的疑慮，他是不是我們人類自我滅絕的一步，擔心自己飯碗不保，這些都是一些有邏輯有根據的思路。但是其實在目前來講的話，機器人最主要最先的產生的作用跟以前人類發明的任何工具，任何自動化，用任何機器做的事情其實是一樣的，就是我們人所不能做的時候機器來做，這一次的防疫機器人發揮了全面的作用。
還有就是包裝盒、快遞盒它有一個溯源碼。確定上一次的消毒時間，是否在整個過程中維持消毒狀態等。紀順友認為，TMT行業在面對這一個疫情的時候，基本上都發揮出一定的作用，並不亞於醫療大健康產業。
此外，紀順友還分析了疫情之後第一波響應和第二波響應的特點。他認為，第一波響應往往是不計代價，救人要緊，控制疫情要緊，先管控好疫情，然後才能抓經濟。而當疫情暫緩之後，我們重新出來摘下口罩的時候，我們還有另外一波需要做的事情。所以，就有了第二波常態化的響應。
所謂的第二波新常態化的響應是可持續的，有經濟效益的，徹底解決問題的一些措施。第一波的響應往往是存量的生產力才能做到的，比如比亞迪的工廠，柔性生產馬上改為做口罩，而我們連工廠都還沒有，仍在商業計劃書階段的肯定沒有辦法趕上第一波。所以，我們就需要第二波的響應，這也是TMT行業的創業者和投資者能把握得到的。
另外，TMT行業如何在新常態之下發揮作用? 紀順友還分析了他的三層邏輯。以傳染病為例，首先就是不接觸，避免接觸是一個一級的邏輯，就是能線上做的儘量線上做，不能線上做的讓機器人去做，這是最安全的。
但是，不接觸是反人性的，我們不可能一輩子不社交，所以就還有退而求其次的第二層邏輯，叫安全接觸。就是我們雖然接觸，但是我們有防護，接觸誰不接觸誰有監控，接觸之後有調度，可以防止擴散等等。
當然人又是很貪心的，因為不斷追求，所以我們還有第三層的邏輯。就是不只要安全，做到安全的情況下還要舒適。例如口罩，要薄一點，還要舒服點或美觀點。所以舒適美觀還符合經濟效益，也會是人們進一步的訴求。
『商業戰“疫”下，貫穿變革的投資機會』
那麼，這次疫情下，又會發生什麼樣的變革？TMT行業的投資機會在哪裡？
紀順友認為，我們看到的老四大行業，每次都是首當其衝。線下的零售餐飲、旅遊、出行，它們的形態是否需要調整？難道每一次都面臨這樣的命運？每20年洗牌一次？這是一個很有價值的值得攻關的方向。
他認為，每一次重大變革的時候，技術始終佔有優勢。所以做為TMT行業，如何在新常態之下發揮作用？涉及到線上又有哪些產業是推動這一塊的呢？紀順友認為，線上的各種服務，醫療、教育、金融、銀行體系、辦政務、娛樂消費，這些所有大的板塊線上化，這次都肯定是會得到很大的助力，也肯定會常態化。
紀順友說，如果17年前在疫情之間誕生了這麼幾家偉大的公司，阿里、京東、騰訊，或者說對這些公司是一個標誌性轉型的話，那我們有理由相信2020年產生的新項目或新業務，也會成就一個偉大的企業 。
另外就是無人的自動化領域。線下有些事情確實也沒有必要人去做，我們這次看到，當人需要休息、需要醫治、需要隔離、需要保護的時候，還是要有其他的方式來服務我們的。所以這些機器人這次幫了人們很大的忙。而機器人包含了無人駕駛、無人機、無人的所有東西，在紀順友心目中，機器人都是自動化的一種，所以這兩個大邏輯相關的產業，他個人表示會特別關注。
然後就是防護。防護就是要安全接觸，戴口罩，戴護目鏡，穿安全防護衣，這些都不可能是常態做下去的，這裡我們就要有一些腦洞大開的改變。比如我們可能需要一些新材料，新設備，負壓隔離的病房……如果人類的生存環境上升到太空的級別，那我們就可以安全接觸進行社交進行群體活動了。
還有一些影響到我們的一些技術上的選型。比如說現在很多觸摸屏，按按鈕，指紋這些東西來講，我們就立馬覺得比人臉識別、聲控、遠程識別甚至是戴著口罩都能夠認臉，這些技術就感覺會更優越，因為各種要觸碰的方式都有危險，所以非觸碰技術也會得到一定的重視。
監控方面，紀順友認為，怎麼樣遠程紅外成像和紅外線測量體溫，這些可以做得更先進，更精準，再配上AI和lot都是巨大的機會。
上升到整個城市級別的追蹤定位，目前還不是很精準。但以後可能會跟我們個人信用、健康信用、健康度、生活行為習慣、去過哪裡，消費歷史，統統都會掛勾在一起，那當然也會涉及很多個人隱私需要保護，這方面技術應該會得到很大的關注。
最後，紀順友總結道，我們對於疫情過後要恢復正常的生活，又能防止下一次疫情的爆發而需要改變的一些習慣，用技術來做，自動化做到無憂無慮的生活，這裡每一道所需要的技術和產品都是創業和投資的機會。他表示，每一次災難都是時代變革的推動力，我們現在就在推動的浪潮之巔，現在去思考駕馭它，在下一次冬天來臨之前，我們就有了全新的環境，我們就是一個已經變革過的社會。
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