老板：小张，你去把PPT做一下，数据报告按公司标准来写，明天上午交给我，有问题么？
老板：小张，你去把数据表格做一下，核心数据看看能不能整理出来。
一年后！
企业内部岗位调整，小张一跃成为管理层，企业最年轻的中层管理者，也是晋升速度最快的中层管理者。
晋升大会上，小张说道：当工作需求下限超过你能力上限时，抱怨是解决不了任何问题的。我们需要在职场中不断磨炼，摸爬滚打，四面发展，从“企业想让我做”变成“我能为企业做”。与此同时，面对困难、挫折、不如意，要从：备份复盘、知识欲、弯道超车三方面及时止损，争取稳步上升，直冲云霄！
那么，小张是怎样做到：让能力上限超过企业需求下限呢？我们一起来看一下。
01 工作需求下限问题解析
什么是工作需求下限？工作需求下限为什么成和员工能力上限联系起来？上限与下限之间有着怎样的紧密联系？
- 工作需求下限
A.工作额度的二进制问题。
多年前，就有职场小伙伴不断地吐槽：为什么自己努力工作这么久，到头来还是跟不上公司进度？公司对员工的技术需求一定程度上超过了员工的成长速度。
其实，这就属于二进制问题，也就是01问题。每一位职场人士都是从0往1的方向进步、努力，而努力到1之后，公司会立即开启新一轮01需求。
B.下限的可成长性。
一家企业刚建立，建成之后对于员工能力有着最基本的要求。
企业慢慢做大做强，最开始可能招聘临时工、散工，后期慢慢招聘技术工、管理层。伴随着公司的成长，公司提出的工作需求下限也在不断提升，当工作需求下限提升速度超过部分员工能力上限时，员工的发展将会走向转折点！
此时，如果员工能力上限无法跟上企业需求下限，企业的发展也会走向转折。
员工转折：
员工要么被动前行，要么主动学习，否则在企业的身份、地位、话语权将会无限降低，甚至有离开企业的可能。
企业转折：
企业要么积极培养员工，塑造优质员工属性，提高企业整体办公大效率。要么就会被时代淘汰，面临企业发展困境。
C.下限的严格约束性
对于企业的发展，上限可以不做任何要求，但是下限必须有着严格约束。
企业的下线严格约束更有利于整个企业的纵向发展和横向比拼，对于企业而言，如果想长久的占据市场，在市场中拥有一定话语权，就必须做到：企业的发展呈现出不同阶段的进步，如果企业停滞不前，很容易被其它企业弯道超车。
这也是为什么很多大型企业在自我发展的过程中，往往是自己和自己做竞争，自己和自己比速度，因为只有不间断的超越自己，才能够牢牢的占据市场。
工作需求的下限更倾向于一个二进制的数据，从0~1的不断变化，当我们从0走到1的时候，公司又会开启新一轮的从0~1，我们依然要在0~1当中不断努力。
- 工作需求下限恒稳增长的必然性
当我们第一次谈到工作需求下限的时候，很多小伙伴都会默认：工作需求下限是一个固定值，在短期之内并不会有较大改变。
当我们拿着这个思想进入职场，当我们在职场中摸爬滚打，在职场中打造属于自己的品牌时就会发现：市场当中的需求、工作当中的需求，其最下限水准一直是源源不断往上升的。
那为什么原本稳定不变的需求，眨眼间变成了横稳增长的需求呢？
A.企业与企业之间的高度竞争。
市场越来越繁荣，企业也越来越多，这一点我们无法否认。
企业越来越多不假，可是企业所需要面对的利润、企业所能够吃到的蛋糕总量，短时间之内很难发生变化。当源源不断的企业挤入这个市场时，它们就会自动的或者不自觉的瓜分桌子上的蛋糕，而这个时候往往最具有话语权、在市场当中影响力最大的那一家企业，它所分得的蛋糕最多。
所以我们可以这样理解：如果企业与企业之间的竞争越来越大，企业与企业之间瓜分利益可能牵扯的东西就越多。在短时间之内，你跟不上市场发展的脚步，被其他人挤到了桌子的外围，那么想要再去瓜分桌子上的蛋糕，就难如登天了。
B.市场风向的不断变化。
市场当中对于某物品的需求很难保持长久持续性，就像十多年前的手机和现在的手机一样，根本没有办法坐在同一个平台上做比较。
