伴隨著人口紅利的消失和勞動力成本的不斷提升，餐飲業逐漸步入轉型關鍵期。誰能激活人才，誰就擁有未來。
5月30日，由世界中餐業聯合會、紅餐網主辦，WorkTrans喔趣、紅餐商學院聯合承辦，上海餐飲烹飪行業協會和最佳東方協辦的“第18屆紅餐大會·2018中國餐飲人力資源論壇”於上海金茂君悅大酒店成功舉辦。
會上，眾多知名餐飲品牌創始人、企業高管、人力資源專家與現場的500多位餐飲精英們深入分析了目前餐飲行業面臨的人力資源困境，並圍繞“激活人才，賦能餐飲”主題，分享了精彩的觀點。
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如何破局人力資源困境？
招聘難，留人難，難於上青天！餐飲行業人力資源發展現狀如何？未來有哪些趨勢？合適的人才千金難求，餐飲企業如何洞察和管理人才？如何提升員工主人翁意識，推動企業發展？
當天的與會嘉賓分享了他們的看法：
世界中餐業聯合會常務副會長 中國全聚德集團董事長邢穎
邢穎表示，有的企業缺乏人才，但也存在著人才的壓抑和埋沒。不管是新興企業還是百年老字號，都需要重塑HR的地位和認知。他認為，餐飲人力資源管理已經到了需要變革的時候，人力資源開發要朝著向心力資本價值的方向去提升，這是企業發展的必然趨勢。過去，企業把員工當作人才，現在要把員工當作資本，把良好的向心力資本與良好的企業氛圍相結合，才能讓員工在工作中釋放出最大潛能。
企業在發展的過程中需要“大雁團隊”，任何一隻大雁都有能力根據天氣狀況和自身能力被推薦成為頭雁，正所謂“能者上弱者下”，企業也要不斷地給員工賦能使他有成長成為頭雁的機會。
漢源東方集團研發中心總經理 原麥當勞漢堡大學（大中華區）校長關宏熙
關宏熙認為，餐飲行業正在發生越來越多的新奇變化，在這些變化的衝擊下，行業逐漸呈現出易變、不確定、模糊和複雜的特徵。餐飲人只有觀察、正視變化，尋找贏的方法，才能持續向前。
關宏熙表示，未來，餐飲人才不僅需要具備解讀顧客的能力，還需要掌握分析和運用數據的技能。同時還必須時刻關注科技發展，將科技運用到餐飲業。人才的整合能力、洞察能力和創新能力將尤其重要。
對於企業HR來講，要更加了解年輕人對工作的要求，為人才提供更多的學習機會和學習環境，做到知人心，順人性，改變當下的招聘、培訓、留人方式。
△WorkTrans喔趣科技創始人兼CEO儲峰
在儲峰看來，在勞動力越來越緊缺，人力成本不斷上升的情況下，人力成本已經成為企業純利潤的最大障礙。海底撈招股書顯示，其門店成本低至3.9%的情況下，人力成本卻高達到29.3%，這一定程度上表明，人是海底撈發展的核心引擎。
他進一步闡述，在人力成本成為經營利潤中最大槓桿的情況下，人力資源管理進入到了3.0階段。在這個階段內，勞動力的需求應該是可以清晰預見的，勞動力狀態應該是動態且數字化的；工作的班次應當按照最小化的時間顆粒來安排，勞動力資源在企業內部應該是共享的。未來，數據驅動管理下的“技術+數據”將推動用工方式的轉變。
△WorkTrans喔趣服務業人力精算解決方案發佈會啟動儀式（從左往右）：上海喔趣信息科技有限公司聯合創始人兼CTO潘國均、正新雞排創始人陳傳武、北京宴董事長&俏江南CEO楊秀龍、上海喔趣信息科技有限公司聯合創始人兼CEO儲峰、原上海餐飲烹飪行業協會會長沈思明、點都德人力資源總監沈美瑜、世界中餐業聯合會常務副會長&中國全聚德董事長邢穎、光速中國創業投資基金副總裁王國棟
此外，WorkTrans喔趣科技創始人儲峰為在座各位來賓帶來了“WorkTrans服務業人力精算解決方案”，這是喔趣首次面向公眾和媒體隆重推出核心產品。
當天上午，在現場500多餐飲精英的見證下，WorkTrans喔趣人力精算解決方案新品發佈會隆重舉行。儲峰認為，在餐飲行業，想要打造“完美的法拉利引擎”需要具備這四個要素：移動信息化、門店人員的數字化運營、數據驅動管理、用工方式的變革。
△絕味網聚資本創始合夥人張衛
