臣木水

首先，你要分析清楚，職位空缺，公司為什麼不提拔內部的員工而選擇空降呢？既然不提拔內部的人員，說明還不具備領導的能力。

其次，領導崗位是綜合能力，不能從單一的方面去看，不是技術強就能當領導。

最後，還要分析自己和空降領導存在哪方面不足，能力不如你太空泛了。這樣你就能找到自己提升改進的空間。

易化教育

職場中確實經常碰到這種空降領導的情況，但是不管這個領導的能力怎麼樣，我們肯定是要聽他的。

空降領導的能力未必不如你

因為領導能夠空降過來，肯定是有他的優點的。有可能是你還沒發現領導的優點和能力而已。

通過這次我意識到，領導有些能力是我們無法看到的，也是沒法比的。你覺得領導能力不行，有可能是把領導放在你的崗位上，做的不如你出色。但是領導所處的圈子，領導的號召力感應力，這都是員工無法與之相比的。所以，領導的能力可能在你看不到的地方。

公司需要忠誠的員工

前面分析了領導的能力未必不如你，再者說，就算真的是領導能力不行，那麼你也應該聽他的。作為一個員工，首先要做的就是做好自己的本職工作，領導能力的問題不是我們應該考慮的。他的能力如果不行，那自然會有更上一級領導發現並處理，用不著我們這些下級操心。我們把工作做好，各種事情都盡心盡力的完成，這樣，領導才會更加信任我們，把工作交給我們做的時候才放心。忠誠是員工的核心競爭力，不要懷疑公司的工作或者領導，你只需要把你的任務按時按質完成，再把你的相關業務都弄明白就行了。

但是如果你不聽他的，他佈置的任務你都不完成，這樣對你的職業發展肯定不好，升職加薪更加和你沒關係。員工應該將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅動，是一種難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心。

員工需要做好自己的工作

作為員工，首先就是要做好自己份內的事情，別總想著挑公司毛病。

當公司空降一個領導的時候，哪怕覺得他能力不行，我們也要聽他的。因為我們作為下級，只看到了領導的片面，就覺得他能力不行，這樣也是不客觀的。領導的能力很多時候在我們看不到的地方，比如一次會議，當我們當通知我們開會的時候，領導已經把會議的前期工作都準備妥當了。

即使是領導工作能力真的不行，那他佈置的任務還是要完成，我們還是要聽他的。因為在公司工作，不聽領導的聽誰的？員工都有了自己的主意，要領導幹啥？整個公司還不亂了套！所以我們聽領導的話，對公司對個人來說都是有幫助的。

職場阿木木

這是職場中經常存在的問題。我們要從多個角度來分析。

首先，既然是空降，說明上級這個崗位已經空出來了。三種情況，要麼是原領導高升了，要麼是調離或離職了，要麼是被降級或撤職了。如果是第一種，領導高升，說明能力強，但空出來的崗位沒給你，說明你並沒有為領導升遷貢獻價值，也就是說績效上沒有貢獻；如果是第二種，說明領導也許是因為更合適其他崗位，在現在崗位上沒發揮出來，這也與團隊協作有關，所以空出來的崗位不會給你；如果是第三種，那就更有問題了，說明整個團隊都不勝任。

其次，空出來的崗位不給你，一定有多重原因。部分上面提過，還有可能就是，你們這個團隊中有能人，也許你也是，但都不夠資格帶這個團隊，或者，因為都是能人，但相互不服管，而你並沒有得到大家的一致認可而幫你上臺，只能從外面空降。

最後，你說領導能力不如你，什麼叫不如你呢？這只是你自己的判斷。很多時候，公司用人，尤其是管理人員，並不是只看幹事能力，這些有團隊幹就可以了，更重要的是管理能力和情商。外行領導內行的情況比比皆是，所以不要說別人不行，而是要從自身來找原因。

如果你真的認為這個領導不行，那麼對你來說，就應該是三種選擇，要麼向上申訴，希望扶自己上位（不過呢，應該是晚了，也還可以試試）；要麼就是認了，聽他的，努力工作，要麼拱掉他，要麼把他捧上更高位，順帶自己上位；要麼用腳投票，決定是否走人。

