鄉村老梁說教育

說白了就是刷刷存在感，其實上面總在規定要少開會，不開會，開短會，特別是單位里老職工多，老年職工多的，年輕領導不多開會的話，會覺得沒權威，我所瞭解的有一個單位，領導通知開職工會，大多數是最後以毛呆呆，氣統統的口氣宣佈散會的！

天塌了有別人來頂著

看到這個問題，剛好就是身邊發生的事。我們公司有個營銷總監姓李，因為經常給他的團隊或其他部門同事開會，風趣地被行政部小姑娘起了一個“李會長”的稱呼。

我比李會長高一級，站在我的角度來看的話，發現任何問題及時瞭解情況，及時調整政策，及時溝通，這樣可以帶動他的整個部門推進工作效率，所以處於這種情況的話我是支持的。

站在員工角度去看，私底下有員工抱怨一天開會好幾次，每次開會通知都會聽到在大辦公室抱怨“又開會了！”有時開會就聽餘會長一個人在囉嗦，聽著聽著都聽瞌睡了，他還講！所以開會次數多，有時也會讓員工厭煩。

那麼如何有效率的開會？如何不讓員工厭煩呢？

我覺得要提高開會的質量和效率。每個人可能只關心領導開會時關乎自己的工作內容部署和安排，所以關乎整體利益或部門成員需要協調溝通的就開大會，如果是關於個別人或單個人的事就開小會或單獨溝通，而不是每次開會都把所有人叫一起。另外，開會要主題明確，少談與主題無關的話題，時間不易過長。

現在是特殊時期，做為公司層面應儘量減少人數過多的開會過程，當然不管是現在還是平時如果對領導經常組織開會不滿的話，都可以找行政部溝通，讓行政部代為委婉轉達你的領導，他也會改進工作方式的。

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領導老是開會這一現象是多因一果的客觀現實。一是政治遺傳基因。現在有個詞叫紅色基因，會多這也是其中的一個現象。我們的執政黨的前身是以軍人的形式存在的，所以打仗之前必須開會，且不是一次會兩次會就能解決的，不可避免的影響到今天。二是與幾千年形成的演繹式思維方式做決定的。因而我們的行政方式也是演繹式的工作方式，通過會議部署任務也是客觀的需要。三是形式主義的緣故。形式主義是行政主義的伴生物，一切重大主張都是從上級來的，下級只有落實的義務，沒有自作主張的權利和機會。久而久之形成了下級看上級的臉色行事，因此必不可少的程序就是開會傳達上級的指示精神，進而形成了以會議落實會議，以文件落實文件，同時派生出來以檢查落實檢查。四是領導的素質問題。有的人喜歡大轟大嗡，為抖威風而開會。應當習慣於計劃經濟時代的套路不止一次的開會。五是足球思維方式導致的。臨門一腳，只要被我就是萬事大吉，開個會簡單嗎，然後寫個彙報就是萬事大吉。

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先別急著討厭。看看這些情況是否屬實？

1、領導經常開會，喜歡吆五喝六愛批評人。

很多管理者自恃清高，覺得自己是公司負責人是管理者，對待下屬經常吆五喝六，特別通過批評別人來提高自己。

如果你發現你的領導是這種情況，對於你的職場發展可能並沒有多大幫助。

所以，如果你還想在這家公司發展，不妨忽略他的缺點，多看看他的優點。

2、領導經常開會，會議沒主題說話無主次。

很多公司領導組織下屬開會，都是屬於無效會議。因為會議沒主題，領導說話沒主次，大家開會完全是尬聊。

如果你發現公司領導是這種情況，要合理的安排自己的工作，因為時間被浪費，很有可能你要加班。

3、領導精彩開會，喜歡抓權做事繁瑣囉嗦。

這種情況下，都屬於領導喜歡抓權的現象。

作為管理者算是當局者迷，做事流程繁瑣，說話囉嗦。

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領導組織下屬開會，一般而言都是正常的，例如每週一次的工作例會，特殊項目的頭腦風暴，項目開發中的集思廣益，都需要進行討論交流，目的都是為了有效推進工作進度。

如果是那種業務能力不強，亂指方向的領導，就要具體情況具體分析了。如果是你的直屬上司，你的工作是必須向他彙報經他批准的，那你還是要先去執行直屬領導的指示，以後工作中找恰當的時機和領導談談心，換位思考一下，也許就會有新領悟了。在職業生涯中，要不斷地學習與人相處的能力，包括直屬上司、周圍同事、打掃衛生的阿姨，方方面面的關係是一門大學問啊！

大部分單位領導能坐上這個位置，總會是有某方面能力的，不論是組織能力、業務能力、或是被大家詬病的溜鬚拍馬，總之在這個位置上，領導總有優於普通職員的長處。

學會換位思考，站在別人的立場上多想想，很多時候，也會豁然開朗的！

特殊時期，就更要有大局意識了，任何人都不希望在此階段有任何大問題小問題出現，一切指示聽指揮肯定沒錯的。有小情緒也是可以理解的，自己想辦法消化掉，始終相信領導總是有優於自己的某種能力的。少抱怨，多思考，多學習，對自己總是有好處的！

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這跟領導的工作風格有關，也跟一個單位的工作氛圍有關。文山會海是形式主義的表現之一，一定程度上反映了單位工作制度和工作氛圍上出現了問題，需要通過會議去解決各種分歧、異常或矛盾。有些領導習慣通過會議去佈置任務或解決問題，暴露了工作手段的單一，會給下屬帶來一定的負擔。上班都在開會，加班來幹活落實。久而久之會陷入工作有效性不足的漩渦。

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1，上級主管部門安排需要傳達的會議精神和文件精神

2，本單位工作中需要安排和佈置的任務。

3，本單位存在的問題需要開會解決的，或者開會通過。

如果是以上三個問方面的內容都是需要開會解決，下屬應該給予積極的支持。 如果領導開會沒有實質性的內容，或者會議內容都是重複性的，可以向領導提出一些合理化的建議，取得領導的採納。

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這是一種官本位的思想作祟，是一種自我存在感的自樂，是喜歡好大喜功的和喜歡力排眾議、唯我獨尊、也是一言堂的團隊！簡稱“紙上談兵”！

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一，這是形式主義一種表現形式，擔心上級追責，以會議落實會議。二，這是無能力無擔當領導的領導方式，只管開會不管落實。這些領導心眼狹小心胸不寬，不考慮現實情況，只在乎自已感受，自我感很強，帶出的隊伍也是花花架子不中用，落實措施帶折扣。

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大多數情況下，這樣的會議達人領導有以下三個槽點：

1. 管理手段單一。認為管理就是開會。實際上隨便上個網或者看本管理的書，都知道管理沒那麼簡單。例如如何通過設計有效地流程來管理。

2. 對掌控局面不自信。需要不斷地收集信息，知道現在情況怎麼樣。需要不斷地收集大家意見，知道大家現在怎麼想。

3. 對下屬不自信。凡事需要叮囑。雖然有時下屬會把他的話當耳邊風。但他不叮囑，他就擔心下屬會犯錯。

當然少部分喜歡開會的領導也是有優點的，例如比較民主，比較喜歡公開透明。

關鍵字: 職工 職場 開會