自2000年李彦宏在北京中关村成立了百度公司；1999年马云在杭州成立了阿里巴巴；1998年马化腾在深圳成立了腾讯公司，百度、阿里巴巴、腾讯就已经是我国最大的三家互联网公司了，这种“BAT”（Baidu、Alibaba、Tencent）的三足鼎立模式已经持续了将近20年，那是何种管理方式让这三大巨头在互联网榜单上一直名列前茅呢？
百度公司最出名的就是搜索引擎平台，这个公司拥有数万名研发工程师，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，促使百度成为全球最大的中文搜索引擎及最大的中文网站。看到这里你一定想跟李彦宏谈一谈平台管理，百度的平台管理确实值得一提，但更值得我们了解的应该是百度独有的有机管理。
所谓有机管理是指企业组织在学长式(君子型)的核心管理者领导下，以使命与文化驱动为组织发展的原动力，管理者制定有中心使命、同时随着环境变化而有所调整的战略，充分调动员工积极性，在开发员工潜能的同时实现组织核心目标。
在实行有机管理模式的企业中，组织构建以网络式为主，工作评价以成果为导向，核心管理者尊重信任组织成员，鼓励团队合作与民主参与，它摒弃了禁锢多数公司发展的无成效的数字式业绩考核，改为发展员工主观能动性的新管理方式，这也是它之所以能留下数万名研发工程师的秘密。
二、阿里的“三板斧”
提起阿里巴巴，人们想到的一定是淘宝、天猫，每年的双十一它都刷新着人们的剁手记录。淘宝、支付宝、阿里云、菜鸟……阿里巴巴叫的上号的“作品”有很多，但要说最深入人心的一句话，莫过于：让天下没有难做的生意，这一直是阿里巴巴的使命与战略。美团的王兴曾笑称：“马云最擅长的就是战略和忽悠！”马云则回应道，我最擅长的是管理。
马云的管理之道借鉴了德鲁克的“三板斧”，说白了就是制定、分解和考核。
首先，制定目标，制定后就要去执行。
最高层管理者确定了组织目标，这样的目标也许不止一个，那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判，除此之外，还需要数据采集系统、差距检查与分析，并且提供及时激励制度的支撑。
第二，分解目标，任务、时间和考核要具体。
制定目标的目的是为了实现，如何实现呢，首先就是分解。注意，德鲁克将分解目标视为管理者的工作，也就是说，管理者不光是那个制定目标、告知下属的人，他还必须是清楚地分解了目标，明确地告诉员工“你可以从这里开始，你的工作大致可以分几步完成”的人。
第三，考核目标，奖惩得当。
在客观的考核、评价过后，对实现目标的过程进行复盘，对取得成绩的员工进行奖励就是激励他们更好地实现更多的目标。相反，目标没有完成，也要给予惩罚，当然比起惩罚，作为管理者更要明白找到问题本质的重要性。
当然，马云认为最重要的就是目标的制定，这是因为，很多时候，企业解决问题的能力、服务客户的质量、稳定前进的速度，都取决于目标管理的水平。
三、腾讯的时间管理
腾讯几乎承包了我国的社交活动，QQ、微信等社交软件让马化腾被赋予了“最高产品经理”的角色，那我们如此忙碌的“最高产品经理”是如何进行时间管理的呢？
时间管理主要分为对自己和对他人。在自我时间管理方面，马化腾运用RAC时间管理法，把所有东西都写下来，然后分析各项任务，最后对任务进行调整，把最重要的放在上午来做，这种时间管理法大大提高了管理者的工作效率。
在他人时间管理方面，马化腾把它运用到了开会上，腾讯不开“裹脚布”会，一切精简，每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人仅仅10张PPT，效率之高、干货之干，而且准时开，准点散。
综合以上，管理自己、管理工作、管理团队、管理战略，才是互联网公司的管理之道。
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