伴随着不同的企业在相同领域的攻坚克难，不同企业在相同领域的科研创新，往往会导致更新替换的速度越来越快，一个之前很流行的物件，眨眼之间就已经变得落魄不堪。
一旦企业意识到市场风向的不断变化，就意味着企业需要不间断的找寻市场新风向，市场新风向飞到左边，企业就需要往左边去找寻，飞到右边，就需要往右边去找寻。
当市场风向在不断演变时，企业也得去改变自己的各种需求水准，这种需求水准的改变，其实也是企业需求下限的一种提升。
当企业与企业之间的竞争越来越激烈，市场风向又在不断发生变化时，工作需求的下限恒稳增长成为了必然。
- 工作需求下限VS自身能力上限
当我们把工作需求下限这个板块拿过来，发现这个板块在不断提升、不断变化时，就更容易理解：工作需求下限与自身能力上限之间的复杂矛盾关系。
A.工作需求下限的不断提升。
在上文中我们讲到过：企业往往会下划一条基准线，这条基准线以上的员工短期内能够起到推动作用，可如果这个短期变成长期，对于企业起到的是推动作用还是阻滞作用，就不得而知了。
简单讲：工作需求的下限是一条可浮动、可变化，并且绝大多数情况下都是向上走的基准线。
B.自身能力上限刚达标的危险性。
那么，自身的能力上限刚刚好达到了工作需求的下限，是否就意味着自己在这家企业当中衣食无忧，并且能够踏踏实实的工作一辈子呢？
并不是这个样子的，因为自身能力的上限达到现阶段的工作需求下限，未必能达到长久以后的工作需求下限。
换句话来说，即便员工的自身能力上限已经达到了公司需求的最低基准值，在接下来的一段时间里面，公司的基准值如果稍有变化，员工仍然处在危险边缘。
当员工的自身能力上限刚刚达到工作需求下限的水准，并不意味着员工处在绝对意义安全的状态。因为工作需求下限和自身能力上限永远处在一个左右浮动或者上下浮动的过程中。
02 及时止损的三种途径
当你跟不上时代发展的步伐，就只能被时代所淘汰。
企业需求摆在这里，员工能力摆在那里，当这里和那里形成两条上下平行线时，意味着员工短期之内无法跟上企业的需求，这个时候企业把员工开除也好，降级也好，都在情理之中。
一旦出现这种情况，员工应该如何做来及时止损？员工又应该如何去做提高自己在企业当中的话语权？提高在企业当中的影响力呢？
- 任务备份和复盘
在绝大多数职场办公中，我们都建议职场员工时刻保持着复盘和备份两大杀手锏，因为这两个杀手锏如果做得妥当，在职场当中完成任何一个任务都是游刃有余的。
A.什么是备份和复盘?
公司领导在给员工安排任务的时候，员工要记得把这份图表、数据、文献以拍照的形式，录音的形式，等多方面形式将它再重新拷贝一下。
但是涉及到公司机密问题，涉及到公司当中一些高新技术问题，在拷贝这些文件、复制这些文件的时候，一定要征得公司领导的同意。
如果领导不同意，我们可以退而求其次，去复制拷贝给自己安排的任务以及自己短期之内需要完成的任务。
好记性不如烂笔头，在任何一个时刻都需要时刻备份，因为这个备份在将来的职场办公过程中能省下很多力气。
当公司领导召集会议，公司领导给员工安排任务的时候，如果大家能够了解所有会议的90%以上内容就属于天才行列了。
绝大多数人连70%的内容都没有了解清楚，因为人的注意力没有办法保证100%的集中，尤其是长时间的绝对意义集中更是不可能。
所以在分配任务之后、公司会议之后、科研成果校对之后，要第一时间复盘，看一下究竟安排了什么任务？自己在短期内需要做什么？以及会议当中讲过什么？
B.备份和复盘的优势。
在职场当中，我们就更建议大家做到人无我有，人有我优。
只有你做得足够优秀，才能更及时、更准确的抓住公司发展新航向。
优势一：任务进度准确无误的完成。
优势二：任务的先后顺序、任务的纵横比较更加明朗。
优势三：工作态度摆正，更容易获得晋升的机会。
- 提升自己的求知欲并合理运用
成功的教学所需要的不是强制，而是激发学生的欲望。