總之，不要隨便就說別人不如你，先找自己原因，不要小瞧別人，每個人都有他的優勢。

於博士職場加油站

從兩個方面來談談這個話題：

首先，我先潑一盆冷水，為什麼您認為空降領導的能力不如您，是單一考核指標，還是其他的考核指標？是您自認為還是領導的評價？又或者是其他團隊成員一起的聯名舉報、彈劾？

要相信別人能空降，而不是你頂崗上任這是有原因的。做任何事情我們必先反省自己，而不是眼睛盯著前方。一般空降的人，要麼有技術，要麼有管理能力，要麼有背景，要麼有資源。我們不能只看表面現象，人不是全能的，肯定都有自己的缺點，但，能空降的領導，我相信他的某一個優點是佔了很大權重的，只是因為我們的瞭解度不深或者認識不透徹而已。再者，在位置空缺的時候不是你上崗，寧願請空降兵，我還是相信你自己的能力不夠，或者有某些方面在上級看來你是難以勝任的，否則，花大力氣高成本請一個暫時對本公司業務層面不熟悉的人過來這是不明智的。相信，高層不會做出這樣的決定。因此，我們首先要做的是認識自己的優勢或者劣勢，努力提高自己的能力，不應該有這種逆反或者不爽的態度。先積蓄自己的力量，提升好自己，以面對將來的挑戰。

其次，聽不聽他的，這是毋庸置疑的，作為你的上司，你既然在崗在職，只有建議權，沒有反對權，除非是涉及公司原則或者利益方面。當然，也有一種可能，你不想幹了，想立馬走人才不聽他，但是，作為職場人，我建議還是在崗一天，你就站好最後一班崗。

這是個人素質的問題，也是做人的原則。在職場，我們需要打造個人的良好品牌，在哪些時刻最能體現個人素質和做人方面呢，除了臨時情況，高危情況之下，體現個人素質的時間段有一個，就是你在離職的時候站好最後一班崗，當然，您還沒離職呢。所以，還是選擇做好當下吧。

另外，作為職場人，既然分屬於某個領導管，我們的一言一行都是需要與上級做好配合的，因為他手中有關於你的績效考評、升職加薪、調崗離職權。這是職場規則，沒有了他的好評和了解，你不會有多少升職加薪的機會，如果帶著不爽的態度去做事情或者怠慢，反彈，我們只會適得其反。做好自己該做的，配合好自己改配合的，這是我們在職場都要明白的道理。

綜上所述，就是以靜制動，配合好他，輔助他，成就他同時也成就自己。至於事情怎麼發展，那就是具體情況具體分析了，千萬不能成為空降兵上任三把火的第一把火，切忌！

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職場宇虹

你自認自己的能力比空降的領導好，為什麼你不能成為領導?還依然寄人籬下，得聽從領導的指揮?只要他是你的領導，內心再怎麼不服氣，也得乖乖的聽命於他，否則就得為五斗米折腰，何況既然能空降當領導，不論走後門，還是裙帶關係，自有他的過人之處，公司的人事安排，自有公司的考量，你只要乖乖的做好自己分內的事情，就別再為這種事憂心了！

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是否服從空降領導的指示，關鍵不是看他的能力，關鍵是看他是從哪裡空降下來的，是外部還是同一個系統，空降是為了要解決什麼問題，或者完成什麼階段性的工作任務。

有一點你必須要承認，空降的領導並不是帶著能力和天賦過來的，他不是你的“救兵”，短期來看，他是帶著他背後的力量的人事安排，思維方式，和期望效果，才出現在你面前，你不看僧面也要看他背後的佛的面。

長期來看，他一旦站穩腳跟，那麼當初那些立下投名狀，不願意為其所用，不願意成全其，陽奉陰違故意架空其的人，就一定有被清洗的危險，人家心裡面精明的很。

你的問題核心在於團隊要不要聽他的，畢竟他沒有什麼群眾基礎，也沒有言明要對失誤負責，關鍵是剛剛空降也不熟悉業務。

其實，等他跟你們混熟了再決定要不要聽他的，已經晚矣，他永遠都不會跟你們混熟的，他是代表著公司的利益才被空降的，公司高層必然賦予他充分的資源，他的去留，第一取決於高層，第二取決於他自己的意願，第三才會聽你們的意見，也就是你們的意見幾乎沒用。

