精準
選人
不管是大企業還是小企業，
利潤增長的核心都
取決於企業對人的選擇，
而如何在源頭上進行
更加高效精準的選擇，
能夠借用先進的工具、方法、理念去判斷，
將在企業人才選擇中達到事半功倍的效果。
6月2日，
句容青企協邀請德銳人才戰略
諮詢董事長兼執行總裁李祖濱一行，
走進句容容南會議中心
為江蘇兆鋆新材料股份有限公司、
江蘇通瑞環保科技發展股份有限公司、
江蘇興文包裝集團、
江蘇拓科集團有限公司、
江蘇浩宇電子科技有限公司、
金豆子家居江蘇有限公司、
江蘇天晟藥業股份有限公司、
江蘇盈科汽車空調有限公司等等
三十多位青企協的優秀企業家們進行了
”精準選人“的高端培訓。
此次培訓得到了句容市委人才辦
和團市委的大力支持。
回望改革開放40年，
每一次變革都是思想的解放
成就了發展的跨越，
我們今天在此做解放思想大討論，
對標蘇南，嚴學實幹，
緊盯500億工業應稅銷售目標，
努力以全方位的明顯提升，
推動高質量發展。
會上企業家們開展了思想解放大討論 ，
一一分析了龍湖地產，
華為，寶潔等企業人才體系
下面讓我們跟著李祖濱老師
瞭解一下任何“精準選人”
精準選人理念
先人後事的理念
李老師首先分享了企業經營
和成長所面臨的內外變化，
分析了企業成功的關鍵
應該從“求外”到“求內”，
企業發展重心應轉向精準選人。
在精準選人分享的第一個環節，
大家共同測算了招錯
一個關鍵崗位上的人員會帶來多少損失
不算不知道，一算嚇一跳。
經過測算句容一家企業
：一個市場經理如果招錯了，
每年就可能帶來149.5萬元的損失。
“沒有讓不合適的人離開，
是對合適的人的最大不公平”
優秀的企業都堅持人員淘汰
選人決定利潤
大多數企業都會面臨
招聘渠道匱乏的難題，
李祖濱老師現場傳授秘訣，
通過企業家自己的人脈圈搜獵、
熟人推薦、全員招聘、清單式獵尋、
社交媒體、離職員工等多種多樣的方式，
主動出擊，搜尋企業所需人才。
“合適的人創造利潤，
不合適的人蠶食利潤！”
企業的效率提升是通過
每一位員工的效率提升來實現的，
“精兵簡政”是每一個想要提升效率
的企業必須面對的艱難抉擇。
誰為選人負責
為了快速掌握選人關鍵技術，
祖濱老師教授了
刻畫人才畫像的方法，
放寬冰山上，堅守冰山下，
並針對畫像內容形成
句容企業關鍵問題題庫。
那麼問題來了，
招錯人這個鍋，
要殺一個HR祭天嗎？遺憾的是，
經過大樣本調查，
大部分企業對於誰是選人的
第一負責人都缺乏正確的認識，
何談選人方法乃至運用
人力資本的槓桿效應
推動企業轉型和業務擴展。於是，精準選人應運而生。
精準提問
基於標杆崗位素質模型發問
精準提問法不只提供提問模型，
更讓企業家們反思
並鞏固人才畫像的各項素質。
深度追問必然要
對應聘者的素質能力進行層層剖析，
消滅“差不多”和模稜兩可。
模擬面試中，
企業家們對深度追問的體驗表示，
“快準狠，不給應聘者閒嘮的機會”。
“先人後事”和“先公後私”
是21世紀管理的兩項重要瑰寶
“先人後事”、“先公後私”是
當代管理學大師吉姆•柯林斯的
《從優秀到卓越》的重大法則，
經理人“先公後私”，
戰略上“先人後事”，
對實現的務實精神，
實現超越的刺蝟理論，
訓練有素的文化，技術加速器。
這6個方面，先公後私，先人後事，
都是跟人有關。
“先人後事”的用人原則，
一旦發現換人之舉勢在必行，
就當機立斷。
小組討論如何“選人”
行為面試法
行為面試法簡介
行為面試法是通過要求面試對象
描述其過去某個工作
或者生活經歷的具體情況
來了解面試對象各方面素質特徵的方法。
行為面試法的基本假設是：
一個人過去的行為
可以預測這個人將來的行為。
一個人過去的行為是預測
其未來能否成功的最好依據！
STAR面試法演練
在OBER法則、STAR面試法等
心法傳授之後，
現場演繹了一場面試，
祖濱老師的點評也讓大家
更加了解平時未曾關注
但又很關鍵的細節，
直達精準選人的要義。
在人才選擇的基本原則上，
經過理論研究和諮詢實踐，
提出的人才“冰山理論”，
並強調放寬冰山上，
堅守冰山下的原則。
WBI測試工具介紹
WBI測評解讀培訓
WBI是基於大五人格理論
開發的一套個性測評工具，
經過問卷本土化後，
適合國內文化環境使用，
其包含五大維度21個指標，
測量候選人的外向性、親和力、
開放性、責任心和情緒穩定性。
實踐表明，
WBI測試結果符合崗位要求，
並能與之一一對應，同時，
WBI測試符合測驗標準的信度、
效度、效用和可行性。
對企業家們自身來說，
WBI測試可以幫助他們完善自我認知
並建立自我覺察的結構。
短短一天的培訓結束了，
滿滿的乾貨，
感謝李祖濱老師和
企業家們持續的專注和投入，
這個週末因知識賦能別樣精彩。
由共青團句容青年新媒體工作室
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