职场办公，随着时间的磨练，随着日积月累任务额度的积压，我们可能会慢慢的丧失好奇心。一旦我们丧失了好奇心，也就会丧失对于知识的渴求。
这也是一个职场员工变成职场老油条的“蜕变”过程，只不过这个“蜕变”过程，我们一定要在第一时间控制住，拿捏住，并且调整方向。
我们应该时刻的告诫自己：学无止境。
那么职场办公时，我们应该如何提升自己的求知欲呢？
A.遇事多问为什么？
办公时经常会出现这种情况：一个年轻的求职者他可能懂得的知识比一些老员工懂得的知识还要多，这是社会进步的表现，也是企业发展的必然。
毕竟，要指望着企业当中的所有年轻人都不如职场老人，整个企业就如同黄鼠狼下耗子一样，一窝不如一窝，那才是最大的麻烦。
职场老员工也没有必要一直考虑面子问题，在遇到真正不懂的问题时，要第一时间站出来，并且积极主动的询问。
因为在任何一个领域，在任何一个专业，在任何一个领域的细分领域，任何一个专业的细分专业都有自己的老师，所谓三人行必有我师，正是如此。
B.自问自答，提出解决方案。
如果我们一遇到问题就问为什么，而且是向所有的人去问为什么，收到的效果可能微乎其微，反而让公司同事厌烦。
在遇到困难的时候，我们不妨先自己给自己提问问题，问完这个问题之后再考虑一下自己能把这个问题解答出来吗？如果能够解答出来是怎样解答的，如果不能够解答出来自己应该去找哪个人来帮助自己解答？
- 时刻注意弯道超车
在之前的一些文章当中，我们不建议大家随便的弯道超车，因为弯道超车还有可能没有超过去，就已经把自己拐到了沟里。
所有的弯道超车都是自己积累到一定程度，并且可跳跃一部分困难的时候实行的弯道超车。
我们举一个简单例子，如果在一家流水线工厂办公，而这个时候有三种办公器械，分别是纯自动的，半自动的以及纯手动的。
而公司在未来一段时间里面将会调整员工的办公方式，更倾向于向纯自动或者半自动的方式过渡，这个时候我们可以优先跳过半自动，把纯自动的所有知识掌握牢靠。
这样的一种弯道超车，省去了中间的过渡环节，但是对于自己弯道超车的难度无形当中提高了不少。
因此在弯道超车时，我们一定要注意以下两点：
A.弯道超车是在有知识基础的前提下执行的。
B.弯道超车要顺势而为，可以超车的时候抓住机遇，不可以超车的时候冷静等待。
03 快速止损的必要性
止损两个字作为一个专有词汇，最开始的时候指：出现了突发状况，自己有很大损失，只不过通过一些有效措施减小损失。
这一个词汇的解释和亡羊补牢有着异曲同工之处，当我们的职场发展出现困难，当我们向上晋升的通道出现波折，当我们无法跟随公司的大发展方向、大发展战略时，一定要记得及时止损。
一些职场老员工不愿意止损，也没有精力去跟随职场的发展步伐，对于这一部分老员工，他们很有可能已经被职场淘汰，已经被公司摒弃，只不过自己还不自知罢了。
要想让自己在公司当中有较高的话语权，有较高的威望，拥有更好的发展前景，就一定要跟上市场的发展步伐，就一定要跟上公司的最低需求底线。
跟上公司的最低需求底线往往是一个开始，在此之后还需要不断的自我学习，自我突破。在底线当中谋发展，求生存。只有如此，才能够成为公司的技术骨干，成为公司不可或缺的一份子。即便将来离开这一家企业，也能够找到更好的未来。相比其他员工而言，可选择的面要更多一些。
04 职场启示录
职场办公时，我们会时常发现：工作需求下限超过了自己能力上限。一旦遇到了职场需求下限超过能力上限，我们应该如何及时止损呢？
在有效的止损方式中，我们更建议大家采用任务备份复盘，提升自己的求知欲并合理运用，以及时刻注意弯道超车，从这三个方面来提升自己的专业技能。
当员工的能力上限超过了工作需求下线时，自己在这家企业中会有一席之地，也会有更广阔的天地翱翔。
可是当员工的能力上限没有超过公司工作的下限需求，就会出现诸多困难。而这一部分困难既有可能让自己失去这个岗位，也有可能让企业失去竞争力。
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