張衛認為，在消費升級大勢下，餐飲企業要麼進行商業模式的重構，要麼被淘汰。商業模式重構需要一批特定知識結構的人力資源，以此順勢而為，補充能力缺項，比如品牌力、核心競爭力、研發能力、賦能型營銷能力、外部資源整合能力。賦能人力資源能夠使商業模式走得更遠，這樣的商業模式持久力和耐力更強。
要麼出色要麼出局，是消費服務行業可預見的未來，誰能力強、誰資源多、誰背後高人多，誰就跑得快。消費升級下，企業的競爭方向是資源競爭、資本競爭、知識競爭、贏家通吃。餐飲創業要想成為品牌，佔領市場，都需要特定知識人群。
△最佳東方副總裁陳燕
陳燕認為，員工只要給企業帶來直接的經濟價值，老闆就願意大方地出工資，這樣的老闆對員工來說是相當具有吸引力的僱主。她舉例說：“一個會抖音的餐飲服務小哥因為一個視頻讓餐廳增加了3倍的收入，工資一個月也能達到18000元。”
她認為，隨著年輕一代進入餐飲行業就職，員工不再是尋找工作，而是在尋找僱主。企業要如何展現吸引力？數據顯示，好的僱主與其他企業相比，在同崗位同薪資收到簡歷量高出32.6%，同崗位同薪資職位收藏量高出21.3%。由此可見，提升僱主形象，對於企業吸引更多人才，降低人力成本有至關重要的作用。
△北京宴董事長&俏江南CEO楊秀龍
楊秀龍認為，所有的企業競爭到最後，其實就是人的競爭。得人心者得天下，一定要視員工為家人，讓員工成為主人，為自己而戰。
如何讓員工成為主人，為自己而戰？首先要把員工從體力勞動者轉化為腦力勞動者，讓聽得見口號聲的人去指揮戰鬥，誰更靠近顧客誰就擁有指揮權，管理者從上至下給予支持。第二，重視員工尊嚴，提升員工滿意度。第三，信任員工，為員工創造故事，創造無限可能。
△五芳齋執行董事&總經理吳大星
“很多人都會認為五芳齋是做粽子的，但我說五芳齋不是做粽子的。”在吳大星看來，五芳齋現在在做三件事：品牌，技術和渠道。
作為創立了97年的傳統老字號，五芳齋通過組織變革、去中間化、用小前端來驅動大平臺的結構將原來企業100多個部門，縮減到只剩下10多個部門，建立了互聯網企業的組織架構。
同時，五芳齋通過品牌、技術、渠道這三個核心原點去打造新零售、新品牌、新產品的企業模式，根據組織變革去做商業模式的升級和重構。
△紅餐網創始人陳洪波
紅餐網創始人陳洪波表示，餐企隊伍的打造，首先是從企業文化出發，樹立團隊的核心價值觀，營造良好的團隊氛圍。在這個基礎上我們重新定義人才，從人性角度出發，調整好管理者和團隊的心態，更好地展現服務工作者的正能量。
規劃合理的績效指標，體現公平公正。給予他們更大的舞臺，知識和實踐培養並重，讓每一個人都能發揮作用，擁有自己的職業生涯規劃。
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如何通過人才激勵，提升餐企效率？
找到合適的人才後，餐飲企業應如何從人才管理、培養、薪酬等方面入手，刺激人才創造效益？如何通過人才激勵，提高餐企效率？
多位餐飲企業創始人、行業專家為大家呈現《餐飲人力資源高峰對話》。
△主持人WorkTrans喔趣創始人兼CEO儲峰、餐飲資深實戰導師賴林萍、幸福餐飲集團（一茶一坐）副董事長林盛智、正新雞排創始人陳傳武、山東老家創始人&食尚陶陶居董事長尹江波、望湘園總經理劉慧、蒙自源餐飲集團創始人兼CEO李紅偉（從左到右）
食尚陶陶居董事長尹江波
企業是一個平臺，一定程度的人員流動對企業發展是好事。留人則依靠企業的發展實力，有能力的自然會留下。“企業文化建設、團隊建設是一定要做的，但對於人才的吸引首先要看能否提供足夠的利益。”
尹江波表示，陶陶居餐飲集團目前總部有上百人，經理級別的職位，非本科不要，85年以前的人不要。他認為企業首先要保證自身創造價值的能力，在高人力成本的情況下，也要保證企業挑選員工的主動權，這是實力的體現。
正新雞排創始人陳傳武
正新雞排有兩萬多員工，如果算上加盟有七萬人。做雞排是靠人的，正新雞排的高層流失率很低，一線員工的流動率相對比較高。
