老闆：小張，你去把PPT做一下，數據報告按公司標準來寫，明天上午交給我，有問題麼？
老闆：小張，你去把數據表格做一下，核心數據看看能不能整理出來。
一年後！
企業內部崗位調整，小張一躍成為管理層，企業最年輕的中層管理者，也是晉升速度最快的中層管理者。
晉升大會上，小張說道：當工作需求下限超過你能力上限時，抱怨是解決不了任何問題的。我們需要在職場中不斷磨鍊，摸爬滾打，四面發展，從“企業想讓我做”變成“我能為企業做”。與此同時，面對困難、挫折、不如意，要從：備份覆盤、知識欲、彎道超車三方面及時止損，爭取穩步上升，直衝雲霄！
那麼，小張是怎樣做到：讓能力上限超過企業需求下限呢？我們一起來看一下。
01 工作需求下限問題解析
什麼是工作需求下限？工作需求下限為什麼成和員工能力上限聯繫起來？上限與下限之間有著怎樣的緊密聯繫？
- 工作需求下限
A.工作額度的二進制問題。
多年前，就有職場小夥伴不斷地吐槽：為什麼自己努力工作這麼久，到頭來還是跟不上公司進度？公司對員工的技術需求一定程度上超過了員工的成長速度。
其實，這就屬於二進制問題，也就是01問題。每一位職場人士都是從0往1的方向進步、努力，而努力到1之後，公司會立即開啟新一輪01需求。
B.下限的可成長性。
一家企業剛建立，建成之後對於員工能力有著最基本的要求。
企業慢慢做大做強，最開始可能招聘臨時工、散工，後期慢慢招聘技術工、管理層。伴隨著公司的成長，公司提出的工作需求下限也在不斷提升，當工作需求下限提升速度超過部分員工能力上限時，員工的發展將會走向轉折點！
此時，如果員工能力上限無法跟上企業需求下限，企業的發展也會走向轉折。
員工轉折：
員工要麼被動前行，要麼主動學習，否則在企業的身份、地位、話語權將會無限降低，甚至有離開企業的可能。
企業轉折：
企業要麼積極培養員工，塑造優質員工屬性，提高企業整體辦公大效率。要麼就會被時代淘汰，面臨企業發展困境。
C.下限的嚴格約束性
對於企業的發展，上限可以不做任何要求，但是下限必須有著嚴格約束。
企業的下線嚴格約束更有利於整個企業的縱向發展和橫向比拼，對於企業而言，如果想長久的佔據市場，在市場中擁有一定話語權，就必須做到：企業的發展呈現出不同階段的進步，如果企業停滯不前，很容易被其它企業彎道超車。
這也是為什麼很多大型企業在自我發展的過程中，往往是自己和自己做競爭，自己和自己比速度，因為只有不間斷的超越自己，才能夠牢牢的佔據市場。
工作需求的下限更傾向於一個二進制的數據，從0~1的不斷變化，當我們從0走到1的時候，公司又會開啟新一輪的從0~1，我們依然要在0~1當中不斷努力。
- 工作需求下限恆穩增長的必然性
當我們第一次談到工作需求下限的時候，很多小夥伴都會默認：工作需求下限是一個固定值，在短期之內並不會有較大改變。
當我們拿著這個思想進入職場，當我們在職場中摸爬滾打，在職場中打造屬於自己的品牌時就會發現：市場當中的需求、工作當中的需求，其最下限水準一直是源源不斷往上升的。
那為什麼原本穩定不變的需求，眨眼間變成了橫穩增長的需求呢？
A.企業與企業之間的高度競爭。
市場越來越繁榮，企業也越來越多，這一點我們無法否認。
企業越來越多不假，可是企業所需要面對的利潤、企業所能夠吃到的蛋糕總量，短時間之內很難發生變化。當源源不斷的企業擠入這個市場時，它們就會自動的或者不自覺的瓜分桌子上的蛋糕，而這個時候往往最具有話語權、在市場當中影響力最大的那一家企業，它所分得的蛋糕最多。
所以我們可以這樣理解：如果企業與企業之間的競爭越來越大，企業與企業之間瓜分利益可能牽扯的東西就越多。在短時間之內，你跟不上市場發展的腳步，被其他人擠到了桌子的外圍，那麼想要再去瓜分桌子上的蛋糕，就難如登天了。
B.市場風向的不斷變化。
市場當中對於某物品的需求很難保持長久持續性，就像十多年前的手機和現在的手機一樣，根本沒有辦法坐在同一個平臺上做比較。