遇到空降領導，最好是冷靜觀察，保持良好心態，主動與他接近交流，減少你們團隊和他之間的信息差，不要因為他是“外行”就亂立投名狀，避免因為意氣用事而釀成不可逆轉的大錯。

夢裡瀾濤

在企業裡經常會遇到空降領導的情況，特別是集團類的企業。

1，對於領導的決策，即使是錯的，我們也要想辦法讓他成為更正確的。這是作為下屬應該具備的特質。

2，不要隨便看低任何人。空降的領導一般都是主任級以上的，我們公司是這樣的，其他企業空降的可能也是級別比較高的，既然能得到企業的認可，肯定都是有兩把刷子的。雖然我們要自信，但不要輕易的去否定別人。現在認為能力不如自己，或許是接觸時間短，對方的能力水平還沒得到體現。

3，服從領導安排也是對對方尊重的體現。換位思考，如果員工都不聽自己的安排，自己的工作就很難開展。作為自己的領導亦是如此。

總之，個人建議，還是暫時聽從領導的安排比較合適，至於自己的懷疑，可以拿出行動證明給公司看。

Leo在路上

當你問出這個“領導能力不如你，要不聽他的”問題的時候，我覺得你就輸了。

這個問題需要多維度去看：

1；你所說的能力不如你，應該你只是看到一個點，而不是面。比如銷售方面的領導，銷售技巧也許不如下面的人，但是他的營銷策劃能力高。不要以點帶面。

2：既然是空降，公司的HR或者是老闆一定多方面去考察過。如果他過往的成績不能吸引到你們公司，那麼你們也就沒有共事的機會。

3：仔細想一下公司為什麼會選擇空降而不是內部提升。既然你覺得他的能力沒有你強，你有沒有毛遂自薦，或者是公司為什麼沒有選你。

每個人都有閃光點，多學別人長處。不斷的學習才能讓自己不斷閃光。

在職場上與領導不合拍或者是對著幹，這是一大忌。

衝哥有話說

你的能力肯定很強，環顧四周沒有那一個人有你這麼大的領導才能，懷才不遇，很感傷，你在現有位置上一定做了很長時間，冷板凳做著雖穩當，但權欲還是沒有讓你癲狂的份，想想也悽慘，這世道為什麼不把我當塊料，這些領導人太荒唐，空降一個領導我的指揮棒，左看看右看看，這人不是領導我的那塊料，你看他要貌沒貌，說話還不怎麼利落，更糟糕的是他的領導能力一踏糊塗，根本和你無法比，這上級也是糊塗蛋一個，把你扶正肯定省去不少麻煩，工作也能順順當當。刺頭哥醒醒吧，組織部門考察一個人，是經過深思熟慮的，那些缺德，缺才的如果還象以前任用了，就是對這裡的人民不負責，你就是再有多大的領導能力，也是糟粕一個。識時務者應該好好的配合現任領導人的工作，想搞歪門邪道，在現今社會是行不通了。

水平688

你怎麼就知道人家能力不如你了？

就算是真的不如你，只要人家是你的上司，你就必須服從！

也許你也想坐這個位置，為什麼老闆不讓你坐？這裡面大有文章啊！

出來闖蕩江湖，少樹敵，多幫人，最後發現都是在幫自己！

的確，新的領導來到一個新的環境，有很多事情不熟悉，甚至年齡還比你小，學歷還不如你，家庭背景可能更加不如你，但如果這個時候你不配合工作，顯得你就太不懂江湖了，表面上你得罪的是新的領導，其實你得罪的是領導後面更大的領導！

一個有水平的人，首先是一個有大格局的人！是一個有全局觀念的人，是一個不為個人小事斤斤計較的人！

幹大事，有學問啊！

關鍵字: 能力 空降 領導