陳傳武認為，激活人才是永恆的話題。不管做雞排還是做其他品類、其他行業，老闆首先要會用人。帶領團隊，用人是第一。用人，要抓住“核心人物”，抓住身邊的重要人物。另一方面，陳傳武認為，隨著越來越多的跨界人士進入餐飲業，餐飲行業並不是沒有人才，而是人才太多了。實幹的、接地氣的人才將來才會越來越受歡迎。
蒙自源餐飲集團創始人兼CEO李紅偉
如何找到合適的人，吸引他留下來，其實是所有餐飲人都會遇到的問題。人才的培養成本很高，必須要提前儲備，比如你今年要開100家店，可能要儲備100個店長，不管是從學校招還是從基層提拔，都需要提前培養。
餐飲資深實戰導師賴林萍
現在的90後年輕人對餐飲行業的認知完全和以前不同，他們更多的是想要通過餐飲行業實現自己的價值，這對行業是一件好事。
餐飲行業如何吸引本科生、研究生，甚至其他更優秀的人才？首先企業在招聘時要幫助員工進行職業規劃，有目標有方向地去引導他們；其次，企業管理人員在帶領團隊的時候要具備一定的人格魅力，形成團隊的凝聚力、向心力和競爭力；第三，團隊建設很重要，要讓員工感受到這個企業對他的認同感；最後，任何一個企業都應該是為員工服務，而不只是管理員工。
幸福餐飲集團（一茶一座）副董事長林盛智
在餐飲企業變革過程中，其實人才的爭奪戰是越來越激烈了。怎麼吸引人才，留住自己的核心人才？
第一，保證員工能夠賺到足夠的錢；第二，給員工一個認同他的環境，讓他感覺很舒服；第三，為員工打造一個可以長期發展的平臺，給他們成長的機會很重要。如果這三個部分你能夠滿足他，我覺得離職率就會很低。
望湘園總經理劉慧
現在我們必須要承認的一點是，餐飲行業截至目前為止並沒有成為很多優秀人才的就業首選，因此，就出現了大部分員工的教育程度不高，起點低的現象。
在這樣的現實背景下，我們需要解決兩個問題：一，如何將起點比較低的員工培養成才；第二，為了應對未來的發展，如何不斷去吸納高精尖的人才。她認為，只有餐企成為高吸引力的品牌企業，才能讓員工得到持續成長。
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超級餐飲職場秀，再現名企招聘現場
不同類型的餐飲老闆對人才有怎樣的需求？餐飲應聘人員在面試過程中應當避免踩到哪些雷區？
壓軸登場的超級餐飲職場秀，掀起了本次大會最後的高潮。在經過全國各地的應聘者踴躍參與後，主辦方與最佳東方最終篩選出張博、吳應虎、吳華昌、侯衛平四位選手，與糧全其美創始人柴磊、蛙來噠創始人羅清、和記小菜創始人何徵、雲味館創始人遲煥濤四位餐飲老闆，進行了一場求職與面試的餐飲職場秀。
最終，應聘者侯衛平成功拿下了現場最佳offer。
△餐飲超級職場秀現場合影
回顧整個職場秀，餐企老闆在面試時，除了關注求職者的餐飲從業經歷外，更注重考察他們對崗位的理解以及創新能力。而求職者則更關注企業的發展空間，渴望擁有一個能發揮自我價值的平臺。
活動期間，兩岸咖啡副總裁金廣慶、點都德人力資源總監沈美瑜、真功夫 HRBP 何文勝、琢味餐飲創始人劉明幹、陳記順和創始人陳曉申、食尚陶陶居董事長尹江波還接受了新聞會客廳的訪談。在他們看來，目前餐飲人力資源面臨最大的問題便是基礎員工流動性大。
針對這樣的問題，各企業也是各顯靈通。有的採取了校企合作，不斷吸收新鮮血液；有的則通過有效的排班制度，提升員工的單位效能；有的則開發了智能化的薪資管理體系，通過薪酬改革激發員工動力。還有的企業則通過人文關懷、企業文化塑造等精神激勵措施，助推員工發展。
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下一場，更精彩
作為國內最具影響力的餐飲共享平臺之一，紅餐大會自2016年啟動至今，已先後落地成都、上海、西安、鄭州、廣州、深圳、長沙、廈門、武漢、杭州、昆明等十餘座城市。
未來，紅餐大會將繼續通過線下+線上的全渠道分享和交流打通整個餐飲行業的脈絡，為推動餐飲行業發展作出積極貢獻。
6月，第19屆紅餐大會，我們北京見！
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