伴隨著不同的企業在相同領域的攻堅克難，不同企業在相同領域的科研創新，往往會導致更新替換的速度越來越快，一個之前很流行的物件，眨眼之間就已經變得落魄不堪。
一旦企業意識到市場風向的不斷變化，就意味著企業需要不間斷的找尋市場新風向，市場新風向飛到左邊，企業就需要往左邊去找尋，飛到右邊，就需要往右邊去找尋。
當市場風向在不斷演變時，企業也得去改變自己的各種需求水準，這種需求水準的改變，其實也是企業需求下限的一種提升。
當企業與企業之間的競爭越來越激烈，市場風向又在不斷髮生變化時，工作需求的下限恆穩增長成為了必然。
- 工作需求下限VS自身能力上限
當我們把工作需求下限這個板塊拿過來，發現這個板塊在不斷提升、不斷變化時，就更容易理解：工作需求下限與自身能力上限之間的複雜矛盾關係。
A.工作需求下限的不斷提升。
在上文中我們講到過：企業往往會下劃一條基準線，這條基準線以上的員工短期內能夠起到推動作用，可如果這個短期變成長期，對於企業起到的是推動作用還是阻滯作用，就不得而知了。
簡單講：工作需求的下限是一條可浮動、可變化，並且絕大多數情況下都是向上走的基準線。
B.自身能力上限剛達標的危險性。
那麼，自身的能力上限剛剛好達到了工作需求的下限，是否就意味著自己在這家企業當中衣食無憂，並且能夠踏踏實實的工作一輩子呢？
並不是這個樣子的，因為自身能力的上限達到現階段的工作需求下限，未必能達到長久以後的工作需求下限。
換句話來說，即便員工的自身能力上限已經達到了公司需求的最低基準值，在接下來的一段時間裡面，公司的基準值如果稍有變化，員工仍然處在危險邊緣。
當員工的自身能力上限剛剛達到工作需求下限的水準，並不意味著員工處在絕對意義安全的狀態。因為工作需求下限和自身能力上限永遠處在一個左右浮動或者上下浮動的過程中。
02 及時止損的三種途徑
當你跟不上時代發展的步伐，就只能被時代所淘汰。
企業需求擺在這裡，員工能力擺在那裡，當這裡和那裡形成兩條上下平行線時，意味著員工短期之內無法跟上企業的需求，這個時候企業把員工開除也好，降級也好，都在情理之中。
一旦出現這種情況，員工應該如何做來及時止損？員工又應該如何去做提高自己在企業當中的話語權？提高在企業當中的影響力呢？
- 任務備份和覆盤
在絕大多數職場辦公中，我們都建議職場員工時刻保持著覆盤和備份兩大殺手鐧，因為這兩個殺手鐧如果做得妥當，在職場當中完成任何一個任務都是遊刃有餘的。
A.什麼是備份和覆盤?
公司領導在給員工安排任務的時候，員工要記得把這份圖表、數據、文獻以拍照的形式，錄音的形式，等多方面形式將它再重新拷貝一下。
但是涉及到公司機密問題，涉及到公司當中一些高新技術問題，在拷貝這些文件、複製這些文件的時候，一定要徵得公司領導的同意。
如果領導不同意，我們可以退而求其次，去複製拷貝給自己安排的任務以及自己短期之內需要完成的任務。
好記性不如爛筆頭，在任何一個時刻都需要時刻備份，因為這個備份在將來的職場辦公過程中能省下很多力氣。
當公司領導召集會議，公司領導給員工安排任務的時候，如果大家能夠了解所有會議的90%以上內容就屬於天才行列了。
絕大多數人連70%的內容都沒有了解清楚，因為人的注意力沒有辦法保證100%的集中，尤其是長時間的絕對意義集中更是不可能。
所以在分配任務之後、公司會議之後、科研成果校對之後，要第一時間覆盤，看一下究竟安排了什麼任務？自己在短期內需要做什麼？以及會議當中講過什麼？
B.備份和覆盤的優勢。
在職場當中，我們就更建議大家做到人無我有，人有我優。
只有你做得足夠優秀，才能更及時、更準確的抓住公司發展新航向。
優勢一：任務進度準確無誤的完成。
優勢二：任務的先後順序、任務的縱橫比較更加明朗。
優勢三：工作態度擺正，更容易獲得晉升的機會。
- 提升自己的求知慾併合理運用
成功的教學所需要的不是強制，而是激發學生的慾望。
