黃河新聞網安澤訊 3月5日，安澤農商銀行召開2月份業務經營分析會，總行班子成員，部室經理，各支行、分理處、儲蓄所負責人參加會議。會議本著簡化流程、重點突出的原則，部署重點工作，做到防控與業務經營“雙兼顧”。
會議通報了2月份業務經營考核情況，班子成員先後就分管工作進行了安排部署。
該行黨委副書記、行長薛俊輝在會上對沖刺“首季開門紅”提出明確要求。
一是持續加大存款營銷力度，尤其是盯緊時節，加大對種糧、售糧、收糧戶的關注，確保資金回籠；
二是持續加大信貸投放力度，抓住春耕備耕的時機，加大信貸需求調研，第一時間解決農戶資金需求；
三是持續加大不良貸款清收力度，對到期貸款收回率、不良貸款收回率持續提升關注度，凝聚全員意識，做好不良貸款清降工作；
四是持續加大產品營銷力度，對優質商戶、重點商戶擇優推薦語音盒子等產品，提高客戶認可度、關聯度；
五是持續嚴格條線管理力度，責任部室依據考核方案、對標對錶、提前梳理，做好考評準備工作。
黨委書記、董事長董新偉從信貸投放、風險管控、內控制度、扶貧工作等方面進行了詳細安排部署，要求廣大幹部員工眾志成城，凝心聚力，衝刺首季“開門紅”。
一是防控工作不放鬆。持續做到認識到位、舉措到位、落實到位、監測到位，確保防控工作“零隱患”“零報告”。
二是風險管控不鬆懈。持續完善與農商行發展相適應的內控制度，加大風險排查及處置力度，做到制度先行、管控有力，科學管理、穩健發展。
三是“百行進萬企”不止步。以“百行進萬企”活動為依託，積極開展“進商圈、進企業、進社區、進單位、進鄉村”的“五進”營銷活動，堅定“支農支小、服務小微”的宗旨，加大涉農貸款投放，為縣域經濟發展注入資金活力。
四是扶貧工作不斷檔。駐村工作隊要提升政治站位、對包聯村貧困戶幫扶工作做到盡職盡責，確保鞏固脫貧成果；同時，在信貸方面要加大扶貧貸款的投放，為貧困戶致富提供資金扶持。
五是轉型發展不停腳。以省聯社“五個相統一”的思路為指引，科學制定長遠發展規劃，確保各項工作取得實效，聚力實現高質量發展。
疾風知勁草，烈火煉真金。安澤農商銀行廣大幹部員工將緊跟省聯社黨委、臨汾審計中心黨組、總行黨委工作部署，嚴格做好防控工作，穩步推進業務經營，確保實現首季“開門紅”。（周雲）
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