職場辦公，隨著時間的磨練，隨著日積月累任務額度的積壓，我們可能會慢慢的喪失好奇心。一旦我們喪失了好奇心，也就會喪失對於知識的渴求。
這也是一個職場員工變成職場老油條的“蛻變”過程，只不過這個“蛻變”過程，我們一定要在第一時間控制住，拿捏住，並且調整方向。
我們應該時刻的告誡自己：學無止境。
那麼職場辦公時，我們應該如何提升自己的求知慾呢？
A.遇事多問為什麼？
辦公時經常會出現這種情況：一個年輕的求職者他可能懂得的知識比一些老員工懂得的知識還要多，這是社會進步的表現，也是企業發展的必然。
畢竟，要指望著企業當中的所有年輕人都不如職場老人，整個企業就如同黃鼠狼下耗子一樣，一窩不如一窩，那才是最大的麻煩。
職場老員工也沒有必要一直考慮面子問題，在遇到真正不懂的問題時，要第一時間站出來，並且積極主動的詢問。
因為在任何一個領域，在任何一個專業，在任何一個領域的細分領域，任何一個專業的細分專業都有自己的老師，所謂三人行必有我師，正是如此。
B.自問自答，提出解決方案。
如果我們一遇到問題就問為什麼，而且是向所有的人去問為什麼，收到的效果可能微乎其微，反而讓公司同事厭煩。
在遇到困難的時候，我們不妨先自己給自己提問問題，問完這個問題之後再考慮一下自己能把這個問題解答出來嗎？如果能夠解答出來是怎樣解答的，如果不能夠解答出來自己應該去找哪個人來幫助自己解答？
- 時刻注意彎道超車
在之前的一些文章當中，我們不建議大家隨便的彎道超車，因為彎道超車還有可能沒有超過去，就已經把自己拐到了溝裡。
所有的彎道超車都是自己積累到一定程度，並且可跳躍一部分困難的時候實行的彎道超車。
我們舉一個簡單例子，如果在一家流水線工廠辦公，而這個時候有三種辦公器械，分別是純自動的，半自動的以及純手動的。
而公司在未來一段時間裡面將會調整員工的辦公方式，更傾向於向純自動或者半自動的方式過渡，這個時候我們可以優先跳過半自動，把純自動的所有知識掌握牢靠。
這樣的一種彎道超車，省去了中間的過渡環節，但是對於自己彎道超車的難度無形當中提高了不少。
因此在彎道超車時，我們一定要注意以下兩點：
A.彎道超車是在有知識基礎的前提下執行的。
B.彎道超車要順勢而為，可以超車的時候抓住機遇，不可以超車的時候冷靜等待。
03 快速止損的必要性
止損兩個字作為一個專有詞彙，最開始的時候指：出現了突發狀況，自己有很大損失，只不過通過一些有效措施減小損失。
這一個詞彙的解釋和亡羊補牢有著異曲同工之處，當我們的職場發展出現困難，當我們向上晉升的通道出現波折，當我們無法跟隨公司的大發展方向、大發展戰略時，一定要記得及時止損。
一些職場老員工不願意止損，也沒有精力去跟隨職場的發展步伐，對於這一部分老員工，他們很有可能已經被職場淘汰，已經被公司摒棄，只不過自己還不自知罷了。
要想讓自己在公司當中有較高的話語權，有較高的威望，擁有更好的發展前景，就一定要跟上市場的發展步伐，就一定要跟上公司的最低需求底線。
跟上公司的最低需求底線往往是一個開始，在此之後還需要不斷的自我學習，自我突破。在底線當中謀發展，求生存。只有如此，才能夠成為公司的技術骨幹，成為公司不可或缺的一份子。即便將來離開這一家企業，也能夠找到更好的未來。相比其他員工而言，可選擇的面要更多一些。
04 職場啟示錄
職場辦公時，我們會時常發現：工作需求下限超過了自己能力上限。一旦遇到了職場需求下限超過能力上限，我們應該如何及時止損呢？
在有效的止損方式中，我們更建議大家採用任務備份覆盤，提升自己的求知慾併合理運用，以及時刻注意彎道超車，從這三個方面來提升自己的專業技能。
當員工的能力上限超過了工作需求下線時，自己在這家企業中會有一席之地，也會有更廣闊的天地翱翔。
可是當員工的能力上限沒有超過公司工作的下限需求，就會出現諸多困難。而這一部分困難既有可能讓自己失去這個崗位，也有可能讓企業失去競爭力。
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